近期，格力電器的一系列動作引發(fā)了廣泛關(guān)注。全國范圍內(nèi)的格力電器終端線下店紛紛換上了新招牌——“董明珠健康家”，與此同時，多個格力認(rèn)證的直播賬號也緊隨其后，統(tǒng)一更名為“董明珠健康家”。這一系列快速而密集的調(diào)整，無疑在市場上掀起了不小的波瀾。

在接受采訪時，格力電器的市場總監(jiān)朱磊透露，從去年年底開始，公司就已經(jīng)開始籌備“董明珠健康家”的相關(guān)計劃。他表示，這是一次有預(yù)謀、有策略的市場“突圍”。

據(jù)悉，截至二月底，格力電器已經(jīng)完成了200家門店的升級工作，并預(yù)計在年底前實現(xiàn)超過3000家門店的全面落地。這一舉措無疑展示了格力在拓展市場方面的決心和實力。

格力電器在2024年上半年已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道、品牌和運營四個維度發(fā)布了冰洗生活電器的新戰(zhàn)略。公司通過實施多元化銷售策略，在國內(nèi)各省份設(shè)立冰箱、洗衣機和生活電器銷售公司，為冰洗生活電器市場的開拓注入了新的活力。而在5月22日的格力冰洗生活電器戰(zhàn)略暨新品品鑒會上，格力電器的董事長兼總裁董明珠更是明確表示，格力已經(jīng)從“好空調(diào)”向“好電器”實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

對于此次線下渠道的變革，朱磊解釋說，這是格力多元化布局的一種延續(xù)和深化，也是公司不甘落后的自我革新。他表示，過去幾年，格力一直在努力解決空調(diào)產(chǎn)品“單極化”的問題，而“董明珠健康家”的推出，正是為了打破消費者對格力只賣空調(diào)的固有印象。

“董明珠健康家”不僅僅是一個線下門店的名稱，它更是一個體驗與科普中心。在這里，消費者可以親身體驗格力最新的技術(shù)，感受更加健康的生活電器。雖然門店的名稱發(fā)生了變化，但格力電器的商標(biāo)和“讓世界愛上中國造”的決心依然未變。

事實上，銷售模式的創(chuàng)新一直是格力電器成長歷程中的重要一環(huán)。從1994年董明珠提出并實施“先款后貨”模式，到1997年格力第一家銷售公司的成立，再到近年來格力通過縮減渠道層級、落地線上線下融合的新零售模式等策略，格力一直在持續(xù)推進渠道改革。

朱磊表示，此次更名和渠道調(diào)整，是格力在終端市場的一次重要嘗試，旨在在去年冰洗業(yè)務(wù)取得突破的基礎(chǔ)上更進一步。同時，他也透露，這次改變已經(jīng)對經(jīng)銷商產(chǎn)生了廣泛的積極影響。

然而，對于“董明珠健康家”的推出，市場上也存在一些不同的聲音。有人認(rèn)為，格力電器正在從一家制造驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家個人IP驅(qū)動型企業(yè)。對此，朱磊進行了明確回應(yīng)。他表示，“董明珠”這三個字從2015年開始就已經(jīng)陸續(xù)注冊在格力旗下，因此市場上存在一些誤讀。他強調(diào)，是格力的董明珠，而不是董明珠的格力。

在格力電器的實驗研發(fā)大樓內(nèi)，上千個大大小小的專業(yè)實驗室日夜不停地工作著。從噪聲到電磁兼容，從低溫采暖設(shè)備到冷凍冷藏機組，格力在技術(shù)研發(fā)方面的投入可謂不遺余力。目前，格力已經(jīng)建有16個研究院、152個研究所、1411個實驗室以及一個院士工作站，擁有國家重點實驗室、國家工程技術(shù)研究中心等多個國家級創(chuàng)新平臺。朱磊表示，格力在創(chuàng)新驅(qū)動下的進步步伐永遠(yuǎn)不會停止。