運動科技領(lǐng)域的明星企業(yè)Keep近日在港交所發(fā)布的一則盈利警告，引起了市場的廣泛關(guān)注。據(jù)公告顯示，Keep預(yù)計在2024年度將經(jīng)歷經(jīng)調(diào)整后的凈虧損，金額在4.6億元至4.9億元人民幣之間，與去年同期相比，虧損幅度有所加劇。同時，公司表達(dá)了爭取在2025年實現(xiàn)盈虧平衡的決心。

自2023年7月上市以來，Keep的市值經(jīng)歷了大幅縮水，從接近160億港元的高點，下滑至目前的28.24億港元，縮水幅度接近130億港元。面對持續(xù)的虧損和市值壓力，Keep在過去一年中采取了一系列降本增效的措施，包括裁員、調(diào)整組織架構(gòu)以及關(guān)閉所有線下Keepland門店等，但這些努力似乎并未能從根本上扭轉(zhuǎn)局勢。

據(jù)內(nèi)部員工透露，Keep在裁員方面雖然規(guī)模不大，但頻率較高，幾乎每半年就會進(jìn)行一次調(diào)整。這些調(diào)整不僅涉及員工數(shù)量的減少，還包括業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)變。例如，Keepland這一曾經(jīng)被視為線上線下聯(lián)動重要場景的線下運動空間，由于租金和人力成本高昂，最終在疫情期間遭受重創(chuàng)而關(guān)閉。然而，Keep并未完全放棄線下業(yè)務(wù)，而是開始嘗試開設(shè)自有品牌運動產(chǎn)品門店，以促進(jìn)消費品業(yè)務(wù)的增長。

面對市場變化和競爭壓力，Keep不得不直面月活、打開率、轉(zhuǎn)化率、會員規(guī)模等各項指標(biāo)下滑的現(xiàn)實困境。據(jù)財報顯示，2024年上半年，Keep的月活用戶數(shù)為2966萬，與去年同期相比略有下降，而月會員訂閱數(shù)量雖然較2023年有所增加，但仍未達(dá)到2022年的水平。這些數(shù)據(jù)的下滑，無疑給Keep帶來了巨大的壓力。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，Keep開始嘗試各種新的策略和業(yè)務(wù)模式。例如，與明星博主合作推出獨家付費課程，試圖通過擴大獨家內(nèi)容優(yōu)勢來吸引用戶。然而，隨著類似內(nèi)容在各大平臺的普及，這一策略的效果并不明顯。Keep還曾試圖抓住直播風(fēng)口，招聘大量健身教練進(jìn)行直播，但同樣未能持續(xù)帶來顯著的流量增長。

在多次嘗試后，Keep似乎將最后的希望寄托在了AI技術(shù)上。公司創(chuàng)始人王寧在全員信中明確表示，Keep未來將“All in AI”，基于十年的運動數(shù)據(jù)積累與沉淀，從內(nèi)容驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)算法為核心，實現(xiàn)軟硬件相結(jié)合的運動AI。為了推動這一戰(zhàn)略的實施，Keep內(nèi)部專門成立了AI項目組，由聯(lián)合創(chuàng)始人親自負(fù)責(zé)，全業(yè)務(wù)必須應(yīng)用AI技術(shù)。

然而，All in AI只是Keep應(yīng)對危機的一種手段，商業(yè)的首要目標(biāo)仍然是增長和盈利。對于Keep而言，這一戰(zhàn)略既是決心也是壓力的外化表現(xiàn)。為了提升用戶留存和活躍度，Keep還在借鑒其他行業(yè)的成功案例，如多鄰國英語模式。據(jù)透露，Keep正在灰度內(nèi)測類似于多鄰國的產(chǎn)品推薦功能，以提升平臺用戶活躍度。

盡管Keep在AI領(lǐng)域的嘗試能否成功尚不可知，但擁抱AI已成為其不得不跟進(jìn)的戰(zhàn)略之一。面對資本市場的壓力和持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，Keep需要向市場證明自己的盈利能力。而AI技術(shù)能否成為其走出困境的關(guān)鍵，還需時間來驗證。