2025年初，國內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域風(fēng)起云涌，各大企業(yè)紛紛亮出殺手锏，力求在新的一年里拔得頭籌。DeepSeek攜手“六小龍”成功出海，讓國人倍感振奮。與此同時，雷軍發(fā)布小米SU7 Ultra，親自試駕，掀起了一波流量熱潮。而在這場商業(yè)盛宴中，董明珠與格力電器以一種獨特的方式吸引了公眾的注意。

一夜之間，山東、湖南等地的格力門店悄然換上了“董明珠健康家”的新招牌。這一舉動不僅是董明珠個人聲譽的押注，更是她力推格力轉(zhuǎn)型的重要一步。顧客在任意一家董明珠店消費，均可享受終身24小時服務(wù)。然而，這一紅底白字的設(shè)計卻遭到了不少網(wǎng)友的調(diào)侃，稱其“像賣保健品的”。

面對質(zhì)疑，董明珠顯得格外從容。自36歲加入格力，她已在這家企業(yè)奮斗了35載春秋，成為了格力不可或缺的流量符號。俞敏洪曾感慨：“她比我難?！边@句話或許是對董明珠現(xiàn)狀最深刻的注解。近年來，格力業(yè)績增長放緩，2024年前三季度營收同比下滑5%，這讓董明珠感受到了前所未有的危機(jī)。

為了應(yīng)對危機(jī)，董明珠決定圍繞健康、智能等關(guān)鍵詞，以互聯(lián)網(wǎng)為突破口，用流量來撬動銷量。然而，搶奪網(wǎng)絡(luò)熱度并非易事，需要系統(tǒng)性的方法和策略。2021年，董明珠在綜藝節(jié)目《初入職場的我們》中偶遇孟羽童，因其努力而決定將她培養(yǎng)成“第二個董明珠”。二人親密無間，共同開啟了直播帶貨的新篇章，取名“明珠羽童精選”。

然而，好景不長，孟羽童于2023年離開格力。董明珠表示，孟羽童因忙于個人賬號而頻繁缺席崗位，未能履行好秘書的職責(zé)。此后，“明珠羽童精選”也更名為“格力明珠精選”，董明珠的接班人計劃以慘淡收場。這一事件讓董明珠的危機(jī)感暴露無遺，她意識到，自己可能是格力最后一個聽到真話的人。

去年，格力員工在“格力全球夢想盛典”上表演節(jié)目《我媽董明珠》，節(jié)目中的一句臺詞“我媽就是董明珠”被誤傳為“我媽喜歡董明珠”，引發(fā)網(wǎng)友熱議。經(jīng)過二次剪輯的視頻，成為了格力內(nèi)部員工“拍馬”的證據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)的碎片化生態(tài)下，董明珠和格力陷入了尷尬的境地。

盡管如此，董明珠并未放棄互聯(lián)網(wǎng)這個戰(zhàn)場。面對網(wǎng)友對“董明珠健康家”的調(diào)侃，她只能忍氣吞聲，在采訪中為自己辯駁幾句。在與鄧慶旭的對話中，她坦言：“很可笑，我要是不負(fù)責(zé)可以混飯吃三年。”這句話背后，是董明珠對格力深深的責(zé)任感和使命感。

回顧董明珠的職業(yè)生涯，她曾從底層銷售員做起，憑借努力和智慧，一步步成長為格力的領(lǐng)軍人物。她不僅推動了格力的快速發(fā)展，還建立了質(zhì)控部、成本辦、審計部等部門，為格力的組織架構(gòu)和質(zhì)量控制奠定了堅實基礎(chǔ)。在與奧克斯、美的等競爭對手的較量中，董明珠更是展現(xiàn)出了非凡的膽識和魄力。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和流量時代的到來，董明珠和格力也面臨著新的挑戰(zhàn)。她的成功故事在互聯(lián)網(wǎng)上被逐漸淡化，甚至被誤解和調(diào)侃。但董明珠并未因此氣餒，她依然堅持自己的信念和策略，為格力的發(fā)展竭盡全力。她用自己的行動詮釋了什么是真正的企業(yè)家精神。

在董明珠的帶領(lǐng)下，格力在疫情期間啟動了全國巡回直播，她親自帶貨13場，銷售額高達(dá)476億。她還提出了讓3萬家線下門店成為格力服務(wù)消費者的橋梁的戰(zhàn)略構(gòu)想。去年，格力業(yè)績增長亮眼，董明珠在“格力全球夢想盛典”上宣布將多拿出兩億元給員工發(fā)年終獎。這一舉措不僅激發(fā)了員工的積極性，也提升了格力的品牌形象。

除了業(yè)績上的突破，董明珠還非常注重員工的招聘和關(guān)懷。她每年從高校招收3000名畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng)，并保留了“員工宿舍永遠(yuǎn)比辦公樓先建”的傳統(tǒng)。她親自設(shè)計員工公寓，要求每戶配獨立陽臺。這些舉措使得格力員工的流失率長期低于行業(yè)均值。

如今，董明珠在雷軍等企業(yè)家愛豆面前或許顯得有些“品牌老化”，但她的堅韌和樂觀卻讓人敬佩。她深知，要想讓格力在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷尋找新的突破口和增長點。而她自己，也將繼續(xù)為格力的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。