近期，360集團(tuán)董事長周鴻祎公開發(fā)表了一番關(guān)于企業(yè)管理的深刻見解，引發(fā)了廣泛討論。他在文中直言不諱地表達(dá)了對(duì)那些只說不做、缺乏實(shí)際行動(dòng)的管理層人員的不滿。

周鴻祎指出，一些管理層人員僅僅扮演著“傳聲筒”的角色，他們不參與實(shí)際工作，而是將任務(wù)全部分配給下屬，自己則拿著下屬精心準(zhǔn)備的PPT，在會(huì)議上滔滔不絕，將所有的功勞都攬?jiān)谧约荷砩稀＿@種行為不僅損害了團(tuán)隊(duì)的積極性，更對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

事實(shí)上，周鴻祎對(duì)PPT的批評(píng)并非首次。此前，他就曾通過視頻表達(dá)過對(duì)PPT無用的看法。他認(rèn)為，過于華麗的形式往往會(huì)掩蓋戰(zhàn)略的本質(zhì)，導(dǎo)致信息失真，從而影響決策的有效性。因此，他強(qiáng)調(diào)在內(nèi)部溝通中應(yīng)避免使用PPT。

周鴻祎的這一觀點(diǎn)迅速在網(wǎng)絡(luò)上引起了共鳴。許多網(wǎng)友紛紛表示，自己身邊就存在這樣的管理層人員。他們往往只負(fù)責(zé)露臉和匯報(bào)，而下屬則需要承擔(dān)所有的臟活累活。最后，這些管理層人員卻能夠輕松地摘取成果，向更高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并獲取賞識(shí)。

網(wǎng)友們的留言中不乏對(duì)這種現(xiàn)象的諷刺和無奈。有人指出，這種人在公司高層面前往往備受重視，有時(shí)候甚至讓人覺得鉆營比能力更重要。也有網(wǎng)友猜測，周鴻祎此次的發(fā)言或許是因?yàn)樗吹搅?60內(nèi)部存在的一些問題，因此有感而發(fā)。

周鴻祎的這番言論無疑觸動(dòng)了許多人的神經(jīng)，也引發(fā)了對(duì)企業(yè)管理方式的深刻反思。如何避免管理層人員的“空談”現(xiàn)象，如何確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，成為了許多企業(yè)和員工共同關(guān)注的問題。