董明珠時代的格力：接班人懸念與個人IP爭議并存

格力電器，這家國內(nèi)家電行業(yè)的巨頭，近年來始終繞不開一個人物——董明珠。這位以鐵腕管理著稱的女強人，不僅將格力從一家區(qū)域性空調(diào)制造商帶入了全球家電行業(yè)的舞臺，更在年過七旬之際，依然成為社交平臺上的熱點話題。

近期，隨著董明珠任期的臨近結(jié)束，關(guān)于格力接班人的討論再度升溫。在騰訊新聞的《酌見》節(jié)目中，董明珠透露，格力已有數(shù)位接班人預(yù)備人選，這一消息引發(fā)了外界對格力未來的諸多猜測。然而，盡管董明珠強調(diào)接班人的培養(yǎng)需要時間和實踐的檢驗，但格力內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)變化依然撲朔迷離。

事實上，這并非格力首次面臨接班人問題。此前，董明珠曾欽點孟羽童為接班人，但后者因個人職業(yè)規(guī)劃與考勤問題離職。另一位曾被外界看好的接班人王自如，也于去年離開了格力。董明珠對接班人的嚴(yán)苛要求，既體現(xiàn)了她對忠誠度和能力的雙重看重，也反映了格力在制度化建設(shè)上的不足。

與此同時，格力專賣店更名為“董明珠健康家”的舉動，更是將董明珠的個人IP與格力品牌深度綁定。多家媒體報道顯示，格力多地專賣店已換上新招牌，門頭以紅色大字突出董明珠個人形象，弱化“格力”標(biāo)識。這一調(diào)整被官方解釋為品牌升級，旨在推動格力從單一空調(diào)品牌向全品類智能家居轉(zhuǎn)型。

然而，這一舉動并未獲得市場的廣泛認(rèn)可。部分投資者認(rèn)為，格力此舉是病急亂投醫(yī)，放棄了原本更具市場影響力的品牌效應(yīng)。更有聲音指出，格力過度依賴董明珠個人IP，若她退休，公司可能會面臨斷層危機。

除了接班人問題和專賣店更名爭議外，格力在全球市場的排名下滑也引發(fā)了關(guān)注。據(jù)英國權(quán)威咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，格力未能進(jìn)入全球空調(diào)終端品牌市場份額前五，這一變化反映出格力在市場競爭中面臨的挑戰(zhàn)。與此同時，新興家電品牌如小米等憑借高性價比和智能化產(chǎn)品迅速崛起，給格力帶來了新的壓力。

在業(yè)績上，格力已被美的集團(tuán)拉開差距，與海爾智家也有一定距離。為了尋找更多增量，格力試圖通過多元化破局，但成效不佳。手機業(yè)務(wù)折戟、造車計劃停滯，僅有少數(shù)爭議產(chǎn)品引發(fā)短暫關(guān)注。而“董明珠健康家”的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)仍是依賴董明珠個人IP拉動全品類銷售，尚未形成技術(shù)或生態(tài)層面的核心競爭力。

面對這一系列挑戰(zhàn)，格力正站在個人英雄主義與制度化生存的十字路口。如何在不依賴董明珠個人影響力的前提下，重建品牌認(rèn)知、培育新增長極，成為這家傳統(tǒng)制造巨頭最迫切要解決的問題。未來，格力能否在董明珠時代之后繼續(xù)保持輝煌，將取決于其能否成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和制度化建設(shè)。

值得注意的是，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但格力在空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位依然穩(wěn)固。未來，格力能否在保持空調(diào)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)其他家電品類的突破，將決定其在全球市場的競爭力。

隨著董明珠任期的即將結(jié)束，格力董事會的換屆選舉也將提上日程。屆時，董明珠是否會卸任還是連任，將引發(fā)市場的高度關(guān)注。無論結(jié)果如何，格力都需要在董明珠時代之后，找到一個能夠帶領(lǐng)公司繼續(xù)前行的接班人。