近期，國(guó)內(nèi)兩大鋼琴制造商珠江鋼琴與海倫鋼琴相繼發(fā)布了2024年業(yè)績(jī)預(yù)告，兩份報(bào)告均透露出行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)下行的背景下，作為大宗非必需消費(fèi)品和藝術(shù)教育培訓(xùn)領(lǐng)域的代表，鋼琴市場(chǎng)遭受的沖擊尤為顯著。

據(jù)珠江鋼琴發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)2024年將面臨巨額虧損，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損1.93至2.5億元，與2023年同期的盈利587.85萬(wàn)元形成鮮明對(duì)比，降幅高達(dá)3383.14%至4352.77%?？鄢墙?jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)同樣不容樂(lè)觀，預(yù)計(jì)虧損1.92至2.49億元。公司指出，國(guó)內(nèi)外鋼琴市場(chǎng)需求疲軟、行業(yè)深度調(diào)整以及生產(chǎn)成本上升等多重因素共同導(dǎo)致了業(yè)績(jī)的大幅下滑。

與此同時(shí)，海倫鋼琴的業(yè)績(jī)預(yù)告也透露出相似的不景氣。公司預(yù)計(jì)2024年?duì)I收將大幅下降42.85%至49.57%，至1.5至1.7億元，而歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損1.05億元至8000萬(wàn)元，相比2023年同期的虧損7885.48萬(wàn)元，虧損幅度進(jìn)一步擴(kuò)大。海倫鋼琴將業(yè)績(jī)下滑歸因于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、消費(fèi)市場(chǎng)縮減、存貨及投資減值以及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化費(fèi)用增加等因素。

兩家公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)均反映出鋼琴市場(chǎng)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的艱難處境。作為大宗非必需消費(fèi)品，鋼琴在消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)下首當(dāng)其沖，成為消費(fèi)者削減開(kāi)支的對(duì)象之一。然而，面對(duì)困境，兩家公司采取了不同的應(yīng)對(duì)策略。

珠江鋼琴在保持傳統(tǒng)鋼琴業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極尋求多元化發(fā)展。公司通過(guò)控股子公司艾茉森持續(xù)研發(fā)數(shù)碼鋼琴核心技術(shù)，并拓展電子鼓、電吹管等新品類，同時(shí)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，打造珠江鋼琴創(chuàng)夢(mèng)園、舉辦文化活動(dòng)、參與文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等，努力構(gòu)建綜合樂(lè)器文化企業(yè)。這些舉措顯示出珠江鋼琴在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的靈活性和前瞻性。

相比之下，海倫鋼琴則更加專注于鋼琴市場(chǎng)本身。公司通過(guò)開(kāi)發(fā)ODM品牌鋼琴產(chǎn)品、投入智能化鋼琴研發(fā)以及推進(jìn)海倫智能鋼琴教室項(xiàng)目等方式，深化在鋼琴領(lǐng)域的布局。海倫鋼琴還通過(guò)藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)與藝術(shù)院校開(kāi)展校企合作，提升教育培訓(xùn)師資水平，拓展藝術(shù)教育市場(chǎng)。

在股東結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)架構(gòu)方面，珠江鋼琴與海倫鋼琴也存在顯著差異。珠江鋼琴作為一家國(guó)資背景深厚的企業(yè)，其前十大股東中前五位均為廣州市屬國(guó)資企業(yè)，顯示出強(qiáng)大的國(guó)資支持。而海倫鋼琴則是一家私企，前十大股東中多為境內(nèi)自然人，且資金鏈上存在一定的周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

珠江鋼琴在資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率以及現(xiàn)金持有量等方面均優(yōu)于海倫鋼琴。截至2024年9月30日，珠江鋼琴的總資產(chǎn)為41.06億元，資產(chǎn)負(fù)債率為12.88%，持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為9.06億元。而海倫鋼琴的總資產(chǎn)僅為12.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率為34.29%，持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額不足1億元。

面對(duì)行業(yè)困境，珠江鋼琴與海倫鋼琴雖采取了不同的應(yīng)對(duì)策略，但都面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。珠江鋼琴憑借其多元化的業(yè)務(wù)布局和國(guó)資背景的支持，或許能在逆境中尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而海倫鋼琴則需要在專注鋼琴市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，以應(yīng)對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)論如何，鋼琴市場(chǎng)的未來(lái)走向仍充滿不確定性。兩家公司能否在困境中找到突破口，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的逆轉(zhuǎn)，仍需時(shí)間的檢驗(yàn)。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，珠江鋼琴與海倫鋼琴的業(yè)績(jī)表現(xiàn)無(wú)疑為整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘。面對(duì)市場(chǎng)變化和消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。