當(dāng)前服裝行業(yè)表面熱鬧，實則暗流涌動。直播間低價競爭白熱化，消費者需求卻日益挑剔——從“能穿就行”轉(zhuǎn)向?qū)υO(shè)計、面料、品牌故事的深度追求。面對行業(yè)分化與成本攀升，企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？江南布衣發(fā)布的2025財年財報（截至2025年6月30日）給出了差異化答案：通過產(chǎn)品、環(huán)境、人才、社區(qū)四維協(xié)同，構(gòu)建“韌性增長”模式，全年營收55.48億元，凈利潤8.97億元，同比分別增長4.6%和6%。

財報揭示，江南布衣的穩(wěn)健增長源于渠道與品牌的雙重驅(qū)動。線上渠道收入同比激增18.3%至12.01億元，存貨共享系統(tǒng)升級帶來11.37億元增量零售額，線上線下融合形成穩(wěn)定增長極。品牌矩陣方面，成熟品牌JNBY貢獻54.3%收入，成長品牌組合（速寫、jnby by JNBY等）占比近四成，新興品牌組合（蓬馬、onmygame等）雖僅占6.5%，但同比增幅達107.4%。其中，兒童運動品牌onmygame并購后增長超70%，成為新增長點。多品牌協(xié)同運營推動毛利率維持65.6%高位，經(jīng)營性現(xiàn)金流達凈利潤1.3倍，支撐75%高比例分紅，為長期投入提供資金保障。

在財務(wù)穩(wěn)健基礎(chǔ)上，江南布衣將ESG（環(huán)境、社會、治理）從成本項轉(zhuǎn)化為競爭力。產(chǎn)品端，推出“零浪費再生羊毛大衣”，通過碎料再生實現(xiàn)100%零浪費，節(jié)能70-90%、減排80-95%、節(jié)水95-99%?？沙掷m(xù)原材料采購比例達30.6%，涵蓋有機棉、再生棉及國內(nèi)首個應(yīng)用的Spiber釀造蛋白纖維，該材料較傳統(tǒng)面料節(jié)水97%、減排79%。運營端，財務(wù)電子化年省紙張40多萬張，電子吊牌合并多標(biāo)簽為一碼，提升體驗同時降低成本。管理端，倡導(dǎo)“人人參與”的ESG文化，內(nèi)訓(xùn)師項目覆蓋超2800人次，童裝品牌jnby by JNBY藝術(shù)課堂走進鄉(xiāng)村小學(xué)，青少年品牌蓬馬發(fā)起“海洋守護者”凈灘行動，RE;RE;RE;LAB推出“可持續(xù)夢想家”計劃，將環(huán)保理念轉(zhuǎn)化為品牌信任。

系統(tǒng)化生態(tài)布局是江南布衣的核心壁壘。多品牌協(xié)同方面，“江南布衣+”集合店全國開設(shè)22家，實現(xiàn)資源整合與客流共享。供應(yīng)鏈端，89家供應(yīng)商建立實驗室，24家獲CNAS認證，35家通過ZDHC有害化學(xué)物質(zhì)零排放認證，杭州雙浦全球數(shù)字化研發(fā)及物流基地推進中，設(shè)計、研發(fā)、物流將實現(xiàn)數(shù)字化串聯(lián)。會員運營方面，56萬活躍會員貢獻超80%零售額，其中33萬高價值會員（消費超5000元）占比突出。通過多層次會員體系、AI智能推薦系統(tǒng)及“江南布衣+會員節(jié)”等互動，形成“用戶信任-復(fù)購-財務(wù)穩(wěn)健-再投入”的飛輪效應(yīng)。

江南布衣的實踐表明，長期主義需兼顧商業(yè)價值與社會價值。董事會主席吳健提出的“利潤之上的追求”，體現(xiàn)在對產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)保責(zé)任、人才發(fā)展的持續(xù)投入。2026財年“百億零售”目標(biāo)背后，是已構(gòu)建的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、會員與可持續(xù)生態(tài)基礎(chǔ)。在行業(yè)普遍焦慮的當(dāng)下，這種“慢即是快”的策略，或許正是穿越周期的關(guān)鍵。