近年來，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云的頻繁現(xiàn)身，似乎成為了公司內(nèi)部士氣振奮的一個信號。這位昔日退居幕后的商業(yè)巨擘，不僅在內(nèi)網(wǎng)積極回應(yīng)員工關(guān)切，承諾阿里會變、會改，還在組織變革一周年之際，發(fā)表千字長信為員工打氣，并頻繁現(xiàn)身阿里園區(qū)，與員工面對面交流。

與此同時，阿里的管理層也迎來了新的變動?！笆肆_漢”中的蔡崇信、吳泳銘相繼回歸，分別擔任董事長和CEO，而蔣凡則接掌電商事業(yè)群，帶領(lǐng)阿里重回電商核心戰(zhàn)場。這一系列人事調(diào)整，伴隨著阿里對非核心資產(chǎn)的剝離，以及對電商和云計算兩大核心業(yè)務(wù)的聚焦，標志著阿里正試圖重現(xiàn)電商黃金時代的輝煌。

回望十多年前的阿里，那時的它擁有兩個顯著特點。一方面，淘寶天貓如日中天，占據(jù)了近七成的市場份額，讓阿里得以將更多精力放在自身發(fā)展而非競爭對手上；另一方面，這也是阿里進軍新業(yè)務(wù)、新行業(yè)的前夜，業(yè)務(wù)線相對清晰，戰(zhàn)略聚焦。

自年初以來，阿里巴巴港股市值累計漲幅超過60%，特別是在發(fā)布2024年第四季度財報后，市值一日之內(nèi)飆升近15%。分析師指出，這次股價上漲，除了財報表現(xiàn)不俗外，更重要的是財報電話會上的積極信號。會上，阿里管理層花費大量時間討論AI和云計算，讓市場看到了阿里的未來潛力，甚至引發(fā)了部分分析師對阿里估值的重估，認為其中期估值有望看齊騰訊，長期則可能對標微軟。

然而，在這場資本狂歡的背后，阿里正展現(xiàn)出一種“一手先鋒，一手復(fù)古”的戰(zhàn)略姿態(tài)。一方面，阿里在AI和云計算領(lǐng)域積極布局，沖在科技前沿；另一方面，它也在回歸“古典主義”，重拾過去的成功經(jīng)驗。

去年5月，馬云在淘天集團內(nèi)部溝通會上明確提出，要回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。這一理念，與淘天集團堅持的“萬能的淘寶”定位不謀而合。淘寶移動端的開屏標語，從“淘我喜歡”、“隨時隨地，想淘就淘”，到“太好逛了吧”，再到如今的“萬能的淘寶”，見證了淘寶在不同階段的戰(zhàn)略變遷。早期的“萬能”強調(diào)商品豐富性和商家生態(tài)的繁榮，而“太好逛了吧”則試圖通過豐富內(nèi)容留住用戶。如今，回歸“萬能的淘寶”，意味著阿里將重新聚焦于自身的優(yōu)勢和生態(tài)，打破內(nèi)卷，實現(xiàn)增長。

“萬能的淘寶”這一口號，自2005年首次推出并沿用至2016年，見證了淘寶從商品豐富性到內(nèi)容吸引力的轉(zhuǎn)變。如今，這一口號的回歸，不僅是對過去成功經(jīng)驗的致敬，更是阿里在電商行業(yè)增長見頂、內(nèi)卷加劇背景下的一次戰(zhàn)略調(diào)整。

除了戰(zhàn)略上的復(fù)古，阿里還在業(yè)務(wù)層面進行了一系列調(diào)整。PC端淘寶時隔7年重新升級網(wǎng)頁版，并將直播功能搬上網(wǎng)頁，方便用戶在網(wǎng)頁端觀看直播、下單。同時，淘寶還重啟了下線10余年的論壇“淘江湖”，置頂帖子是馬云20年前的舊文，強調(diào)用戶至上的理念。這些舉措，不僅是對過去成功經(jīng)驗的借鑒，更是對用戶需求的深刻洞察。

整個阿里集團的業(yè)務(wù)、組織、人員和文化，都在向“古典主義”靠攏。兩年前啟動的“1+6+N”變革，最終落在聚焦電商和云兩大核心業(yè)務(wù)上。這一戰(zhàn)略調(diào)整，不僅體現(xiàn)了阿里的取舍與聚焦，更彰顯了其在復(fù)雜競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略定力。

人事變動上的復(fù)古趨勢同樣明顯。蔡崇信、吳泳銘等“十八羅漢”的回歸，以及蔣凡出任電商事業(yè)群CEO，都釋放出阿里回歸初心、聚焦核心業(yè)務(wù)的強烈信號。對阿里而言，AI和云計算無疑是未來的增長引擎，但守好電商這一基本盤同樣至關(guān)重要。