海爾集團(tuán)新任掌舵人周云杰，在面對(duì)突如其來(lái)的公眾關(guān)注時(shí)，顯得格外低調(diào)。他并未急于開(kāi)設(shè)個(gè)人社交媒體賬號(hào)，而是平靜地表示，自己并不想成為網(wǎng)紅，更希望公眾能將焦點(diǎn)放在海爾集團(tuán)上。

時(shí)間回溯到2021年11月5日，海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，創(chuàng)始人張瑞敏正式辭去了集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官的職務(wù)，由周云杰接任。這一人事變動(dòng)，在當(dāng)時(shí)引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注與討論。

張瑞敏，這位改革開(kāi)放后的第一批企業(yè)家，以其卓越的管理哲學(xué)和獨(dú)到的管理理念，將海爾從一個(gè)小廠帶入了全球知名企業(yè)的行列。他的“休克魚(yú)”理論、OEC管理以及“人單合一”等管理理念，被眾多企業(yè)奉為圭臬。2017年，他還入選了美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的“全球最偉大50位領(lǐng)袖”。

相比之下，周云杰的個(gè)人影響力似乎還不足以與張瑞敏相提并論。然而，張瑞敏在退休前曾表示，他希望交班的不是一個(gè)封閉的帝國(guó)，而是一個(gè)能夠自我進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)。從這個(gè)角度來(lái)看，周云杰的接任，其實(shí)是海爾組織基因中“去中心化”邏輯的必然結(jié)果。

張瑞敏在2005年提出的“人單合一”模式，為海爾的權(quán)力結(jié)構(gòu)帶來(lái)了原子化重組。通過(guò)將員工拆分為自主經(jīng)營(yíng)體，海爾培育出了眾多小微創(chuàng)業(yè)體，使得權(quán)力交接不再依賴于個(gè)人意志。在“鏈群合約”機(jī)制下，海爾生態(tài)中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能自主決策、自驅(qū)進(jìn)化。

周云杰在海爾的成長(zhǎng)軌跡，也充分證明了他與海爾的深度融合。從1988年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入海爾開(kāi)始，他歷經(jīng)銷售、制造、戰(zhàn)略、數(shù)字化等多個(gè)核心領(lǐng)域，完整經(jīng)歷了海爾從傳統(tǒng)制造向生態(tài)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。在“人單合一”改革初期，他主導(dǎo)拆除了傳統(tǒng)事業(yè)部制，推動(dòng)了自主經(jīng)營(yíng)體的落地。而在創(chuàng)建衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等場(chǎng)景生態(tài)時(shí)，他展現(xiàn)出的跨界整合能力，也符合海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求。

張瑞敏曾高度評(píng)價(jià)周云杰對(duì)生態(tài)的理解，認(rèn)為他比任何人都深刻。在接任后，周云杰提出了“生態(tài)品牌”戰(zhàn)略，將海爾從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為覆蓋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康等領(lǐng)域的生態(tài)平臺(tái)。他還主導(dǎo)了海爾在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，先后進(jìn)行了兩大收購(gòu)動(dòng)作：一是以68.5億元戰(zhàn)略收購(gòu)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)軍企業(yè)新時(shí)達(dá)，二是以150億元收購(gòu)汽車之家。

如今的海爾，已經(jīng)從一個(gè)家電帝國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)巨頭。這一轉(zhuǎn)變的背后，離不開(kāi)張瑞敏構(gòu)建的能夠自我進(jìn)化的組織基因。而周云杰，作為海爾新組織模式下的第一個(gè)“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”，正引領(lǐng)著海爾向更加廣闊的未來(lái)進(jìn)發(fā)。

在他的帶領(lǐng)下，海爾正有條不紊地進(jìn)行生態(tài)平臺(tái)的擴(kuò)建，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。無(wú)論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深耕細(xì)作，還是大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、汽車產(chǎn)業(yè)等新興領(lǐng)域的積極探索，都展現(xiàn)了海爾作為生態(tài)巨頭的強(qiáng)大實(shí)力和廣闊視野。

同時(shí)，海爾也繼續(xù)秉持著“人單合一”的管理理念，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)激情。在海爾的生態(tài)系統(tǒng)中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能自主決策、自驅(qū)進(jìn)化，共同推動(dòng)著海爾向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

隨著海爾在生態(tài)平臺(tái)領(lǐng)域的不斷拓展和深化，我們有理由相信，未來(lái)的海爾將會(huì)更加輝煌燦爛。