在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)家精神的力量常常被低估，但無數(shù)事實(shí)表明，精神能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)成果。人類大腦作為最關(guān)鍵的資源，推動(dòng)了當(dāng)今所有科技與產(chǎn)品的誕生，它們無一不是人類智慧的結(jié)晶。
閱讀美國(guó)知名傳記作家沃爾特·艾薩克森所著的《埃隆·馬斯克傳》時(shí)，一個(gè)觀點(diǎn)反復(fù)浮現(xiàn)：頂尖人才總是傾向于尋找能夠施展才華的“應(yīng)許之地”，在那里，他們能充分利用資源，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。物質(zhì)與精神之間存在著微妙的互動(dòng)關(guān)系，物質(zhì)基礎(chǔ)固然影響精神層面，但精神同樣能反作用于物質(zhì)世界。
特斯拉董事會(huì)為保持馬斯克的積極性，制定了一項(xiàng)雄心勃勃的薪酬激勵(lì)計(jì)劃：若馬斯克能將公司市值從當(dāng)前的約1萬億美元提升至8.5萬億美元，他將獲得價(jià)值約1萬億美元的薪酬，主要以股票形式發(fā)放，而這正是馬斯克最為看重的。這一舉措凸顯了一流企業(yè)家的不可替代性。既然人工智能領(lǐng)域能為頂級(jí)人才提供高達(dá)1億美元的薪酬，那么給予馬斯克這樣的企業(yè)家更多回報(bào)，似乎也在情理之中，畢竟貢獻(xiàn)與待遇應(yīng)當(dāng)相匹配。
中國(guó)是否會(huì)出現(xiàn)類似馬斯克的人物？答案是肯定的，但前提是滿足某些條件。DeepSeeK創(chuàng)始人梁文鋒曾指出，未來硬核創(chuàng)新將日益增多，目前尚未被廣泛理解，是因?yàn)樯鐣?huì)需要經(jīng)歷事實(shí)的教育過程。一旦社會(huì)讓硬核創(chuàng)新者獲得成功與認(rèn)可，群體的觀念就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，而這僅僅需要時(shí)間和一系列事實(shí)來推動(dòng)。
人們往往只看到DeepSeeK輝煌的成就，卻忽視了其背后的孤獨(dú)與漫長(zhǎng)積累。任何成功都需要厚積薄發(fā)，這是不變的規(guī)律。當(dāng)人們真正意識(shí)到時(shí)代的變遷，看到馬斯克、梁文鋒等人通過創(chuàng)新取得成功的案例后，投機(jī)、套利、依賴關(guān)系等舊時(shí)代的致富模式將逐漸失去市場(chǎng)，機(jī)會(huì)主義也不再是中國(guó)商業(yè)社會(huì)的核心價(jià)值觀。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)離不開硬核技術(shù)的創(chuàng)新。當(dāng)許多人意識(shí)到過去快速致富可能只是時(shí)代的幸運(yùn)時(shí)，他們會(huì)更愿意投身于真正的創(chuàng)新工作。當(dāng)前，我們正處于新舊交替的階段，有些人因信念而前行，有些人則需看到事實(shí)與結(jié)果后才愿意改變與相信。
特斯拉在AI與機(jī)器人領(lǐng)域的豪賭，是馬斯克在“畫餅”嗎？無論外界如何看待，馬斯克都是認(rèn)真的，他始終按照自己的計(jì)劃行事。“對(duì)于所有曾被我冒犯的人，我只想對(duì)你們說，我重新發(fā)明了電動(dòng)車，我要用火箭飛船把人類送上火星。如果我是個(gè)冷靜、隨和的普通人，你們覺得我還能做到這些嗎？”從《埃隆·馬斯克傳》中，我們能理解馬斯克的底層邏輯：他并非不懂他人想法，只是大多數(shù)時(shí)候并不在意。
馬斯克的特點(diǎn)是專注于核心信號(hào)，而非外界的雜音。將80%的估值押注在擎天柱機(jī)器人上，現(xiàn)在看來或許瘋狂，但回想他當(dāng)初涉足電動(dòng)汽車領(lǐng)域時(shí)，不也同樣被視為瘋狂之舉嗎？馬斯克習(xí)慣于發(fā)表豪言壯語(yǔ)，喜歡描繪宏偉藍(lán)圖，也時(shí)常被現(xiàn)實(shí)打臉。例如，他最初宣稱要生產(chǎn)1500輛汽車，結(jié)果僅生產(chǎn)出200多輛。但他寧愿高估也不愿“謙虛”，有人批評(píng)他撒謊，但他自己深信不疑，只是事實(shí)的實(shí)現(xiàn)需要時(shí)間。
“你若瞄準(zhǔn)月亮，即使是迷失也是在星辰之間；你若瞄準(zhǔn)太陽(yáng)，即使錯(cuò)過也將灑入萬縷光芒?！边@與古人“求上得中，志存高遠(yuǎn)，發(fā)上等愿”的理念不謀而合。沒有馬斯克的野心勃勃，就沒有SpaceX、特斯拉等公司的輝煌成就，當(dāng)然也就沒有這篇文章所探討的話題。
在商業(yè)世界中，成王敗寇是永恒的法則。志大才疏的騙子與胸懷大志的商業(yè)天才之間，往往只有一線之隔。有時(shí)，我們無法用常規(guī)的道德標(biāo)準(zhǔn)或世俗觀念來衡量馬斯克這樣的人。正如喬布斯所言，只有那些瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人，才能真正改變世界。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)規(guī)則構(gòu)成了一種約束與激勵(lì)機(jī)制，使得喬布斯、任正非、馬斯克、梁文鋒等創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，去實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。“我經(jīng)歷過身無分文的日子，知道最糟不過如此。這讓我敢押上全部籌碼?！瘪R斯克曾這樣表示。無論是一無所有還是家財(cái)萬貫，物質(zhì)都無法限制他。對(duì)馬斯克而言，金錢只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具而已。
戰(zhàn)略思想首先建立在正確的假設(shè)之上，沒有正確的假設(shè)就沒有正確的判斷與預(yù)測(cè)。這既包含了企業(yè)家的敏銳直覺，也凝聚了大量的思想勞動(dòng)。對(duì)于未來的形勢(shì)與世界的發(fā)展，馬斯克都有自己的見解與價(jià)值主張。“要么掌控系統(tǒng)，要么被系統(tǒng)吞噬?！碧厮估暮陥D計(jì)劃已迭代至第四篇章，馬斯克依然按照自己的計(jì)劃穩(wěn)步前行，他確實(shí)是一個(gè)由使命感驅(qū)動(dòng)的人。
