在浙江紹興新昌大佛寺的幽靜景區(qū)內(nèi)，曾上演了一場決定全球制冷空調(diào)部件行業(yè)格局的隱形較量。1998年9月，美國蘭柯公司高管們遠道而來，面對中國空調(diào)四通換向閥市場的崛起，他們心懷忐忑。蘭柯公司作為空調(diào)四通閥專利的原創(chuàng)者，卻感受到來自中國公司的強烈沖擊，于是提出以10倍溢價收購中國公司四通閥業(yè)務的股權。

這位中國公司的掌舵人，張道才，他的決定不僅關乎企業(yè)的命運，更影響了整個行業(yè)的走向。面對蘭柯公司的收購提議，張道才毅然拒絕，而這只是他創(chuàng)業(yè)歷程中的一個縮影。

早在1984年，張道才便被推選為浙江新昌制冷配件廠（三花智控前身）的廠長。那時的工廠條件簡陋，人才匱乏，但他深知人才與技術的重要性。從1983年起，他頻繁走訪上海交大，邀請專家協(xié)助研發(fā)，最終建立了長期的合作關系，并在新昌大佛寺的偏房內(nèi)為員工授課。張道才和廠里高學歷僅為高中的青年們一同坐在長板凳上，聽上海交大教授的封閉式培訓。

為了提升員工素質(zhì)，張道才在1986年創(chuàng)辦了職工業(yè)余學校，分為“機械制圖、設計班”和“經(jīng)營管理班”。他還帶著員工參加了北京經(jīng)濟函授大學的學習。隨著企業(yè)的發(fā)展，張道才更是不惜重金引進人才，1999年投入400萬元引進泄漏檢測器發(fā)明人賈正余博士，隨后又陸續(xù)引進十余位外籍專家。

這些努力為企業(yè)的技術突破奠定了堅實基礎。1991年，新昌制冷配件廠收入超3000萬元，其中與上海交大合作的二位三通電磁閥貢獻了1500多萬元的收入。1998年，主導產(chǎn)品“空調(diào)四通換向閥”創(chuàng)造了單品年利潤超億元的成績，再次證明了張道才的遠見卓識。

面對蘭柯公司的收購提議，張道才選擇了拒絕。十年后的2007年，三花智控反向并購了美國蘭柯公司四通閥全球業(yè)務，這一舉措不僅鞏固了其在北美的制造布局，更標志著三花智控正式成為全球領先的制冷控制元器件廠商。

如今的三花智控，產(chǎn)品包括空調(diào)電子膨脹閥、四通換向閥、電磁閥、微通道換熱器、Omega泵等，市場占有率均位居全球第一，為眾多知名家電企業(yè)的全球擴張?zhí)峁┝擞辛χС?。而這一切，都離不開張道才及其家族的接力創(chuàng)業(yè)。

張道才的長子張亞波在2009年任三花智控總經(jīng)理，2012年起任董事長、首席執(zhí)行官。在他的領導下，三花智控的業(yè)績持續(xù)攀升，市值也隨之高漲。根據(jù)最新發(fā)布的財富榜單，張道才家族財富達到數(shù)百億元，蟬聯(lián)紹興首富。

三花智控的千億市值并非僅靠制冷空調(diào)電器零部件業(yè)務支撐。2017年，三花智控通過關聯(lián)收購正式進軍新能源汽車熱管理領域，成為全球領先的汽車熱管理系統(tǒng)控制部件制造商。三花智控還積極拓展新興業(yè)務，布局儲能熱管理和機器人電機領域。

在機器人產(chǎn)業(yè)的布局上，三花智控不斷投入，2024年更是宣布投資不低于38億元建設機器人機電執(zhí)行器和域控制器研發(fā)及生產(chǎn)基地項目。這一舉措有望為公司帶來新的業(yè)績增長點。

三花智控的多元化戰(zhàn)略始終圍繞“專注領先”這一核心理念展開。無論是制冷空調(diào)電器零部件、新能源汽車熱管理，還是新興業(yè)務，都緊緊圍繞公司擅長的熱管理主業(yè)進行戰(zhàn)略布局。這種專注與領先的精神，是三花智控能夠在全球市場上脫穎而出的關鍵。

然而，多元化也伴隨著風險。三花智控在拓展新興業(yè)務的同時，也面臨著業(yè)績增長的壓力。2024年前三季度，公司營收和歸母凈利潤同比增速均有所放緩。為了突破這一困境，三花智控除了繼續(xù)布局新興業(yè)務外，還在借助資本市場的力量推進全球化。

近日，三花智控向香港聯(lián)交所遞交H股發(fā)行并上市申請，旨在進一步推進國際化戰(zhàn)略。目前，三花智控已在全球各地建立了生產(chǎn)基地，客戶遍布歐洲、美洲、亞洲等地，全球化生產(chǎn)和供應布局已形成。