近日，一場(chǎng)前所未有的品牌變革風(fēng)暴正在席卷全國(guó)各地的格力專(zhuān)賣(mài)店。從四川成都到山東、海南、重慶等地，眾多格力專(zhuān)賣(mài)店紛紛卸下原有的招牌，換上了全新的“董明珠健康家”門(mén)頭。

與此同時(shí)，格力旗下的線上店鋪也紛紛更名為“董明珠健康家直播間”，這一舉措引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱議。作為擁有超過(guò)30年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭，格力此次的變革決心顯而易見(jiàn)，但將品牌與董事長(zhǎng)個(gè)人名字深度綁定的做法，卻令人頗感意外。

據(jù)悉，“董明珠健康家”是格力電器對(duì)終端形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)的計(jì)劃。格力官方表示，這是以新店為主，部分門(mén)店將在原有董明珠店的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，且升級(jí)有一定的門(mén)檻。格力終端建設(shè)負(fù)責(zé)人高杰稱(chēng)，這是一場(chǎng)從產(chǎn)品到服務(wù)、從空間到體驗(yàn)的品牌革命，旨在為消費(fèi)者提供“全屋好家電”的體驗(yàn)。

然而，這一變革舉措并未贏得市場(chǎng)的普遍認(rèn)可。不少消費(fèi)者對(duì)“董明珠健康家”這一品牌名表示費(fèi)解，認(rèn)為其更像是賣(mài)老年人保健品的店鋪或足浴店，而非智能家居品牌。更有網(wǎng)友調(diào)侃稱(chēng)，若按此邏輯，小米之家是否該改名為“雷軍科技屋”、榮耀是否應(yīng)改名“趙明不妙屋”。

事實(shí)上，這并非格力首次因董明珠個(gè)人IP與品牌融合而陷入爭(zhēng)議。早在2015年格力手機(jī)推出時(shí)，就曾因使用董明珠個(gè)人頭像作為開(kāi)機(jī)畫(huà)面而引發(fā)吐槽。而去年格力推出的售價(jià)高達(dá)29999元的“玫瑰空調(diào)”，雖然被董明珠譽(yù)為藝術(shù)品，但消費(fèi)者對(duì)其審美設(shè)計(jì)并不買(mǎi)賬，認(rèn)為其停留在90年代，又土又丑。

此次“董明珠健康家”的推出，無(wú)疑進(jìn)一步加深了董明珠個(gè)人IP與格力品牌的綁定。面對(duì)外界的質(zhì)疑和嘲諷，格力電器市場(chǎng)總監(jiān)朱磊表示，這一變革旨在突破“格力只有空調(diào)”的刻板印象，從目前的市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，這一目的似乎已經(jīng)達(dá)到。

然而，隨著董明珠個(gè)人IP影響力的不斷放大，格力的品牌獨(dú)立性卻逐漸弱化。董明珠的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)和直接了當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格，雖然在一定程度上推動(dòng)了格力的快速發(fā)展，但也引發(fā)了外界的擔(dān)憂。在《CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果研究——以格力電器為例》的碩士學(xué)位論文中，就提到了格力電器董事會(huì)權(quán)力嚴(yán)重失衡的問(wèn)題。

董明珠的強(qiáng)勢(shì)和直言不諱，也讓她在公開(kāi)場(chǎng)合的言論備受關(guān)注。從“凌晨三點(diǎn)管理學(xué)”到對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的雷霆手段，再到對(duì)員工的嚴(yán)苛要求，董明珠的每一個(gè)舉動(dòng)都可能引發(fā)外界的廣泛討論。這些言論和行為，無(wú)疑進(jìn)一步加深了外界對(duì)格力個(gè)人英雄主義氛圍的認(rèn)知。

在業(yè)務(wù)多元化方面，格力也面臨著不小的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，雖然格力在董明珠的帶領(lǐng)下進(jìn)行了多次多元化的嘗試，但效果并不理想。從手機(jī)、新能源車(chē)到芯片領(lǐng)域，格力都曾涉足，但最終都未能取得顯著成果。相比之下，美的和海爾在多元化方面取得了顯著進(jìn)展，營(yíng)收規(guī)模也遠(yuǎn)超格力。

此次“董明珠健康家”的渠道變革，被外界視為格力在多元化道路上的一次新嘗試。然而，這一舉措能否成功，尚需時(shí)間驗(yàn)證。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的家電市場(chǎng)，格力能否擺脫“只有空調(diào)”的標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)真正的多元化發(fā)展，仍是一個(gè)未知數(shù)。