蜜雪集團(tuán)近日揭曉了其在2025年上半年的輝煌業(yè)績(jī)，作為新茶飲行業(yè)的佼佼者，該集團(tuán)再次展示了其非凡的增長(zhǎng)潛力。根據(jù)最新發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告，蜜雪集團(tuán)上半年總收入攀升至148.7億元，較去年同期增長(zhǎng)了39.3%，毛利與凈利潤(rùn)也分別實(shí)現(xiàn)了38.3%和44.1%的顯著增長(zhǎng)。

截至報(bào)告期末，蜜雪集團(tuán)的全球門店網(wǎng)絡(luò)已擴(kuò)展至53014家，新增門店9796家，足跡遍布中國(guó)本土及12個(gè)海外市場(chǎng)。在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，蜜雪冰城特別注重三線及以下城市的布局，這些地區(qū)的門店數(shù)量達(dá)到了27804家，占內(nèi)地門店總數(shù)的57.6%，新增門店5707家，進(jìn)一步鞏固了下沉市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

在國(guó)際化戰(zhàn)略方面，蜜雪集團(tuán)亦取得了突破性進(jìn)展。今年4月，哈薩克斯坦迎來(lái)了蜜雪冰城的首店開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著品牌正式進(jìn)軍中亞市場(chǎng)。隨后，在8月份，旗下咖啡品牌幸運(yùn)咖的首家海外門店也在馬來(lái)西亞亮相，為蜜雪集團(tuán)的全球化布局增添了濃墨重彩的一筆。

面對(duì)新茶飲行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、門店密度趨于飽和的現(xiàn)狀，蜜雪集團(tuán)憑借“供應(yīng)鏈+品牌IP+門店運(yùn)營(yíng)”的綜合系統(tǒng)能力，依然實(shí)現(xiàn)了近萬(wàn)家門店的凈增長(zhǎng)。這一成就不僅驗(yàn)證了其商業(yè)模式的可復(fù)制性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也彰顯了蜜雪集團(tuán)在新茶飲行業(yè)中的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

蜜雪集團(tuán)正加大對(duì)智慧化設(shè)備的投入，智能出液機(jī)已在超過(guò)5600家門店投入使用。這一舉措不僅提升了運(yùn)營(yíng)效率、降低了食品安全風(fēng)險(xiǎn)，更引領(lǐng)了行業(yè)從“人管”向“系統(tǒng)管”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流。

在國(guó)內(nèi)下沉市場(chǎng)與海外市場(chǎng)雙線作戰(zhàn)的同時(shí)，蜜雪集團(tuán)也注重區(qū)域縱深與全球化布局的均衡發(fā)展。三線及以下城市貢獻(xiàn)了超過(guò)半數(shù)的門店數(shù)量，而海外市場(chǎng)的12個(gè)國(guó)家布局也已初具規(guī)模。這種多線并進(jìn)的發(fā)展策略，為茶飲品牌的未來(lái)增長(zhǎng)指明了方向。

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，蜜雪集團(tuán)已構(gòu)建起覆蓋“從農(nóng)田到餐桌”的全鏈條可控供應(yīng)鏈體系。在國(guó)內(nèi)，擁有五大生產(chǎn)基地和70余條智能生產(chǎn)線，核心飲品食材實(shí)現(xiàn)100%自產(chǎn)；在全球范圍內(nèi)，建立了覆蓋38個(gè)國(guó)家的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。這一舉措不僅提升了供應(yīng)鏈的韌性和響應(yīng)速度，也為蜜雪集團(tuán)在全球市場(chǎng)的拓展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。