在近期新茶飲行業(yè)的熱鬧景象中，奈雪的茶卻顯得異常低調(diào)。先是蜜雪冰城上市引發(fā)市場狂熱，隨后霸王茶姬又傳出赴美上市的消息，整個行業(yè)似乎都在向著更高的目標(biāo)沖刺。然而，奈雪的茶，這個曾經(jīng)被譽(yù)為“新茶飲第一股”的品牌，卻再次陷入了虧損的困境。

近日，奈雪的茶發(fā)布了一份令人矚目的財務(wù)預(yù)警公告，預(yù)計2024年度收入將在48億元至51億元之間，但經(jīng)調(diào)整后的凈虧損將達(dá)到8.8億元至9.7億元。這一消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上引起了熱議，不少網(wǎng)友感嘆奈雪的茶似乎失去了往日的輝煌。

奈雪的茶解釋稱，2024年度消費(fèi)市場的疲軟以及現(xiàn)制茶飲行業(yè)的競爭加劇是導(dǎo)致虧損的主要原因。消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎，目的性消費(fèi)趨勢明顯，這使得奈雪的茶直營門店的收益和門店經(jīng)營利潤率產(chǎn)生了波動。同時，奈雪的茶在2024年度關(guān)閉了一些表現(xiàn)不佳的門店，這也進(jìn)一步加劇了公司的虧損。

回顧奈雪的茶的發(fā)展歷程，從2015年在深圳開設(shè)首店，到2021年在港交所上市，奈雪的茶曾經(jīng)是新茶飲行業(yè)的佼佼者。它開創(chuàng)了“茶飲+軟歐包”的雙品類模式，深受消費(fèi)者喜愛。然而，上市后的奈雪的茶似乎并沒有維持住這種高光時刻，股價一路下跌，如今較IPO發(fā)行價已經(jīng)跌去了約92%。

奈雪的茶之所以陷入如今的困境，除了市場環(huán)境的變化和競爭對手的沖擊外，也與自身的一些經(jīng)營策略有關(guān)。奈雪的茶一直堅(jiān)持直營模式，雖然這有助于打造品牌消費(fèi)體驗(yàn)空間，但也增加了經(jīng)營成本。在二三線城市，奈雪的茶的大店模式并不受歡迎，而競爭對手如霸王茶姬等則通過招商加盟的方式迅速擴(kuò)張。

奈雪的茶在對外投資方面也沒有取得預(yù)期的效果。它投資了樂樂茶、茶乙己等品牌，并進(jìn)入咖啡賽道投資了AOKKA等品牌。然而，這些投資并沒有形成組合倍增效應(yīng)，反而成為了奈雪的茶的拖累。

面對困境，奈雪的茶并沒有選擇逃避。它承認(rèn)投資虧損問題，并聲明將加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。同時，奈雪的茶也在向外界傳遞積極改變和破局的信心。然而，對于奈雪的茶來說，時間依然緊迫。它需要迅速調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對激烈的市場競爭。

奈雪的茶需要更加大膽地做減法，關(guān)閉那些不盈利的門店，特別是在二三線城市的門店。同時，它應(yīng)該將市場重心放在核心的一二線城市，特別是大本營深圳和廣州市場。這些地區(qū)的門店凈利潤率相對較高，有助于奈雪的茶實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

奈雪的茶還需要在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面加把勁。它需要推出更多具有特色的現(xiàn)象級產(chǎn)品，以吸引消費(fèi)者的關(guān)注。同時，奈雪的茶也應(yīng)該多做營銷，提高市場聲量，以重塑品牌形象。

值得注意的是，奈雪的茶已經(jīng)開始嘗試新的業(yè)務(wù)模式。例如，它在深圳開設(shè)了全國首家奈雪的茶·Green輕飲輕食店，這被視為奈雪的茶在探索新業(yè)務(wù)方面的一次嘗試。未來，奈雪的茶應(yīng)該繼續(xù)嘗試更多的新業(yè)務(wù)模式，以尋找新的增長點(diǎn)。

同時，奈雪的茶也在發(fā)力國際市場。隨著新茶飲企業(yè)加速出海的趨勢日益明顯，奈雪的茶需要講好自己的出海新故事。它需要在國際市場上樹立品牌形象，提高品牌知名度，以吸引更多的國際消費(fèi)者。

然而，奈雪的茶的出海之路并不容易。它需要面對不同國家和地區(qū)的文化差異、消費(fèi)者習(xí)慣以及法律法規(guī)等方面的挑戰(zhàn)。因此，奈雪的茶需要在出海前做好充分的市場調(diào)研和準(zhǔn)備工作，以確保能夠順利進(jìn)入并立足國際市場。

盡管奈雪的茶目前面臨著諸多挑戰(zhàn)和困境，但它依然有著巨大的潛力和機(jī)會。作為新茶飲行業(yè)的老牌企業(yè)，奈雪的茶需要勇敢地面對現(xiàn)實(shí)，積極調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，它才能重新煥發(fā)出往日的輝煌。