在中國家電行業(yè)的激烈競爭中，一家企業(yè)成功跨越4000億營收大關(guān)，引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)尚。美的集團(tuán)與海爾智家近日公布的2024年度報(bào)告顯示，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收4071.5億元，歸母凈利潤為385.37億元；海爾智家則實(shí)現(xiàn)營收2859.81億元，歸母凈利潤為187.41億元。這兩大家電巨頭在市場上的卓越表現(xiàn)，無疑為整個(gè)行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。
然而，在這輝煌業(yè)績的背后，一場更為隱秘且激烈的較量正在悄然上演——家電巨頭們紛紛將目光投向了機(jī)器人賽道。面對傳統(tǒng)家電市場增長放緩、以舊換新政策紅利消退的現(xiàn)狀，美的、海爾與格力不約而同地選擇了機(jī)器人領(lǐng)域作為新的增長點(diǎn)。
在這其中，美的的機(jī)器人業(yè)務(wù)尤為引人注目。盡管2024年美的機(jī)器人及自動(dòng)化業(yè)務(wù)以287億元的營收穩(wěn)居國內(nèi)首位，但7.58%的同比下滑卻與集團(tuán)整體14.29%的歸母凈利潤增幅形成了鮮明對比。這一反差背后，是國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場下游應(yīng)用需求收緊的現(xiàn)實(shí)寫照。特別是美的所依賴的庫卡機(jī)器人，在汽車、新能源等核心下游行業(yè)的需求收縮下，也面臨著不小的壓力。
盡管如此，美的并未放棄在機(jī)器人領(lǐng)域的探索。相反，它正在加速向人形機(jī)器人領(lǐng)域挺進(jìn)。2024年，美的成立了人形創(chuàng)新中心，并在2025年3月首次曝光了人形機(jī)器人樣機(jī)。這款被稱為“最美人形機(jī)器人”的產(chǎn)品，不僅能完成握手、比心等簡單動(dòng)作，還能通過語音指令執(zhí)行開瓶蓋、打螺絲等復(fù)雜任務(wù)。然而，從工業(yè)場景到消費(fèi)場景的跨越并非易事，美的在人形機(jī)器人領(lǐng)域的探索仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。
與美的不同，海爾在機(jī)器人領(lǐng)域的布局更注重場景化創(chuàng)新。海爾通過攜手人形機(jī)器人企業(yè)、收購工業(yè)機(jī)器人巨頭等方式，不斷推出適應(yīng)家庭場景的服務(wù)機(jī)器人。這些產(chǎn)品旨在打通全屋互聯(lián)，提升智能家居的體驗(yàn)。然而，高昂的售價(jià)和有限的性價(jià)比，使得這些產(chǎn)品在當(dāng)前市場上難以迅速普及。
格力則選擇了另一條道路——自研自用。格力強(qiáng)調(diào)自研以及負(fù)載等指標(biāo)，其工業(yè)機(jī)器人已在內(nèi)部生產(chǎn)基地得到廣泛應(yīng)用，并逐步替代了部分崗位的人工操作。然而，這種自研自用的模式也使得格力的機(jī)器人產(chǎn)品缺乏市場化競爭力。一旦進(jìn)入外部市場，便面臨著來自發(fā)那科、庫卡等巨頭的降維打擊。
三大家電巨頭在機(jī)器人賽道上的差異選擇，實(shí)際上是對技術(shù)信仰、生態(tài)構(gòu)建與周期穿越等終極命題的探討。美的試圖通過資本并購和技術(shù)積累，打造技術(shù)與市場雙輪驅(qū)動(dòng)的增長極；海爾則希望通過場景化創(chuàng)新，將機(jī)器人與智能家居戰(zhàn)略深度綁定；格力則堅(jiān)守自研道路，試圖在內(nèi)部生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)技術(shù)迭代。
然而，無論是美的、海爾還是格力，在機(jī)器人領(lǐng)域的探索都面臨著不小的挑戰(zhàn)。工業(yè)機(jī)器人市場的周期性波動(dòng)、服務(wù)機(jī)器人市場的用戶認(rèn)知培育、核心部件自主化的長期投入等，都是這些企業(yè)需要面對的現(xiàn)實(shí)問題。在這場終極對決中，誰能承受住資本市場的耐心拷問，誰就能在未來的機(jī)器人市場中占據(jù)一席之地。
值得注意的是，盡管這些家電巨頭在機(jī)器人領(lǐng)域的投入巨大，但目前的業(yè)績貢獻(xiàn)仍相對有限。美的、海爾需要證明其機(jī)器人業(yè)務(wù)并非“曇花一現(xiàn)”，而是具有持續(xù)增長潛力的新興業(yè)務(wù)；格力則需要打破自研自用的局限，將機(jī)器人產(chǎn)品推向更廣闊的市場。
在這場機(jī)器人賽道的較量中，三大家電巨頭正展現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略選擇和路徑分野。而誰能在未來的市場競爭中脫穎而出，仍有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
