名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富近期在集團(tuán)公眾號(hào)上發(fā)表了一篇題為《葉國(guó)富：讓簡(jiǎn)單成為我們的靈魂》的文章，宣布了名創(chuàng)優(yōu)品將采取一系列新措施以提升內(nèi)部效率和戰(zhàn)略聚焦。

葉國(guó)富在文章中明確提出了六大要求，旨在精簡(jiǎn)管理流程和組織結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。這些要求包括嚴(yán)禁形式主義、內(nèi)部溝通禁用PPT、會(huì)議時(shí)長(zhǎng)限制在30分鐘以內(nèi)、匯報(bào)資料不超過(guò)3頁(yè)、決策參與者不超過(guò)3人等。這些措施迅速引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注和討論。

葉國(guó)富強(qiáng)調(diào)，簡(jiǎn)單是名創(chuàng)優(yōu)品文化價(jià)值觀的核心，也是公司致勝的法寶。他提到，在產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)層面，名創(chuàng)優(yōu)品將回歸零售的本質(zhì)；而在經(jīng)營(yíng)管理上，公司則將持續(xù)精簡(jiǎn)流程，確保業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)和高效執(zhí)行。

這些新措施的實(shí)施，背后是名創(chuàng)優(yōu)品全球化戰(zhàn)略的推動(dòng)。近年來(lái)，名創(chuàng)優(yōu)品在全球市場(chǎng)取得了顯著成績(jī)，海外業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)。截至2024年9月底，其海外業(yè)務(wù)收入已突破45億元，同比增長(zhǎng)41.5%，海外收入貢獻(xiàn)占比也提升至37%。同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品的門(mén)店總數(shù)已達(dá)到7420家，遍布全球各地。

葉國(guó)富提出，名創(chuàng)優(yōu)品的目標(biāo)是到2028年實(shí)現(xiàn)IP銷售占比達(dá)到50%，并成為世界第一的IP設(shè)計(jì)零售集團(tuán)。他多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，未來(lái)十年將帶領(lǐng)100個(gè)中國(guó)IP走向世界。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，名創(chuàng)優(yōu)品需要確保內(nèi)部管理和決策的高效性，避免成為業(yè)務(wù)發(fā)展的阻礙。

事實(shí)上，不僅僅是名創(chuàng)優(yōu)品，許多大型企業(yè)在全球化進(jìn)程中都面臨著管理復(fù)雜性和決策效率的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采取類似名創(chuàng)優(yōu)品的措施，精簡(jiǎn)工作流程，提升內(nèi)部決策質(zhì)量。例如，美的集團(tuán)今年1月下旬也簽發(fā)了一份簡(jiǎn)化工作方式的文件，其中就包括內(nèi)部溝通禁止使用PPT等要求。

早在20年前，一些國(guó)際巨頭就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)內(nèi)部工作流程進(jìn)行“瘦身”。據(jù)相關(guān)報(bào)道，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯早在2004年就禁止了高管使用PPT進(jìn)行匯報(bào)，取而代之的是用完整的句子寫(xiě)成的敘述文。這一舉措旨在提升決策精度和效率，避免PPT形式掩蓋問(wèn)題或影響決策質(zhì)量。

名創(chuàng)優(yōu)品的這些新措施，無(wú)疑也是受到了這些成功案例的啟發(fā)。通過(guò)精簡(jiǎn)流程、提升效率，名創(chuàng)優(yōu)品將能夠更好地應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)其宏偉的發(fā)展目標(biāo)。