在家電行業(yè)的廣闊舞臺(tái)上，一場(chǎng)關(guān)于新舊勢(shì)力的較量正悄然上演。美的集團(tuán)董事長方洪波近期的一番言論，不經(jīng)意間揭示了小米家電業(yè)務(wù)的勃勃雄心——三年內(nèi)躋身中國家電行業(yè)前三甲。此言一出，立即引發(fā)了外界對(duì)于小米將如何突破現(xiàn)有由美的、海爾、格力構(gòu)成的三巨頭格局的廣泛關(guān)注。

長久以來，國內(nèi)家電行業(yè)的格局相對(duì)穩(wěn)定，即便是TCL、長虹這樣的老牌企業(yè)，也難以撼動(dòng)三巨頭的市場(chǎng)地位，各方似乎都樂于維持現(xiàn)狀。然而，小米作為后來者，攜帶著互聯(lián)網(wǎng)思維、強(qiáng)大的生態(tài)整合能力和獨(dú)特的性價(jià)比策略強(qiáng)勢(shì)入局，為行業(yè)帶來了新的變數(shù)。

小米的互聯(lián)網(wǎng)思維體現(xiàn)在對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)捕捉和快速響應(yīng)上。當(dāng)傳統(tǒng)家電企業(yè)還在依賴線下渠道和傳統(tǒng)營銷模式時(shí)，小米已利用線上平臺(tái)，通過社交媒體營銷、粉絲經(jīng)濟(jì)等手段，迅速拉近了與年輕消費(fèi)者的距離。今年一季度，小米旗下的米家空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)銷量穩(wěn)居全國第四，銷售額同比增幅均超過100%，其中洗衣機(jī)銷售額增幅更是高達(dá)184.4%。

小米家電在線上市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為亮眼，根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，小米已有四項(xiàng)品類在線上市場(chǎng)排名第一，分別是電視、凈水器、電吹風(fēng)和空氣凈化器。在統(tǒng)計(jì)的11項(xiàng)品類中，10項(xiàng)都在增長，其中大家電如空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等的漲幅尤為顯著，最低增幅也達(dá)到了52.6%。

然而，小米的家電業(yè)務(wù)在渠道結(jié)構(gòu)上存在不平衡。其線下渠道的市占率相對(duì)較低，即便是銷量最好的空調(diào)，份額也僅為1.67%。線下渠道是家電行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，小米雖在短時(shí)間內(nèi)難以撼動(dòng)行業(yè)老炮的地位，但也在積極應(yīng)對(duì)，加大線下直營渠道的建設(shè)。據(jù)小米集團(tuán)總裁盧偉冰介紹，到2025年底，500平米的大店將增長至400家。

更令行業(yè)巨頭擔(dān)憂的是小米的生產(chǎn)能力。過去，小米常被詬病采用代工生產(chǎn)模式。但如今，小米正著手進(jìn)行重資產(chǎn)投入，自建產(chǎn)能。其位于武漢的智能家電工廠預(yù)計(jì)將于2025年11月投產(chǎn)，2026年將大規(guī)模量產(chǎn)。

面對(duì)小米的兇猛攻勢(shì)，傳統(tǒng)三巨頭也在積極轉(zhuǎn)型。美的一方面轉(zhuǎn)型做B端業(yè)務(wù)和出海，另一方面對(duì)家電產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，同時(shí)砍掉沒優(yōu)勢(shì)的板塊。通過收購海外品牌和建立海外生產(chǎn)基地，美的不斷拓展國際市場(chǎng)。在B端業(yè)務(wù)方面，美的收購了德國庫卡機(jī)器人公司，進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，提升了在高端制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

海爾的轉(zhuǎn)型則聚焦在高端化和智能生態(tài)兩個(gè)領(lǐng)域。其推出的“三翼鳥”場(chǎng)景品牌，為用戶提供了從家電到家居、從硬件到軟件的全場(chǎng)景服務(wù)能力?？ㄋ_帝品牌的成功塑造，使海爾在高端家電市場(chǎng)占據(jù)了重要份額。而在智能生態(tài)場(chǎng)景建設(shè)方面，海爾與小米形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

格力則相對(duì)較為單一，長期依賴空調(diào)業(yè)務(wù)。雖然格力在空調(diào)領(lǐng)域占據(jù)了國內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，但在多元化發(fā)展方面面臨諸多挑戰(zhàn)。在非空調(diào)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，格力顯得較為脆弱，成為小米相對(duì)容易超越的對(duì)象。小米在智能家居生態(tài)的布局中，涵蓋了多種家電產(chǎn)品，且通過性價(jià)比策略和互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，在一些新興家電品類市場(chǎng)中迅速打開局面。

如今，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已超越簡(jiǎn)單的性價(jià)比比拼，進(jìn)入“規(guī)模韌性+技術(shù)壁壘+全球化深度”的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)階段。面對(duì)小米等外部競(jìng)爭(zhēng)者的加入，傳統(tǒng)三巨頭也需保持開放的心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共同推動(dòng)家電行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。