新年伊始，新茶飲市場(chǎng)迎來了一波加盟政策的調(diào)整風(fēng)潮，多家知名品牌紛紛通過提供補(bǔ)貼、降低加盟費(fèi)用等手段吸引加盟商。其中，古茗的加盟政策調(diào)整尤為引人注目，不僅降低了加盟門檻，還從設(shè)備費(fèi)用上為加盟商“減負(fù)”。

據(jù)悉，古茗近日發(fā)布了2025年的加盟政策，與2024年相比，加盟門檻再減5萬元。這5萬元的減免主要體現(xiàn)在大型設(shè)備上，使得新加盟商在首月啟動(dòng)資金上能夠更為輕松。過去，開一家古茗標(biāo)準(zhǔn)店的啟動(dòng)資金為28.3萬元（不包括房租和轉(zhuǎn)讓費(fèi)），其中設(shè)備費(fèi)用高達(dá)12.5萬元。而在2025年的新政策下，僅需23.3萬元即可開店，首月需承擔(dān)的設(shè)備費(fèi)用也降至7.5萬元，其余費(fèi)用可在門店開業(yè)后的次年免息分期付款。

古茗的這一調(diào)整，無疑為加盟商減輕了經(jīng)濟(jì)壓力。據(jù)古茗最新消息顯示，2025年1月，其門店業(yè)績同比增長了10%，其中三、四線城市門店的業(yè)績表現(xiàn)尤為亮眼。這一增長趨勢(shì)，不僅說明了加盟商在經(jīng)營上取得了更好的收益，也驗(yàn)證了古茗市場(chǎng)策略的有效性。

在設(shè)備費(fèi)用上，古茗的“減負(fù)”政策尤為貼心。大型設(shè)備作為茶飲店的主要投入之一，其費(fèi)用往往比加盟費(fèi)本身還要高。然而，這些設(shè)備卻也成為加盟商的主要虧損點(diǎn)之一。當(dāng)門店經(jīng)營不善時(shí)，昂貴的大型設(shè)備往往只能以“白菜價(jià)”轉(zhuǎn)讓，給加盟商帶來巨大損失。而古茗的新政策，不僅支持設(shè)備費(fèi)用的次年還款和分期免息，還規(guī)定若門店在營業(yè)首年因經(jīng)營不善放棄合作，無需補(bǔ)足剩余設(shè)備款，只需扣除30%的折舊使用費(fèi)，剩余首付金額將退還。

古茗還推出了咖啡機(jī)分期支付的政策，價(jià)值7-8萬元的咖啡機(jī)只需先付1.5萬元押金，全額貨款支持24個(gè)月分期支付。押金將在完成咖啡設(shè)備分期賬單后以現(xiàn)金形式逐步返還。這一系列舉措，無疑為加盟商提供了更為靈活的資金運(yùn)作空間，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

值得注意的是，古茗在篩選加盟商時(shí)，更注重的是加盟商的經(jīng)營理念和態(tài)度，而非單純的財(cái)務(wù)實(shí)力。古茗更傾向于選擇在店經(jīng)營、參與門店一線管理的加盟商，而非那些只是尋求投資回報(bào)的“甩手掌柜”。這種篩選機(jī)制，使得古茗的加盟商在經(jīng)營上更具責(zé)任心和執(zhí)行力，從而提高了門店的經(jīng)營利潤率和品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

古茗的拓店邏輯也與眾不同。在同行紛紛搶占一線、新一線城市優(yōu)質(zhì)商圈點(diǎn)位時(shí)，古茗卻選擇從三四線市場(chǎng)起步，通過“農(nóng)村包圍城市”的策略逐步向新一線商圈擴(kuò)張。這種區(qū)域集中化布局的策略，不僅降低了物流成本，還使得古茗在供應(yīng)鏈上具備了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。截至2024年9月30日，古茗門店數(shù)量已達(dá)9778家，在10元-20元的大眾現(xiàn)制茶飲市場(chǎng)中，市場(chǎng)份額約16.4%，位列第一。

古茗的成功，離不開其對(duì)加盟商的貼心政策和獨(dú)特的市場(chǎng)策略。在未來，隨著供應(yīng)鏈建設(shè)的愈發(fā)成熟，古茗有望進(jìn)入更多城市，為更多消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的茶飲體驗(yàn)。同時(shí)，其獨(dú)特的加盟商篩選機(jī)制和拓店邏輯，也將為行業(yè)提供有益的借鑒和啟示。