近期，名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人、董事會(huì)主席及首席執(zhí)行官葉國(guó)富，向全體員工發(fā)表了一份關(guān)于新年開工的重要寄語(yǔ)。在這份寄語(yǔ)中，葉國(guó)富明確表達(dá)了對(duì)高效管理的推崇，并向員工們提出了一系列旨在提升工作效率的新要求。

葉國(guó)富特別指出，內(nèi)部溝通應(yīng)盡量減少對(duì)PPT的依賴，無論是工作匯報(bào)、總結(jié)規(guī)劃還是述職答辯等場(chǎng)合，都應(yīng)追求更加簡(jiǎn)潔、高效的溝通方式。他強(qiáng)調(diào)，信息的傳遞應(yīng)以解決問題為核心，避免繁瑣和冗長(zhǎng)的表述。

在會(huì)議管理方面，葉國(guó)富也提出了具體的要求。他認(rèn)為，內(nèi)部會(huì)議應(yīng)精簡(jiǎn)次數(shù)并縮短時(shí)長(zhǎng)，每次會(huì)議不宜超過一小時(shí)，匯報(bào)資料也應(yīng)控制在三頁(yè)以內(nèi)。對(duì)于重大事項(xiàng)，如果經(jīng)過三次討論仍無法達(dá)成共識(shí)，應(yīng)及時(shí)中止討論，以避免時(shí)間的無謂消耗。

葉國(guó)富還強(qiáng)調(diào)了決策環(huán)節(jié)的精簡(jiǎn)。他指出，內(nèi)部決策應(yīng)盡可能減少參與人員，每次決策不超過三人。同時(shí)，他要求各級(jí)管理者必須不斷提升自身的專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力和判斷力，以便能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)的變化。

在審批流程方面，葉國(guó)富提出了“今日事今日畢”和“事不過夜”的原則。他要求各項(xiàng)OA審批流程應(yīng)實(shí)現(xiàn)一日三批的安排，以確保全球化工作的高效協(xié)同。這一舉措旨在提升審批效率，減少因流程繁瑣而導(dǎo)致的延誤。

葉國(guó)富還提及了360集團(tuán)董事長(zhǎng)周鴻祎對(duì)內(nèi)部使用PPT的反對(duì)觀點(diǎn)。周鴻祎認(rèn)為，PPT往往會(huì)掩蓋戰(zhàn)略的空洞性，影響決策的有效性，并限制員工的創(chuàng)新能力和工作效率。他列舉了黃仁勛、貝索斯和馬斯克等業(yè)界領(lǐng)袖不喜歡在內(nèi)部會(huì)議中使用PPT的例子，以此作為支持其觀點(diǎn)的依據(jù)。

葉國(guó)富在新年寄語(yǔ)中向名創(chuàng)優(yōu)品的全體員工發(fā)出了明確信號(hào)：公司將致力于推行高效管理，通過精簡(jiǎn)內(nèi)部溝通、會(huì)議管理、決策環(huán)節(jié)以及提升審批效率等措施，全面提升員工的工作效率和創(chuàng)新能力。這一系列舉措無疑將為名創(chuàng)優(yōu)品未來的發(fā)展注入新的活力。