在回顧2024年電商領域的輝煌成就時，小紅書商家版年度榜單無疑成為了焦點。這份榜單不僅彰顯了平臺生態(tài)的蓬勃生機，更為電商從業(yè)者提供了寶貴的洞察與靈感。

過去一年，小紅書電商領域取得了令人矚目的成績。新入駐商家數(shù)量激增8.1倍，年銷售額突破億元的商家數(shù)量也增長了3.3倍。年銷售額超過五千萬的商家數(shù)量更是增長了4.6倍。店播自主經(jīng)營成為新趨勢，參與商家數(shù)量增長了2.3倍，其中單場銷售額破百萬的店播直播間數(shù)量增長了3倍。各行業(yè)店播交易額均呈現(xiàn)顯著增長，特別是時尚女裝領域，交易額增長了3.6倍，家居家具行業(yè)更是實現(xiàn)了7.1倍的驚人增長。

眾多商家在小紅書平臺上書寫了自己的成長故事。青蓮華文玩的主理人張亭，將線下文玩店成功拓展至小紅書，通過直播分享設計理念，盡管遭遇了仿品問題，但憑借優(yōu)質的原材料和獨特的設計，讓“蓮式設計”文玩飾品火遍全國。李腸粉則專注于“窄肩寬胯”身材的穿搭需求，一篇筆記展示了36套look，成功打造出“小粉裙”爆款，年銷售額高達5000萬。阿瑩則辭去了大學老師的工作，全身心投入到小紅書的高品質功效茶事業(yè)中，面對代工廠泄密等問題，她堅持不卷入低價競爭，最終在618和雙11等購物節(jié)點取得了優(yōu)異成績。

在主理人們眼中，小紅書電商不僅是一個銷售平臺，更是一個能夠實現(xiàn)個人理念、讓生意回歸本質的地方。他們認為，小紅書平臺具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，用戶群體優(yōu)質且精準。關于主理人與個體戶的身份，大家普遍認為，主理人需要具備審美、專業(yè)能力和內容表達等多方面的素養(yǎng)，而產品是核心競爭力的關鍵。生活方式電商并非邊緣化的生意，其市場潛力巨大，關鍵在于商家的內容創(chuàng)作能力和產品質量，能否滿足用戶多樣化的需求。

在小紅書平臺上，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的主理人，他們的共性在于專注細分領域、精準服務目標用戶、提供高品質產品，并緊跟平臺的經(jīng)營路徑。他們是平臺的深度用戶，用“真實利他”的思維做生意，贏得了用戶的信賴和支持。例如，Q21的主理人二姨，為了給孩子找到舒適的內褲，花費了670天時間研發(fā)產品，盡管過程中經(jīng)歷了虧損，但她始終堅持，最終通過與買手合作、搭建運營團隊、關注用戶反饋等策略，成功將Q21打造成了小紅書母嬰行業(yè)的佼佼者。

小紅書還積極舉辦各類活動，如「rise100電商年度榜單」、「大家時裝周」、「時尚伙伴日」和「家居開放日」等，為商家提供了展示和交流的平臺。在618和雙11等購物節(jié)點，小紅書商家的表現(xiàn)也十分亮眼。雙11期間，成交破千萬的商家數(shù)量同比增長了5.4倍，單場銷售額破百萬的店播直播間數(shù)量也同比增長了8.5倍。

小紅書電商的未來將繼續(xù)與時代需求保持共振，聚焦用戶和社區(qū)。平臺鼓勵商家基于用戶的細分需求進行經(jīng)營，創(chuàng)造更多購物場景，滿足用戶對美好生活的向往。各行業(yè)負責人也對未來的發(fā)展充滿期待，希望商家能夠抓住機遇，不斷創(chuàng)新，滿足用戶不斷變化的需求。