鞋服行業(yè)在環(huán)保道路上正以前所未有的決心邁進(jìn)，無論這是出于主動(dòng)選擇還是被動(dòng)適應(yīng)。

多家知名鞋服品牌紛紛亮出了自己的環(huán)保成績單。SHEIN宣布，通過倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的資源回收利用，僅在半年內(nèi)就成功減少了113.8噸的碳排放。安踏則雄心勃勃地提出了2050年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，這比國家既定的時(shí)間表提前了整整十年。波司登也不甘落后，制定了詳盡的ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）短、中、長期規(guī)劃，旨在最終推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)凈零排放。

然而，這條ESG之路并非坦途。近年來，多個(gè)品牌被曝出“漂綠”丑聞，即通過公關(guān)手段美化環(huán)保形象，實(shí)則仍從事高污染業(yè)務(wù)。這種行為嚴(yán)重?fù)p害了外界對品牌的信任。例如，Lululemon曾被指控其ESG報(bào)告中的環(huán)保材料使用情況與實(shí)際不符，加拿大競爭局隨即介入調(diào)查。同樣，H&M和迪卡儂等品牌也因類似問題受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的缺失也是鞋服行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。由于鞋服生產(chǎn)鏈復(fù)雜，涉及多種原材料、技術(shù)和人員，如何制定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)成為了一個(gè)棘手問題。環(huán)保往往需要投入大量資金，企業(yè)如何在追求短期利潤和長期效益之間找到平衡點(diǎn)，也是一道難題。

盡管困難重重，但鞋服行業(yè)在環(huán)保方面的努力仍在不斷推進(jìn)。品牌們開始從面料、生產(chǎn)、門店和宣傳等多個(gè)方面入手，全方位推進(jìn)ESG工程。

在面料方面，企業(yè)們紛紛研發(fā)環(huán)保面料，如波司登開發(fā)的100%生物基尼面料，以及阿迪達(dá)斯和PUMA合作開發(fā)的SIPNNOVA復(fù)合纖維等。這些新型面料要么采用可再生資源，要么減少化學(xué)物質(zhì)的使用，旨在從源頭上減輕對環(huán)境的污染。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)們通過改革生產(chǎn)工藝，減少能源消耗和廢棄物排放。SHEIN推行的數(shù)字熱轉(zhuǎn)印技術(shù)就是一個(gè)典型例子，該技術(shù)能夠在干燥環(huán)境中工作，大量減少水資源消耗。

門店方面，新一代綠色門店的興起成為行業(yè)的新趨勢。這些門店在日常運(yùn)營和裝修過程中采用環(huán)保材料，使用清潔能源，以減少碳排放。安踏的“0碳使命店”和李寧的綠色智慧門店就是其中的佼佼者。

鞋服品牌還積極參與環(huán)保主題宣傳活動(dòng)和公益計(jì)劃。耐克、優(yōu)衣庫等品牌與各國環(huán)保組織建立長期合作關(guān)系，開展舊鞋回收、凈灘活動(dòng)等項(xiàng)目。耐克的“Nike Grind”回收項(xiàng)目更是已有超過30年的歷史，至今已回收了數(shù)以千萬計(jì)的舊鞋和廢棄材料。

這些努力背后，既有政策法規(guī)的推動(dòng)和輿論壓力的影響，也有企業(yè)自身對長期利益的考量。環(huán)保潮流不僅要求鞋服企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)、物流和經(jīng)營等環(huán)節(jié)，還促使他們加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。