全國(guó)各地的格力專賣店正悄然經(jīng)歷一場(chǎng)重大變革，眾多門店的門頭招牌紛紛換上了“董明珠健康家”的新名稱。從四川成都到山東、海南、重慶等地，這一更名運(yùn)動(dòng)如火如荼地進(jìn)行著。

不僅線下門店在更名，格力旗下的線上店鋪也紛紛改名為“董明珠健康家直播間”。格力，這個(gè)擁有超過(guò)30年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭，正急于尋求一場(chǎng)全面而深刻的變革。

然而，格力這一更名舉動(dòng)引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱議。作為深入人心的品牌，格力此次以董事長(zhǎng)董明珠的名字命名新品牌，著實(shí)讓人費(fèi)解。自2012年董明珠掌舵格力以來(lái)，她的個(gè)人烙印越來(lái)越強(qiáng)，而“格力”的品牌聲量卻相對(duì)減弱。

格力官方對(duì)此回應(yīng)稱，“董明珠健康家”是格力電器對(duì)終端形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)的計(jì)劃。這一升級(jí)旨在擺脫消費(fèi)者心中“格力只賣空調(diào)”的印象，通過(guò)終端渠道變革推動(dòng)多元化發(fā)展。同時(shí)，格力也希望借此機(jī)會(huì)最大化董明珠的個(gè)人IP價(jià)值。

然而，市場(chǎng)反應(yīng)并不如預(yù)期。許多消費(fèi)者對(duì)“董明珠健康家”這個(gè)名字表示不解，甚至有人調(diào)侃它像是賣老年人保健品或足浴店的名稱，很少有人將其與智能家居聯(lián)系在一起。這次更名對(duì)格力多年積累的品牌形象造成了一定損害，消費(fèi)者對(duì)格力的信任和好感度有所下降。

這并非格力首次因董明珠個(gè)人IP與品牌融合而陷入爭(zhēng)議。早在2015年格力手機(jī)推出時(shí)，就因使用董明珠的個(gè)人頭像作為開(kāi)機(jī)畫面而引發(fā)吐槽。去年，格力還推出了一款售價(jià)高達(dá)29999元的“玫瑰空調(diào)”，董明珠聲稱這是她親自設(shè)計(jì)的藝術(shù)品。然而，這款空調(diào)的設(shè)計(jì)并未得到消費(fèi)者的認(rèn)可，被吐槽為審美停留在90年代，產(chǎn)品設(shè)計(jì)“又土又丑”。

董明珠的管理風(fēng)格一直以直接、雷厲風(fēng)行著稱。在格力內(nèi)部，她擁有極高的話語(yǔ)權(quán)。然而，這種個(gè)人英雄主義的管理風(fēng)格也引發(fā)了外界對(duì)格力的擔(dān)憂。隨著“董明珠健康家”的更名，格力和董明珠的IP深度綁定，削弱了企業(yè)品牌的獨(dú)立性。董明珠的負(fù)面輿情也可能給格力帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

董明珠的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)和嚴(yán)苛風(fēng)格在當(dāng)下強(qiáng)調(diào)多元化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的社會(huì)氛圍中顯得格格不入。這些觀念透露出董明珠可能已脫離了當(dāng)下的職場(chǎng)文化，容易在與年輕一輩的相處中造成代際管理沖突。一些消費(fèi)者也因董明珠缺乏親和力、缺乏對(duì)年輕人的尊重和理解而對(duì)格力品牌產(chǎn)生距離感。

從財(cái)報(bào)層面來(lái)看，格力近年來(lái)在營(yíng)收規(guī)模和業(yè)務(wù)多元化上都落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的和海爾智家。盡管董明珠帶領(lǐng)格力進(jìn)行了多次多元化嘗試，如進(jìn)軍手機(jī)、新能源車和芯片領(lǐng)域，但這些嘗試大多以失敗告終。如今，格力在智能家居領(lǐng)域也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于小米等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

此次“董明珠健康家”的渠道變革被調(diào)侃為董明珠學(xué)習(xí)雷軍為品牌帶貨。然而，這一改名操作并不被看好。在商業(yè)史上，少有企業(yè)因改名為董事長(zhǎng)名字而成功的案例。格力此次更名如同走在鋼絲上，稍有不慎就可能迎來(lái)又一次改革失敗，在轉(zhuǎn)型中陷入更深的困境。