在近日舉行的首屆中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，愛(ài)奇藝的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇公開(kāi)批評(píng)了紅果短劇，指責(zé)其與制作公司簽署的協(xié)議具有排他性，這一行為據(jù)稱(chēng)會(huì)阻礙整個(gè)行業(yè)的發(fā)展步伐。

面對(duì)龔宇的炮轟，紅果短劇方面并未直接回應(yīng)，但紅果短劇的總編輯樂(lè)力在隨后的演講中提及，紅果擁有多樣化的合作模式，并在2024年作為單一平臺(tái)為短劇行業(yè)提供了最大的一筆內(nèi)容預(yù)算，這對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

龔宇的此番言論，實(shí)際上揭示了流量遷徙時(shí)代下短劇市場(chǎng)的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。在這個(gè)市場(chǎng)中，“水大魚(yú)大”與“暗礁險(xiǎn)灘”并存，長(zhǎng)視頻平臺(tái)與短劇平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

龔宇對(duì)紅果短劇的質(zhì)疑主要集中在所謂的“排他性協(xié)議”上。然而，有趣的是，當(dāng)天大會(huì)上中制協(xié)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、北京京都世紀(jì)文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)尤小剛也發(fā)表了對(duì)“排他性”的看法。他表示，盡管龔宇提到了不要排他性，但實(shí)際上平臺(tái)都存在排他性，無(wú)論是電視臺(tái)還是視聽(tīng)平臺(tái)，都是以作品內(nèi)容和百花齊放的健康生產(chǎn)方式來(lái)自主決定的。

尤小剛的發(fā)言點(diǎn)出了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的核心。在內(nèi)容為王的時(shí)代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自然會(huì)被各家平臺(tái)爭(zhēng)搶?zhuān)酥辽疃壤墸@是內(nèi)容行業(yè)的通用玩法，即“獨(dú)家協(xié)議”。長(zhǎng)視頻平臺(tái)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常采買(mǎi)獨(dú)家內(nèi)容，愛(ài)優(yōu)騰芒等皆是如此。

作為長(zhǎng)視頻行業(yè)的佼佼者，愛(ài)奇藝本身就是“獨(dú)家內(nèi)容”的資深玩家。例如，愛(ài)奇藝曾與20世紀(jì)?？怂闺娪肮具_(dá)成合作，獲得其未來(lái)幾年在華所有新片的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)；也曾與美國(guó)制作發(fā)行公司FilmNation獨(dú)家合作，優(yōu)先獲得其制作或代理影片在中國(guó)大陸的獨(dú)家線(xiàn)上版權(quán)。這些協(xié)議中不乏未來(lái)產(chǎn)能的預(yù)定，都是平臺(tái)借助資源和渠道等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提前布局優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

短劇行業(yè)多由平臺(tái)出資，乃至授權(quán)IP，交給制作公司進(jìn)行承制，擁有該劇版權(quán)。因此，龔宇所說(shuō)的“排他協(xié)議”本身存在邏輯問(wèn)題，平臺(tái)自己的版權(quán)內(nèi)容自然是排他的。愛(ài)奇藝的微短劇合作模式與短劇行業(yè)本質(zhì)相同，即通過(guò)更具吸引力的分賬策略，前置鎖定優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)方未來(lái)一段時(shí)間的全部產(chǎn)能。

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，微短劇行業(yè)正經(jīng)歷劇變，“二八法則”愈發(fā)明顯，這對(duì)缺少資源和流量的中小制作公司來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)巨大。對(duì)制作公司而言，跟平臺(tái)簽署獨(dú)家協(xié)議是一項(xiàng)互利互惠的事情，不僅能鎖定一份長(zhǎng)期穩(wěn)定保底收益，還能持續(xù)獲取額外的分賬收入。從平臺(tái)角度看，優(yōu)質(zhì)的獨(dú)家內(nèi)容也能幫助平臺(tái)留存用戶(hù)，形成良性循環(huán)。長(zhǎng)視頻平臺(tái)長(zhǎng)期以來(lái)也是靠獨(dú)家精品內(nèi)容拉動(dòng)VIP會(huì)員增長(zhǎng)。

此次事件也反映了長(zhǎng)短劇市場(chǎng)的格局變化。盡管長(zhǎng)短劇市場(chǎng)并非對(duì)立關(guān)系，可以共存，但長(zhǎng)視頻平臺(tái)的焦慮顯而易見(jiàn)。從愛(ài)奇藝下滑的財(cái)報(bào)中可見(jiàn)一斑，其全年?duì)I收同比下滑，會(huì)員服務(wù)收入也大幅下滑。龔宇明確表示，微短劇市場(chǎng)規(guī)模巨大，愛(ài)奇藝亟需通過(guò)布局該領(lǐng)域彌補(bǔ)長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)瓶頸。

當(dāng)然，不僅是愛(ài)奇藝，其他長(zhǎng)視頻平臺(tái)在短劇領(lǐng)域的發(fā)力同樣避免不了與紅果的正面交鋒。但短劇行業(yè)畢竟還處于發(fā)展初期，并非鐵板一塊。除了紅果這樣的垂類(lèi)平臺(tái)，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局短劇賽道，短劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

紅果短劇之所以成長(zhǎng)迅速，很大程度上是因?yàn)椴戎辛硕虅⌒袠I(yè)從付費(fèi)主導(dǎo)向免費(fèi)主導(dǎo)轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)，以“免費(fèi)看劇+廣告分賬”模式精準(zhǔn)切中用戶(hù)需求，并通過(guò)分賬模式創(chuàng)新及創(chuàng)作者支持計(jì)劃等助推短劇品質(zhì)升級(jí)。

短劇行業(yè)的真正危機(jī)不在于某家平臺(tái)的“協(xié)議”，而在于劣質(zhì)內(nèi)容泛濫、版權(quán)保護(hù)缺失與創(chuàng)作者收益失衡。平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聚焦于內(nèi)容質(zhì)量，而非簡(jiǎn)單地比拼數(shù)量和渠道。只有保護(hù)版權(quán)的同時(shí)激發(fā)創(chuàng)新，讓創(chuàng)作者得到應(yīng)有回報(bào)，才能推動(dòng)短劇行業(yè)健康發(fā)展。