近期，“格力專賣店”更名為“董明珠健康家”的事件在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛討論。這一變動不僅吸引了公眾的眼球，還激發(fā)了業(yè)界對品牌策略與公眾形象塑造的深入反思。

據(jù)悉，此次更名事件在短短三天內(nèi)，便讓“董明珠健康家”在微博、抖音等平臺上登上了超過20次熱搜，相關(guān)話題的閱讀量更是突破了10億大關(guān)。從傳播效果來看，這無疑是一次極為成功的“免費營銷”。然而，背后隱藏的邏輯與動機，遠(yuǎn)比表面上的數(shù)字更為復(fù)雜。

格力高管對此事的回應(yīng)，揭示了公司背后的戰(zhàn)略考量。首先，更名是為了打破“格力只賣空調(diào)”的固有印象，因為空調(diào)業(yè)務(wù)已占據(jù)格力電器2024年營收的70%以上。通過更名，格力希望向市場傳遞其多元化發(fā)展的決心。

其次，此次更名也被視為格力重塑經(jīng)銷商體系的關(guān)鍵一步。傳統(tǒng)經(jīng)銷商往往只關(guān)注空調(diào)產(chǎn)品的銷售，而更名后的“董明珠健康家”則有望吸引更多愿意銷售全系列產(chǎn)品的新經(jīng)銷商，從而推動格力渠道的變革。據(jù)稱，已有超過200家經(jīng)銷商對此表示出濃厚興趣。

更為引人注目的是，格力高管還透露，“董明珠”三個字自2015年起已成為格力電器的注冊商標(biāo)。這意味著，“董明珠”并非個人IP，而是公司的品牌資產(chǎn)。這一聲明無疑為格力的品牌策略增添了新的維度。

然而，盡管此次更名事件在傳播上取得了巨大成功，但“黑紅也是紅”的策略是否真的對品牌無害？這成為了一個值得深入探討的問題。在媒體去中心化的時代，品牌的每一個動作都可能被無限放大甚至扭曲，最終構(gòu)成公眾對品牌的整體認(rèn)知。

以董明珠為例，她頻繁通過各種采訪傳遞自己的管理理念和對年輕人的看法，這些言論雖然讓她頻繁登上熱搜，但也引發(fā)了不少負(fù)面評論。這些負(fù)面流量無疑對董明珠個人品牌以及格力品牌造成了一定的侵蝕。

與此同時，我們還應(yīng)注意到，隨著90后、95后逐漸成為家電消費決策的主力人群，他們對品牌的認(rèn)知和需求也在發(fā)生變化。那些頻繁指責(zé)年輕人不夠努力的品牌形象，很可能會失去這部分消費者的青睞。

最后，關(guān)于格力為何選擇打造這樣一個“董明珠健康家”的品牌形象，背后可能有多種原因。一方面，董明珠作為格力電器的董事長，其個人影響力已成為公司不可或缺的一部分。另一方面，格力內(nèi)部可能也希望借此機會大幅縮減營銷推廣費用，實現(xiàn)“一張圖收獲10億”的營銷效果。

然而，無論出于何種原因，格力都應(yīng)謹(jǐn)慎看待“黑紅也是紅”所帶來的潛在風(fēng)險。在媒體去中心化的時代，品牌的每一個動作都可能被無限放大，最終影響其在消費者心中的形象。