近日，被譽(yù)為“燕窩第一股”的燕之屋公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)令人咋舌。2024年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.5億元，同比微增4.37%，但年內(nèi)利潤(rùn)卻下滑24.18%至1.6億元，凈利潤(rùn)率更是首次跌破10%。這一表現(xiàn)相較于以往，顯示出營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)遭遇五年來(lái)首次滑鐵盧。

面對(duì)如此業(yè)績(jī)，燕之屋非但沒(méi)有停下腳步反思，反而祭出了一記出人意料的“妙招”——推出針對(duì)男性市場(chǎng)的燕窩產(chǎn)品。為這款新品站臺(tái)的是74歲的萬(wàn)科創(chuàng)始人王石，他成為了“全球首款男人燕窩”的代言人，這一消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議。

對(duì)于燕之屋而言，王石身上的“地產(chǎn)大佬”、“硬漢”等標(biāo)簽，與燕窩這一充滿爭(zhēng)議的行業(yè)形成了鮮明對(duì)比，這種跨界合作無(wú)疑為產(chǎn)品賺足了眼球。然而，對(duì)于王石來(lái)說(shuō)，此舉卻引發(fā)了不少網(wǎng)友的調(diào)侃和質(zhì)疑，讓他的公眾形象再次受到考驗(yàn)。

回顧王石的職業(yè)生涯，自2017年從萬(wàn)科董事長(zhǎng)職位上退下來(lái)后，他的舉動(dòng)常常令人捉摸不透。從創(chuàng)辦面向企業(yè)家的賽艇訓(xùn)練營(yíng)，到成立深潛運(yùn)動(dòng)健康公司，再到與馮侖聯(lián)手推出面向高凈值人群的培訓(xùn)班，王石似乎一直在尋找新的舞臺(tái)。

賽艇，這一小眾且昂貴的運(yùn)動(dòng)，成為了王石退休后的一大愛(ài)好。他創(chuàng)辦的深潛公司，不僅提供賽艇訓(xùn)練，還涉足高端培訓(xùn)和國(guó)際訪學(xué)，目標(biāo)直指那些有錢有閑的人群。然而，這些看似高大上的項(xiàng)目，是否真的能夠支撐起王石的商業(yè)版圖，仍有待觀察。

此次代言燕之屋，更是讓王石陷入了輿論的漩渦。燕窩作為一種飽受爭(zhēng)議的滋補(bǔ)品，近年來(lái)雖然市場(chǎng)火爆，但關(guān)于其是否值得如此高昂價(jià)格的討論從未停歇。王石代言的“總裁碗燕”，售價(jià)更是高達(dá)528元一碗，遠(yuǎn)高于普通燕窩產(chǎn)品。

然而，王石似乎并未受到這些質(zhì)疑的影響，他退休后真正傾注心血的，其實(shí)是碳中和事業(yè)。從穿越多個(gè)國(guó)家的賽艇之旅，到打造生物圈三號(hào)這一碳中和綜合解決方案平臺(tái)，王石一直在為實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)而努力。

但碳中和的生意并非易事，相比于房地產(chǎn)和燕窩等暴利行業(yè)，碳中和市場(chǎng)的回報(bào)周期更長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也更大。王石雖然已經(jīng)開(kāi)始接單，為居民樓、寫字樓和產(chǎn)業(yè)園提供減排改造服務(wù)，但這一市場(chǎng)的成熟度和接受度仍有待提高。

回到燕窩市場(chǎng)，盡管燕之屋推出了針對(duì)男性消費(fèi)者的新品，但這一策略似乎并未得到市場(chǎng)的積極響應(yīng)。燕窩作為一種傳統(tǒng)上被視為女性滋補(bǔ)品的食材，其男性市場(chǎng)的開(kāi)拓難度可想而知。再加上近年來(lái)燕窩消費(fèi)市場(chǎng)的降級(jí)趨勢(shì)，高端燕窩產(chǎn)品的銷量更是雪上加霜。

王石的代言雖然為燕之屋帶來(lái)了話題度，但能否真正提振銷量，仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)于王石來(lái)說(shuō)，與其在高端產(chǎn)品上執(zhí)著追求，或許不如轉(zhuǎn)換思路，利用自己的影響力帶貨一些更符合當(dāng)前消費(fèi)趨勢(shì)的產(chǎn)品。

無(wú)論如何，王石的這次跨界代言無(wú)疑為他的職業(yè)生涯增添了一筆新的色彩。無(wú)論是作為地產(chǎn)大佬、硬漢形象，還是作為碳中和事業(yè)的倡導(dǎo)者，王石都在用自己的方式書寫著屬于他的傳奇。