美邦服飾，這家曾引領(lǐng)潮流的服裝品牌，近期在股價(jià)上的強(qiáng)勁表現(xiàn)，為其暫時(shí)擺脫了退市的陰影。

直播行業(yè)的興起，為眾多企業(yè)提供了破局的新途徑，美特斯邦威的創(chuàng)始人周成建便是其中的積極探索者。面對品牌近年來的衰落，周成建不得不重出江湖，親自掌舵，力圖在競爭激烈的市場中尋得一線生機(jī)。

從目前的成效來看，周成建的努力初見成效。然而，作為一家歷史悠久的服裝企業(yè)，美邦所面臨的困境依然嚴(yán)峻，這些根深蒂固的問題并非短時(shí)間內(nèi)所能解決。因此，周成建的探索之路仍需繼續(xù)。

回顧鞋服行業(yè)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)充滿周期性的行業(yè)。十多年前，眾多鞋服品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，伴隨著國內(nèi)需求的爆發(fā)，它們從地方走向全國，甚至走向世界。李寧和安踏便是其中的佼佼者。

然而，當(dāng)時(shí)的行業(yè)局限性同樣顯著。隨著國內(nèi)消費(fèi)者對鞋服需求的日益增長，擴(kuò)張成為了企業(yè)的唯一選擇。這導(dǎo)致了鞋服企業(yè)的野蠻生長和無限擴(kuò)張，一度出現(xiàn)了一條商業(yè)街多家相同店面的現(xiàn)象。然而，這種過度的競爭自2011年開始反噬行業(yè)，許多企業(yè)開始面臨增收不增利的困境，高庫存也成為它們的沉重負(fù)擔(dān)。

國外品牌的涌入更是加劇了市場的競爭。自此之后，不斷有鞋服品牌走下神壇，成為了規(guī)模的犧牲品，美邦服飾也不例外。其股價(jià)自2010年達(dá)到高峰后，便再也沒有創(chuàng)出新高。近兩年，美邦服飾的情況更是急轉(zhuǎn)直下，股價(jià)一度跌破1元，徘徊在退市的邊緣。

然而，隨著周成建積極擁抱直播，加大與明星網(wǎng)紅的合作力度，市場也給予了積極的回應(yīng)。自去年6月開始，美邦服飾的股價(jià)從最低0.94元/股一路上漲至3.07元/股，漲幅超過300%。其市值也隨之暴漲，暫時(shí)擺脫了退市的危機(jī)。

作為服裝行業(yè)的昔日龍頭，美邦服飾曾是一代人的記憶。巔峰時(shí)期，它不僅是A股的“休閑服飾第一股”，總市值更是一度突破370億元。周成建也因此成為了浙江首富，并連續(xù)三年蟬聯(lián)胡潤服裝富豪榜榜首。

然而，過度的擴(kuò)張和周成建在資本市場的跨界嘗試，使得美邦服飾在2012年開始走下坡路。到了2015年，美邦服飾已經(jīng)開始虧損，虧損額度高達(dá)4.32億元。面對企業(yè)的困境，周成建曾一度萌生退意，將企業(yè)的接力棒交給了長女胡佳佳。

然而，胡佳佳的一系列改革舉措并未能拯救美邦服飾。在胡佳佳接手的七年多時(shí)間里，美邦服飾從巔峰迅速滑落，累計(jì)虧損近32億元。面對企業(yè)的困局，周成建不得不重新出山。

重新掌舵美邦服飾后，周成建以身作則，吃住都在辦公室，力圖鼓舞士氣、提振團(tuán)隊(duì)信心。他明白企業(yè)面臨的困境和挑戰(zhàn)巨大，因此并沒有給自己設(shè)定具體的時(shí)間表來規(guī)定何時(shí)要出成果。

作為一個(gè)65年出生的人，周成建能夠在這個(gè)年紀(jì)積極擁抱新零售，實(shí)屬難得。去年10月29日，他公開發(fā)布了一封家書，宣布將于11月1日開啟入淘直播首秀。在那場長達(dá)10個(gè)小時(shí)的直播中，周成建的觀看次數(shù)達(dá)到了378萬次以上，最高單品成交2400件，成交金額突破1500萬元。

在周成建的努力下，美邦服飾的股價(jià)開始觸底反彈，一掃面值退市的陰霾。近日，周成建公布了2024年年終總結(jié)。截至去年12月，公司已開業(yè)142家新零售店鋪，其中12月新開43家。預(yù)計(jì)2025年將帶來數(shù)億收入。

然而，從當(dāng)下行業(yè)的現(xiàn)狀來看，留給周成建去改變的時(shí)間并不充裕。如果近一兩年美邦仍不能改善業(yè)績，那么等待周成建以及美邦服飾的可能是資本市場無情的拋棄。