文 / 玄玄也

美編 / 顧青青

出品 / 網(wǎng)界

7月21日，京東在具身智能領(lǐng)域再次出手，一口氣領(lǐng)投了三家人形機(jī)器人公司——眾擎機(jī)器人、千尋智能和逐際動(dòng)力。

今年以來，具身智能賽道融資熱潮不斷，智元機(jī)器人、宇樹科技沖刺IPO，創(chuàng)業(yè)公司融資消息接二連三。但像京東這樣，一天之內(nèi)連續(xù)押注三家頭部企業(yè)的情況，還是頭一回。

事實(shí)上，京東在具身智能領(lǐng)域的布局早已開始。今年3月，劉強(qiáng)東親自帶隊(duì)考察香港科技大學(xué)機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室;5月，京東入股智元機(jī)器人;7月，又推出“JoyInside”平臺(tái)，整合大模型能力植入機(jī)器人硬件。

如今，一天之內(nèi)連投三家，意味著京東的機(jī)器人戰(zhàn)略正式進(jìn)入加速期。

01

京東為何重倉眾擎、千尋、逐際動(dòng)力?

京東這次投資的三家公司各有特色，但都聚焦在具身智能的核心領(lǐng)域——讓機(jī)器人具備感知、決策和執(zhí)行能力。

眾擎機(jī)器人成立于2023年，創(chuàng)始人趙同陽曾是小鵬“鵬行智能”團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。它的產(chǎn)品主打高動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)能力，比如前空翻、奔跑和跳舞。今年1月，一段眾擎機(jī)器人在深圳街頭行走的視頻在海外爆火，播放量超百萬。

今天(7月21日)，眾擎機(jī)器人宣布今年7月完成兩輪融資，其中Pre-A++輪由小鵬汽車作為基石出資人發(fā)起設(shè)立的星航資本投資;A1輪融資由京東領(lǐng)投，寧德時(shí)代旗下溥泉資本、銀泰集團(tuán)等產(chǎn)投，以及華控基金、達(dá)晨財(cái)智旗下國晨基金、黃浦江資本等財(cái)投參投。

千尋智能雖然成立僅一年多，但團(tuán)隊(duì)背景強(qiáng)大。創(chuàng)始人韓峰濤曾是工業(yè)機(jī)器人公司珞石科技的CTO，聯(lián)合創(chuàng)始人高陽則是清華大學(xué)助理教授，專攻機(jī)器人視覺與機(jī)器學(xué)習(xí)。

今年6月，千尋發(fā)布了搭載自研VLA模型的人形機(jī)器人Moz1，能完成整理桌面、扔垃圾等任務(wù)。 今天千尋智能也宣布完成近6億元PreA+輪融資，由京東領(lǐng)投，中網(wǎng)投、浙江省科創(chuàng)母基金、華泰紫金、復(fù)星銳正等知名機(jī)構(gòu)跟投。

與此同時(shí)，逐際動(dòng)力也確認(rèn)獲京東戰(zhàn)略領(lǐng)投。逐際動(dòng)力更偏向商業(yè)化落地。它的全尺寸人形機(jī)器人已完成量產(chǎn)準(zhǔn)備，下半年就能開賣。這家公司此前已獲阿里、上汽等巨頭投資，如今京東加入，顯然是想在零售和物流場(chǎng)景探索合作可能。

三家公司技術(shù)路線不同，但目標(biāo)一致：讓機(jī)器人真正“活”起來，而不僅僅是機(jī)械臂或輪式底盤。京東看中的，正是它們?cè)谡鎸?shí)場(chǎng)景中的應(yīng)用潛力。

02

京東的機(jī)器人野心，不止是投資

京東對(duì)機(jī)器人的興趣，遠(yuǎn)不止財(cái)務(wù)投資這么簡(jiǎn)單。

今年3月，京東成立了具身智能專項(xiàng)部門，由前商湯科技副總裁沈徽負(fù)責(zé)。6月，又有消息稱京東零售成立了“智能機(jī)器人業(yè)務(wù)”部門，向3C數(shù)碼事業(yè)群總裁匯報(bào)。

這些動(dòng)作表明，京東正在內(nèi)部搭建機(jī)器人研發(fā)能力。而外部投資，則是為了快速吸收行業(yè)最前沿的技術(shù)。

京東的物流倉庫早已使用自動(dòng)化設(shè)備，但傳統(tǒng)機(jī)器人只能按預(yù)設(shè)程序運(yùn)行。具身智能的突破，讓機(jī)器人能適應(yīng)更復(fù)雜的環(huán)境。比如，未來倉庫里的機(jī)器人可能不再需要人工標(biāo)注貨架位置，而是像人一樣“看到”貨物并自主搬運(yùn)。

除了物流，京東還在探索機(jī)器人的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用。今年618期間，京東平臺(tái)上具身智能機(jī)器人銷售額增長(zhǎng)了17倍。一些AI寵物狗、教育機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入普通家庭。

京東的終極目標(biāo)，或許是打造一個(gè)“機(jī)器人生態(tài)”——既賣機(jī)器人，也用機(jī)器人，同時(shí)通過投資綁定行業(yè)最優(yōu)秀的公司。

03

人形機(jī)器人的商業(yè)化挑戰(zhàn)

京東的密集投資，只是行業(yè)的一個(gè)縮影。

美團(tuán)已經(jīng)投資了至少五家機(jī)器人公司，包括宇樹科技、銀河通用等。螞蟻集團(tuán)則押注了星塵智能、鈦虎機(jī)器人等四家整機(jī)廠商，甚至成立了專門的具身智能子公司。

資本的熱情源于技術(shù)的突破。過去一年，人形機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)能力突飛猛進(jìn)。從走路不穩(wěn)到能跑能跳，從機(jī)械重復(fù)到理解語言指令，進(jìn)展比許多人預(yù)想的更快。

但挑戰(zhàn)依然存在。成本高、續(xù)航短、應(yīng)用場(chǎng)景有限，仍是行業(yè)普遍難題。眾擎的PM01售價(jià)18.8萬元，顯然不是普通家庭能承受的。而千尋和逐際動(dòng)力的產(chǎn)品，目前也主要面向企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)。

不過，巨頭們的入局可能會(huì)加速商業(yè)化。京東有物流場(chǎng)景，美團(tuán)有配送網(wǎng)絡(luò)，螞蟻瞄準(zhǔn)家庭服務(wù)。如果這些公司能幫機(jī)器人找到剛需場(chǎng)景，行業(yè)或許會(huì)迎來爆發(fā)。

總結(jié)

京東的機(jī)器人棋局

京東一天之內(nèi)連投三家人形機(jī)器人公司，釋放了一個(gè)明確信號(hào)：具身智能不再是科幻概念，而是巨頭們真金白銀押注的未來。

眾擎的運(yùn)動(dòng)控制、千尋的VLA模型、逐際動(dòng)力的量產(chǎn)能力，恰好覆蓋了機(jī)器人落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。京東的投資邏輯很清晰——既要技術(shù)，也要場(chǎng)景。

這場(chǎng)競(jìng)賽中，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有數(shù)據(jù)和場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)業(yè)公司則貢獻(xiàn)前沿技術(shù)。兩者的結(jié)合，可能會(huì)讓機(jī)器人更快走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)然，行業(yè)仍處于早期階段。機(jī)器人的成本、可靠性、適用性都還需要時(shí)間優(yōu)化。但有一點(diǎn)可以確定：京東不想錯(cuò)過這場(chǎng)變革，而它的對(duì)手們也一樣。