近期，證券行業(yè)迎來了一波首席信息官（CIO）的人事變動(dòng)潮。中信證券、國元證券、華西證券等多家知名券商紛紛通過內(nèi)部選拔或外部招聘的方式，更新了其CIO陣容，這一舉動(dòng)被視為券商積極應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速及AI大模型部署趨勢的戰(zhàn)略布局。

仔細(xì)觀察這些新任CIO的背景，不難發(fā)現(xiàn)，復(fù)合型人才成為了券商的新寵。他們不僅具備深厚的信息技術(shù)背景，還擁有豐富的金融業(yè)務(wù)知識和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，隨著金融科技的快速發(fā)展，券商對CIO的要求已不再局限于傳統(tǒng)的信息技術(shù)管理，而是更加注重其在金融業(yè)務(wù)理解、數(shù)據(jù)安全合規(guī)以及技術(shù)變革應(yīng)對等方面的能力。

金融領(lǐng)域作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿陣地，其多元化的業(yè)務(wù)場景為AI大模型的落地提供了廣闊的舞臺。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，大模型將成為推動(dòng)證券行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。在此背景下，券商對CIO的期待也發(fā)生了變化，他們希望CIO能夠成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴，深度參與公司決策，利用AI等技術(shù)手段挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升客戶體驗(yàn)，并探索新的盈利模式。

以中信證券為例，新任CIO于新利自1999年加入公司以來，歷任多個(gè)職務(wù)，既精通技術(shù)，又廣泛參與業(yè)務(wù)部門的綜合管理。他的上任標(biāo)志著中信證券對金融科技戰(zhàn)略的持續(xù)重視，也體現(xiàn)了公司對CIO角色的新定位。同樣，國元證券新聘任的CIO張國威也是一位兼具信息技術(shù)和證券業(yè)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才。

華西證券則通過社會(huì)公開選聘的方式尋找新任CIO，招聘要求中明確提出需要具備證券基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)一級部門或金融機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，以及從事信息技術(shù)相關(guān)工作10年以上的背景。這一舉動(dòng)顯示了華西證券對CIO人選的高度重視和嚴(yán)格篩選。

隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，特別是DeepSeek等大模型的應(yīng)用日益廣泛，券商對CIO的技術(shù)要求也進(jìn)一步提高。他們希望CIO能夠具備豐富的AI模型部署和場景應(yīng)用能力，以及智能中臺創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，確保新技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)可控，并滿足監(jiān)管要求。

盤古智庫高級研究員余豐慧指出，券商CIO加速變動(dòng)的原因是多方面的，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快、行業(yè)競爭加劇以及監(jiān)管要求趨嚴(yán)等。這些因素共同促使券商對CIO的角色和職能進(jìn)行重新定位，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和技術(shù)趨勢。

對于券商而言，CIO不再只是單純的信息技術(shù)管理者，而是需要成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴，深度參與公司決策。他們需要利用AI等技術(shù)手段，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，提升公司的競爭力和市場份額。

隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，證券行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型正在加速推進(jìn)。已有20多家券商完成了DeepSeek等大模型的本地化部署，覆蓋了合規(guī)問答、業(yè)務(wù)辦理指引、知識查詢、投研分析等多個(gè)場景。這些應(yīng)用不僅提升了信息處理效率和決策精準(zhǔn)度，還優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和客戶體驗(yàn)。

在此背景下，券商對金融科技人才的需求也日益迫切。他們希望找到既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，來推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。未來，隨著AI技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，券商對CIO的要求也將不斷提高。

同時(shí)，券商也需要加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)和引進(jìn)外部優(yōu)秀人才相結(jié)合的策略，以滿足公司對金融科技人才的需求。通過不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力水平，券商將能夠更好地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

總的來說，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速和AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用，券商對CIO的角色和職能進(jìn)行了重新定位。他們希望CIO能夠成為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴，深度參與公司決策，推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。未來，券商將繼續(xù)加強(qiáng)金融科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和技術(shù)趨勢。