33歲的劉靖康即將在科創(chuàng)板書寫新的篇章，有望成為該板塊最年輕的董事長之一。他創(chuàng)立的影石創(chuàng)新（Insta360），經(jīng)過9年的努力，已成長為中國最具全球影響力的消費電子品牌之一，并成功叩響了科創(chuàng)板上市的大門。

Insta360在全景相機領域穩(wěn)坐頭把交椅，同時也在運動相機市場中步步緊逼老牌廠商GoPro，其產(chǎn)品足跡遍布全球200多個國家和地區(qū)。不僅如此，Insta360的業(yè)務觸角還延伸到了手持云臺和視頻會議攝像頭領域，甚至曾攜手中國衛(wèi)星，捕捉到了地球與銀河交相輝映的壯麗畫面。

劉靖康自小便對計算機世界充滿好奇。小學時，他便沉迷于電腦游戲，并自學寫代碼、制作網(wǎng)站。中學時期，他對計算機技術的探索更加深入，即便學校明文規(guī)定禁止攜帶電子設備，他也偷偷將電腦帶入宿舍，利用晚自習后的時間刻苦鉆研。高中時，他憑借自創(chuàng)程序榮獲全國中小學生電腦制作比賽一等獎，并因此獲得高考加分，順利考入南京大學軟件學院。

進入大學后，劉靖康憑借技術創(chuàng)意迅速走紅網(wǎng)絡。2012年，他用7000張同學照片制作出南京大學各院系“標準臉”，被網(wǎng)友戲稱為“標準哥”。同年，他又通過破解360創(chuàng)始人周鴻祎的手機號碼并成功打通，再次引發(fā)轟動，吸引了周鴻祎、李開復等人的注意，紛紛向他拋出橄欖枝。然而，劉靖康拒絕了這些邀請，選擇了一條更為獨特的道路。

2013年，劉靖康帶領團隊推出了“名校直播”APP，旨在通過視頻采集與分發(fā)的方式，讓更多同學觀看到名校的講座內容。然而，經(jīng)過七八個月的努力，產(chǎn)品推進遭遇瓶頸。劉靖康總結經(jīng)驗教訓，轉向商用領域推出了“V直播”。這一產(chǎn)品憑借創(chuàng)新的盈利模式，很快獲得了IDG合伙人李豐的數(shù)百萬元天使輪投資。

盡管“V直播”取得了初步成功，但劉靖康并未滿足。他敏銳地察覺到全景影像的潛力，決定親自下場做相機。2015年，Insta360應運而生。然而，從軟件轉向硬件研發(fā)的道路并不平坦，劉靖康面臨了人才短缺、供應鏈不穩(wěn)定等多重挑戰(zhàn)。最終，他決定將公司從南京遷至深圳，這一決定為Insta360的發(fā)展注入了新的活力。

Insta360憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品和營銷策略，在海外市場迅速嶄露頭角。通過調研海外用戶的非專業(yè)專業(yè)需求，Insta360發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)全景相機的痛點，并針對性地進行改進。其首款產(chǎn)品Nano自研“邊傳邊拼”算法，將處理時間大幅縮短至5分鐘。同時，Insta360還與谷歌、蘋果等知名品牌建立合作關系，推出了搭載徠卡認證鏡頭的全景相機等創(chuàng)新產(chǎn)品。

在海外市場取得成功后，Insta360并未停下腳步。它將全景技術與運動相機相結合，推出了運動相機產(chǎn)品，進一步拓寬了市場版圖。到2023年，Insta360的營收已接近40億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)翻倍增長。其海外市場營收占比高達八成，全景相機全球市場占有率達到67.2%，穩(wěn)居行業(yè)第一；在運動相機市場，Insta360也緊追GoPro，位列第二。

然而，Insta360的上市之路并非一帆風順。自2020年首次提交科創(chuàng)板IPO申請以來，公司經(jīng)歷了多次波折。社保未足額繳納、海關處罰等問題一度讓公司的上市進程陷入僵局。盡管經(jīng)過一系列整改后，公司二次上會“免試”通過，但注冊階段又因間接持股的股東問題遭到證監(jiān)會問詢。直到2025年2月，Insta360才終于迎來了轉機，拿到了注冊批復。

面對未來，Insta360仍需保持警惕。海外市場收入占比過高潛藏著國際貿易風險，而GoPro的專利侵權指控和337調查也懸而未決。實力強勁的大疆也在運動相機領域虎視眈眈。智能影像行業(yè)技術更新?lián)Q代迅速，Insta360必須保持超高的研發(fā)效率，才能維持領先地位。上市無疑將為Insta360提供更多的資金支持和市場關注，助力其在全球影像領域繼續(xù)書寫屬于中國智造的輝煌篇章。