在2024年的春節(jié)檔期間，國產(chǎn)動畫電影《哪吒之魔童鬧?！芬泽@人的票房成績震撼了整個電影市場。據(jù)報道，該片在春節(jié)檔期間就斬獲了48.39億元票房，截至2月17日，總票房更是突破了120億大關(guān)，成功躋身全球影史票房榜前九名，為國產(chǎn)電影樹立了新的票房里程碑。

《哪吒2》的票房神話不僅讓電影市場為之沸騰，更帶動了一場由“谷圈”文化主導(dǎo)的消費熱潮。各類與電影相關(guān)的衍生產(chǎn)品供不應(yīng)求，二次創(chuàng)作內(nèi)容在各大平臺刷屏，角色話題更是頻頻登上熱搜榜。這股熱潮不僅展現(xiàn)了電影產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，也揭示了消費者對于高質(zhì)量IP內(nèi)容的強烈需求。

近年來，中國電影市場總票房呈現(xiàn)出波動趨勢，盡管最艱難的時期已經(jīng)過去，但2023年的票房規(guī)模仍未恢復(fù)到2017-2019年的水平。然而，2024年春節(jié)檔的強勢表現(xiàn)，為市場注入了一劑強心針。據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示，2025年春節(jié)檔電影票房總收入達到95.1億元，同比增長18.6%，創(chuàng)下歷史新高。其中，《哪吒之魔童鬧?！藩氄荐楊^，貢獻了超過一半的票房。

與此同時，電影購票應(yīng)用的活躍用戶數(shù)量也呈現(xiàn)出顯著增長。月狐iApp數(shù)據(jù)顯示，與2024年同期相比，2025年春節(jié)檔期間，淘票票app的平均日活躍用戶數(shù)增長了15.2%。今年春節(jié)檔的熱度持續(xù)時間也更長，在春節(jié)檔后一周，主流購票應(yīng)用的活躍用戶規(guī)模并未出現(xiàn)大幅縮減，其中淘票票僅下降了19%，貓眼更是僅下降了11%。

從今年春節(jié)檔的競爭格局來看，IP化成為了一個顯著的特點。在六部上映的影片中，有五部都是IP續(xù)作或經(jīng)典改編，包括《哪吒之魔童鬧海》、《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》等。這一現(xiàn)象表明，國內(nèi)電影行業(yè)的競爭邏輯正在發(fā)生深刻變化，票房不再是唯一的戰(zhàn)場，構(gòu)建“IP生態(tài)”正在成為頭部玩家的新策略。

然而，并非所有IP都能實現(xiàn)同等的商業(yè)價值。《哪吒之魔童鬧?！返某晒Σ粌H得益于前作的票房積累，更在于其通過技術(shù)和文化的雙重升級，構(gòu)建起了強大的生態(tài)壁壘。影片在推出精良特效和質(zhì)感的同時，還推出了涵蓋潮玩、手辦等多種衍生產(chǎn)品，并在多平臺上發(fā)起二次創(chuàng)作活動，形成了“觀影—消費—社交”的全鏈路體驗。相比之下，《封神2》雖然同為續(xù)作，卻因特效和劇情爭議導(dǎo)致口碑下滑，二次創(chuàng)作的傳播效應(yīng)也大打折扣。

在IP生態(tài)的構(gòu)建過程中，單一的內(nèi)容產(chǎn)出已經(jīng)無法滿足市場需求。光線傳媒為《哪吒》規(guī)劃的衍生品矩陣、萬達電影通過《唐探》系列打造的“探案宇宙”等案例都表明，IP生態(tài)的構(gòu)建需要覆蓋技術(shù)研發(fā)、衍生開發(fā)、用戶運營等多個維度。這些努力旨在將觀眾轉(zhuǎn)化為長期的IP消費者，形成可持續(xù)的收益模式。

在“養(yǎng)IP”的時代背景下，衍生品市場承載了巨大的商業(yè)價值兌現(xiàn)能力。在“谷圈經(jīng)濟”的推動下，IP衍生品市場的地位已經(jīng)從“邊緣補充”躍升為“核心戰(zhàn)場”。傳統(tǒng)觀影模式下，衍生品僅是票房收入的補充，而現(xiàn)在，它們已經(jīng)成為了IP生態(tài)的放大器。以泡泡瑪特為例，該公司與《哪吒2》聯(lián)名的“天生羈絆”盲盒系列在上線后迅速走紅，小程序活躍用戶規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，甚至出現(xiàn)了發(fā)貨排期長達數(shù)月的情況。

谷圈經(jīng)濟的火熱反映了消費需求從功能性向情感性的遷移。消費者在購買衍生品時，不僅是在購買一個物品，更是在尋求情感共鳴、社群歸屬感和對抗現(xiàn)實壓力的精神慰藉。對于泡泡瑪特而言，《哪吒2》的成功不僅驗證了其在IP聯(lián)名道路上的正確性，也為其在情感消費市場中構(gòu)建了龐大的陣地。