電商戰(zhàn)場烽火再起，抖音崛起挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭

近期，有關“抖音電商躋身行業(yè)前三”的傳聞在業(yè)界引起軒然大波，原本看似趨于平靜的電商江湖，似乎又將迎來一場激烈的較量。據(jù)虎嗅預測，到2024年，國內電商平臺GMV排名或將呈現(xiàn)如下格局：淘天以7.8萬億領跑，拼多多緊隨其后達到4.7萬億，抖音則以3.43萬億的體量躍居第三，京東和快手分別位列第四和第五，而微信小店則占據(jù)一席之地。

面對這一預測，京東的緊迫感顯而易見。它不僅迅速通過外賣業(yè)務的小步快跑策略，以及與第三方合作探索網(wǎng)約車領域，展現(xiàn)其在電商生態(tài)上的多元化布局，還頻繁推出各種促銷活動，尤其是在時尚美妝領域動作頻頻，試圖打破現(xiàn)狀，尋求新的增長點。

與此同時，抖音電商也不甘落后，已明確提出了2025年GMV達到4.2萬億的宏偉目標，其貨架場景的貢獻率已超過40%，加大對貨架電商的補貼力度，無疑是對現(xiàn)有電商玩家的直接挑戰(zhàn)。

電商行業(yè)的競爭愈發(fā)白熱化，各方都在努力鞏固自身的基本盤，同時尋求突破，逼近對手的腹地以創(chuàng)造更多增量。而在這個舞臺上，不僅有老牌電商巨頭，還有小紅書、視頻號、B站等新興勢力，他們都將電商提升至戰(zhàn)略高度，不斷發(fā)出挑戰(zhàn)的聲音。

隨著各大電商平臺紛紛調整業(yè)務結構和人員配置，以及李佳琦直播間透露的淘天38節(jié)大促周期延長等信息，電商領域的爭奪愈發(fā)激烈，2025年似乎成為了各方都無法退讓的關鍵時刻。

然而，在競爭的同時，電商平臺也開始注重商家的減負問題。京東推出的“春曉計劃”、抖音的九條商家扶持措施、拼多多的商家權益保護委員會，以及淘天的12項惠商舉措等，都體現(xiàn)了行業(yè)對過去價格戰(zhàn)的反思和糾正。電商價格戰(zhàn)曾一度成為行業(yè)標準，但“僅退款”等策略在存量市場中逐漸失效，抖音和拼多多的增長勢頭也有所放緩。

因此，電商平臺開始回歸GMV優(yōu)先的模式，承擔起社會責任，減輕商家的負擔。然而，利益有限，平臺在給予商家喘息之機的同時，也不敢輕易對消費者放松要求，只能先自我內卷。

在這樣的背景下，各大平臺紛紛進行內部調整?？焓稚虡I(yè)化及電商事業(yè)部進行了架構重組，京東不僅對其APP進行大規(guī)模優(yōu)化，還向堅守崗位的京東物流員工發(fā)放了巨額獎金。同時，淘天也投入巨資贊助春晚，試圖通過社交方式擴大影響力。

作為“抖音平替”的快手面臨著視頻號的威脅，尤其是在服裝和美妝領域。而京東則通過“特價”、“新品”和“秒送”三個主入口，展現(xiàn)其在不同領域的布局，尤其是“秒送”的發(fā)力，反映了美團閃購帶來的壓力。京東更是通過“外賣免傭金”策略，直接與美團展開競爭。

電商老大淘天也面臨著來自各方的挑戰(zhàn)。蔣凡回歸后的首場戰(zhàn)役——春晚營銷，雖然取得了一定聲勢，但面對眾多競爭對手的虎視眈眈，淘天仍需保持警惕。

隨著春節(jié)的結束，家鄉(xiāng)年貨消費的情況也反映出消費者行為的變化。一些地區(qū)開始呈現(xiàn)務實主義的消費觀，開源節(jié)流成為主流，這可能會對電商平臺的銷售策略產(chǎn)生影響。

在這樣的市場環(huán)境下，今年的電商平臺注定不會佛系。價格戰(zhàn)隨時可能再次爆發(fā)，尤其是在流量戰(zhàn)已經(jīng)在春晚期間悄然開始的情況下。B站和小紅書等新興勢力也通過贊助春晚等方式，試圖在電商市場中占據(jù)一席之地。

B站和小紅書都急于破圈，前者通過“星火計劃”和“B站小店”降低開店門檻，后者則憑借TikTok難民用戶潮實現(xiàn)快速增長。然而，這些新興勢力能否在激烈的電商競爭中脫穎而出，仍需時間驗證。

面對新興勢力的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電商巨頭如何應對成為關鍵。京東通過調整薪酬方案等方式激發(fā)員工積極性，但能否找到有效的努力方向，仍需觀察。同時，國際形勢的緊張也可能對電商行業(yè)產(chǎn)生影響，如果外貿產(chǎn)能被迫加入國內競爭，那么電商大戰(zhàn)無疑將更加激烈。