近期，格力電器的一項新舉措引發(fā)了廣泛關(guān)注。這家家電巨頭推出了名為“董明珠健康家”的全新終端店鋪形象，并迅速在全國范圍內(nèi)進行了改造升級，同時，抖音等多個平臺上的格力電器相關(guān)直播間也更換了新名稱。

這一變革的核心人物，格力電器董事長董明珠，因此成為了輿論的焦點。她的個人IP與格力品牌深度綁定，為品牌帶來了前所未有的流量，但也引發(fā)了關(guān)于品牌資產(chǎn)歸屬及未來走向的爭議。

面對外界的種種質(zhì)疑，格力電器市場總監(jiān)朱磊在接受采訪時表示，董明珠的名字已被公司注冊，她本人并不能利用這一名字進行商業(yè)變現(xiàn)。他強調(diào)，“這不是董明珠的格力，而是格力的董明珠?！边@一回應(yīng)旨在澄清董明珠與格力品牌之間的關(guān)系，以及她對公司的忠誠和貢獻。

朱磊進一步解釋了“董明珠健康家”背后的戰(zhàn)略意圖。他指出，格力電器一直在努力打破消費者對其“只有空調(diào)”的固有印象，通過多元化布局來拓寬市場。然而，這一過程中遇到了兩大挑戰(zhàn)：一是消費者認(rèn)知的壁壘，二是老經(jīng)銷商對新產(chǎn)品的推廣動力不足。

“董明珠健康家”的推出，正是為了迅速突破這些障礙。朱磊表示，這一品牌命名直接綁定了董明珠的個人IP，旨在利用她的影響力來加速消費者對格力全屋健康產(chǎn)品的認(rèn)知。同時，這也是對新銷售體系的一次推動，旨在挑戰(zhàn)并升級原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。

在多元化轉(zhuǎn)型的道路上，格力電器確實取得了初步成效。自“董明珠健康家”發(fā)布以來，輿論關(guān)注度持續(xù)攀升，全國已有數(shù)十家門店完成了裝修改造。按計劃，本月底將完成約200家門店的改造，3月底拓展至約500家，年末更是要達到約3000家的規(guī)模。

然而，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。朱磊坦言，一些老經(jīng)銷商在銷售空調(diào)方面表現(xiàn)出色，但在推廣冰箱、洗衣機等新產(chǎn)品時卻動力不足。為了突破這一瓶頸，格力電器去年宣布在每個省份設(shè)立獨立的冰箱、洗衣機和生活電器銷售公司，為這些業(yè)務(wù)配備更專業(yè)的銷售團隊和渠道資源。

“董明珠健康家”的推出，不僅是對新體系的促進，更是對老體系的一次挑戰(zhàn)。朱磊表示，這一舉措旨在推動老體系擁抱新的變化，同時激發(fā)新加入銷售公司的活力。他強調(diào)，董明珠作為格力的標(biāo)志性人物，她的每一次行動都是為了公司的長遠發(fā)展和行業(yè)的健康秩序。

盡管圍繞“董明珠健康家”的爭議不斷，但格力電器顯然已經(jīng)下定了決心，要借助董明珠的流量光環(huán)，在智能家居賽道上加速奔跑。未來，這場轉(zhuǎn)型能否成功，將取決于消費者對新品牌的認(rèn)可程度以及渠道體系能否真正跨越“空調(diào)依賴癥”的難關(guān)。