在人形機(jī)器人領(lǐng)域即將迎來爆發(fā)之際，一位知名投資者的離場引發(fā)了廣泛關(guān)注。朱嘯虎，這位曾成功投資ofo、餓了么、滴滴等企業(yè)的風(fēng)投大佬，近期高調(diào)宣布退出人形機(jī)器人市場。朱嘯虎表示，市場共識高度集中且商業(yè)化路徑不清晰，這樣的環(huán)境讓他感到擔(dān)憂，歷史上他從未在這樣的案例中獲利。

朱嘯虎的離場策略——在市場分歧時布局，高度共識時離場，雖然一貫反共識，但此次舉動卻激起了人形機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者們的不滿。經(jīng)緯創(chuàng)投的張穎在朋友圈直言，以后機(jī)器人公司恐怕不會再與朱嘯虎交流，更不用說接受他的投資。眾擎機(jī)器人創(chuàng)始人趙同陽也表示，朱嘯虎的投資邏輯更適合“快餐式項目”，而人形機(jī)器人需要長期深耕。

然而，在朱嘯虎撤離的同時，手機(jī)制造商vivo卻高調(diào)宣布進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)。在博鰲亞洲論壇2025年年會上，vivo宣布成立“vivo機(jī)器人實驗室”，正式涉足這一新興領(lǐng)域。此舉讓人不禁好奇，做手機(jī)的vivo為何會選擇“不務(wù)正業(yè)”？

事實上，vivo的入場反映了手機(jī)市場面臨的壓力。盡管vivo在國內(nèi)手機(jī)市場份額表現(xiàn)不俗，但隨著華為、小米等競爭對手在汽車領(lǐng)域的成功，vivo也感受到了尋找“第二曲線”的緊迫性。vivo執(zhí)行副總裁、首席運營官胡柏山表示，vivo將重點孵化機(jī)器人的“大腦”和“眼睛”，即AI和傳感技術(shù)，讓機(jī)器人能夠識別場景、理解需求并作出回應(yīng)。

vivo的入局策略顯然避開了當(dāng)前人形機(jī)器人的硬件劣勢，聚焦于“大腦”和“眼睛”的開發(fā)。然而，這一領(lǐng)域的挑戰(zhàn)同樣不容小覷。vivo在AI領(lǐng)域的投入巨大，但去年的一次烏龍事件暴露出其在AI技術(shù)上的不足。當(dāng)時，一位鄭州網(wǎng)友在使用vivo WATCH GT手表詢問無聊怎么辦時，手表竟回復(fù)可以進(jìn)行自殺或自殘，這一事件迅速引發(fā)關(guān)注。vivo方面迅速回應(yīng)稱，回復(fù)內(nèi)容來自公開互聯(lián)網(wǎng)的錯誤信息，并已修復(fù)升級。

除了AI技術(shù)的挑戰(zhàn)，vivo選擇的家庭機(jī)器人場景也面臨諸多不確定性。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，機(jī)器人目前最有可能實現(xiàn)落地的場景是B端，如安保、導(dǎo)購、工業(yè)搬運等。而vivo卻聚焦于家庭場景，這一領(lǐng)域目前最成熟的產(chǎn)品僅有掃地機(jī)器人，且該市場已呈現(xiàn)衰退跡象?？莆炙?、石頭科技等掃地機(jī)器人企業(yè)的市值和凈利潤均大幅下滑，消費者投訴頻發(fā)。

面對這些挑戰(zhàn)，vivo的跨界之舉顯得尤為謹(jǐn)慎。vivo創(chuàng)始人兼CEO沈煒曾表示，AI技術(shù)是智能手機(jī)從“工具”向“智慧伙伴”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。vivo選擇機(jī)器人領(lǐng)域，或許是想構(gòu)建一個完備的家庭生態(tài)，但短期內(nèi)這一切口并不具備很強(qiáng)的競爭力。因此，有觀點認(rèn)為，vivo應(yīng)繼續(xù)深耕手機(jī)AI技術(shù)，完善用戶體驗，而非盲目跨界。

vivo的決策習(xí)慣也可能成為其跨界造車的障礙。與小米、華為等積極進(jìn)軍汽車領(lǐng)域的競爭對手不同，vivo一直很少跨界，品牌粘性主要集中在手機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品上。vivo領(lǐng)導(dǎo)班子的決策風(fēng)格也偏向謹(jǐn)慎，這與造車所需的巨額投入和果決態(tài)度形成鮮明對比。因此，盡管汽車市場潛力巨大，但vivo似乎并未將其視為理想的跨界領(lǐng)域。

vivo進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域的舉措雖然引人關(guān)注，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定性。在保持手機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的前提下，vivo需要謹(jǐn)慎權(quán)衡跨界的風(fēng)險與機(jī)遇，確保能夠在新的領(lǐng)域中找到適合自己的發(fā)展道路。