在人工智能浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何利用AI技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)化，成為了衡量其創(chuàng)新能力和市場潛力的重要標(biāo)尺。在眾多企業(yè)仍在探索AI變現(xiàn)路徑之際，快手憑借可靈AI在營收上取得了顯著成績，為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。

根據(jù)快手2025年第一季度財報顯示，公司該季度總營收達(dá)到326億元，同比增長10.9%；期內(nèi)利潤為39.79億元，盡管同比下滑3.4%，但經(jīng)調(diào)整后的凈利潤達(dá)到46億元，同比增長4.4%，經(jīng)調(diào)整凈利潤率為14%。在這份亮眼的成績單中，可靈AI作為快手的新業(yè)務(wù)亮點，開始展現(xiàn)出其商業(yè)化的潛力。

在廣告營銷領(lǐng)域，快手利用AI技術(shù)為線上營銷服務(wù)提供了全流程賦能。通過AIGC營銷素材生產(chǎn)、智能投放系統(tǒng)和營銷推薦大模型等應(yīng)用，有效提升了客戶的營銷轉(zhuǎn)化效率。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，快手AIGC營銷素材的日均廣告消耗達(dá)到3000萬元，顯示出強(qiáng)大的市場潛力。

從內(nèi)容創(chuàng)作角度來看，可靈AI有望成為快手創(chuàng)作者的得力助手。面對平臺上海量的創(chuàng)作者群體，內(nèi)容輸出的質(zhì)量和速度直接關(guān)系到平臺的競爭力?？伸`AI通過輔助創(chuàng)作者生成內(nèi)容，不僅提升了內(nèi)容創(chuàng)作的效率，也進(jìn)一步鞏固了快手在內(nèi)容平臺領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

然而，可靈AI在商業(yè)化進(jìn)程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，其商業(yè)化仍處于早期階段，付費模式主要以用戶訂閱費和API售賣為主。盡管結(jié)合快手龐大的用戶池，可靈AI擁有廣闊的潛在市場，但仍需提高用戶的付費意愿和付費金額。另一方面，視頻生成模型的高推理成本也是一大障礙。為了生成高質(zhì)量的視頻內(nèi)容，模型需要消耗大量的計算資源，導(dǎo)致運營成本居高不下。

在全球AI視頻生成領(lǐng)域，競爭異常激烈。可靈AI自上線以來，經(jīng)過20多次的迭代升級，迅速躋身全球視頻生成類大模型的第一梯隊。在全球權(quán)威評測榜單中，可靈AI多次奪得榜首，展現(xiàn)出強(qiáng)大的技術(shù)實力。然而，面對騰訊、阿里、訊飛、商湯等眾多實力強(qiáng)勁的競爭對手，可靈AI仍需加大市場推廣力度，提升產(chǎn)品知名度。

騰訊依托自身龐大的資源和業(yè)務(wù)體系，在視頻大模型領(lǐng)域構(gòu)建起從技術(shù)研發(fā)到場景應(yīng)用的完整鏈條。其推出的混元視頻生成功能，憑借130億的參數(shù)量，能夠生成高質(zhì)量的多鏡頭視頻，備受市場關(guān)注。阿里也在AI視頻領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新，推出的Tora視頻生成模型能夠依據(jù)軌跡、圖像、文本等快速生成精確控制的視頻，進(jìn)一步提升了視頻生成的可控性。

面對激烈的市場競爭和技術(shù)快速迭代的環(huán)境，可靈AI的突圍之道在于將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生態(tài)壁壘。一方面，可靈AI需要深度綁定快手電商、本地生活等核心業(yè)務(wù)，打造“AI視頻+營銷轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)生態(tài)，為商家提供定制化的AI視頻生成服務(wù)，提升商品展示效果和銷售轉(zhuǎn)化率。另一方面，可靈AI還需加速B端市場戰(zhàn)略布局，針對影視制作、教育內(nèi)容生產(chǎn)、虛擬直播等行業(yè)推出定制化解決方案，滿足不同行業(yè)的專業(yè)需求。

在AI視頻生成這條充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的賽道上，可靈AI的登頂只是開始。隨著技術(shù)迭代速度的加快和巨頭們生態(tài)版圖的持續(xù)擴(kuò)張，可靈AI需要不斷探索和創(chuàng)新，以守住技術(shù)優(yōu)勢并在復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)中找到不可替代的價值錨點。