董明珠時代下的格力電器：接班人懸念與個人IP爭議并存

格力電器，這家國內家電行業(yè)的巨頭，近期再次成為市場關注的焦點。不過，這次并非因為其出色的業(yè)績或創(chuàng)新產(chǎn)品，而是圍繞其掌舵人董明珠的一系列爭議和懸念。

隨著董明珠的任期即將在2月底結束，格力電器的接班人問題再次浮出水面。在騰訊新聞的《酌見》節(jié)目中，董明珠透露格力已有多個接班人預備人選，并表示接班人的培養(yǎng)需要時間和實踐的檢驗。這一表態(tài)引發(fā)了外界對格力未來的諸多猜測和期待。

然而，格力電器的接班人問題并非一帆風順。此前，董明珠曾欽點孟羽童為接班人，但后者因個人原因離職。另一位曾被熱議的接班人王自如，也已于去年離開格力。董明珠的接班人邏輯，顯然對“忠誠度”與“能力”有著極高的要求。

與此同時，格力電器近期的一項舉動也引發(fā)了市場的廣泛爭議。多家媒體報道顯示，格力多地專賣店已更名為“董明珠健康家”，門頭以紅色大字突出董明珠個人IP，而“格力”標識則被弱化。這一調整被官方解釋為品牌升級，旨在推動格力從單一空調品牌向全品類智能家居轉型。

對于這一更名舉動，輿論普遍認為是董明珠將個人影響力與格力品牌深度綁定的又一嘗試?；仡櫄v史，董明珠的IP化戰(zhàn)略早有端倪。從格力手機開機畫面使用董明珠頭像，到“董明珠的店”轉型為“格力董明珠店”，再到如今的“董明珠健康家”，董明珠的個人IP與格力品牌的聯(lián)系愈發(fā)緊密。

然而，這種深度綁定的策略也引發(fā)了市場的擔憂。有投資者表示，改名字的事兒值得商榷，雖然短期內可能借助董明珠的個人IP提升銷量，但長期來看問題頗多。一旦董明珠退休或離開格力，這種高度個人化的品牌策略可能會給格力帶來斷層危機。

除了接班人問題和專賣店更名爭議外，格力電器在全球市場的排名下滑也引起了市場的關注。據(jù)英國權威咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，全球空調終端品牌市場份額前五中并未出現(xiàn)格力的身影。這一數(shù)據(jù)反映出格力在市場競爭中面臨的挑戰(zhàn)，尤其是在高端市場和新興品牌崛起的背景下。

在業(yè)績上，格力電器也已被美的集團拉開了一大截，并且與海爾智家也有一定差距。為了尋找更多增量，格力試圖通過多元化破局，但成效不佳。手機業(yè)務折戟、造車計劃停滯，僅有少數(shù)爭議產(chǎn)品引發(fā)短暫關注。而“董明珠健康家”的轉型，本質仍是依賴董明珠個人IP拉動全品類銷售，尚未形成技術或生態(tài)層面的核心競爭力。

面對這一系列挑戰(zhàn)和爭議，格力電器正站在個人英雄主義與制度化生存的十字路口。如何在不依賴董明珠個人IP的前提下，重建品牌認知、培育新增長極，成為這家傳統(tǒng)制造巨頭最迫切要解決的問題。而格力電器的未來走向，也將成為市場持續(xù)關注的焦點。