永輝超市近期的人事變動(dòng)引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。3月17日，永輝超市宣布進(jìn)行董事會(huì)換屆選舉，其中名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富被提名進(jìn)入董事會(huì)，而原董事、CEO李松峰則未出現(xiàn)在新一屆的董事名單中。

根據(jù)永輝超市發(fā)布的董事會(huì)決議，永輝的創(chuàng)始人之一張軒松繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，并確認(rèn)了多個(gè)管理層職務(wù)。值得注意的是，葉國(guó)富被任命為改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，但公司并未直接聘任新的CEO，而是決定在全球范圍內(nèi)進(jìn)行招聘。然而，葉國(guó)富的任命并未得到永輝另一創(chuàng)始人張軒寧的支持，他對(duì)此表示憂慮，認(rèn)為當(dāng)前的高級(jí)管理議案中未涉及CEO的安排。盡管如此，3月20日的公告顯示，董事會(huì)已授權(quán)永輝改革領(lǐng)導(dǎo)小組代行CEO職責(zé)，顯然葉國(guó)富并未理會(huì)這一抗議。

從管理層結(jié)構(gòu)來(lái)看，5名非獨(dú)立董事中已有3名來(lái)自名創(chuàng)優(yōu)品，其中創(chuàng)始人兄弟二人占據(jù)兩席。盡管加上獨(dú)立董事后，名創(chuàng)系并未占據(jù)多數(shù)席位，但在實(shí)際控制方面已經(jīng)是最多數(shù)席位。同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品去年在電話會(huì)議中曾表示，其中一位創(chuàng)始人已基本不插手管理公司事務(wù)，這基本確認(rèn)了名創(chuàng)系已完成對(duì)董事會(huì)的改組。葉國(guó)富成立的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)公司的改革轉(zhuǎn)型工作，意味著名創(chuàng)系在管理層已經(jīng)開辟了另一套系統(tǒng)來(lái)完成轉(zhuǎn)型。

永輝超市近年來(lái)一直在尋求轉(zhuǎn)型，去年名創(chuàng)優(yōu)品曾表示，在投資永輝超市后將成為其第一大股東，但不會(huì)控制董事會(huì)多數(shù)席位。永輝在管理團(tuán)隊(duì)成熟度和胖東來(lái)的支持下，被認(rèn)為具備成功轉(zhuǎn)型的潛力。然而，永輝的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，此次管理層變動(dòng)也引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。

從資本視角來(lái)看，前CEO李松峰出身于京東系，隨著京東清倉(cāng)永輝，京東系管理層的退出也在情理之中，特別是在京東七鮮加速發(fā)展的背景下。然而，內(nèi)部的組織架構(gòu)變動(dòng)無(wú)疑對(duì)永輝和名創(chuàng)的管理運(yùn)營(yíng)能力提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。葉國(guó)富雖然從事零售多年，但對(duì)于生鮮領(lǐng)域并不熟悉。同時(shí)，胖東來(lái)化已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的公開秘密，許多超市都在進(jìn)行類似的改造，但永輝完成的31家門店并未形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌效益。

永輝超市面臨的問(wèn)題不止于此。胖東來(lái)化的改造成本較高，改造成功后能否持續(xù)盈利也是管理層需要思考的問(wèn)題。胖東來(lái)本身也在進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，其打造的“夢(mèng)之城”項(xiàng)目和近期公布的進(jìn)駐省會(huì)城市鄭州的項(xiàng)目都將在2025年開始，這無(wú)疑會(huì)對(duì)永輝的改造進(jìn)度形成挑戰(zhàn)，甚至直接形成競(jìng)爭(zhēng)。

永輝超市的歷史變遷幾乎代表了這家企業(yè)在不同時(shí)間段運(yùn)營(yíng)管理的思路。上市前，永輝是一家以家族為主導(dǎo)的企業(yè)，張軒松、張軒寧兄弟及其親屬絕對(duì)主導(dǎo)。上市后，外資開始進(jìn)入公司，與職業(yè)管理人團(tuán)隊(duì)聯(lián)合管理公司。而隨著京東的持續(xù)投資，管理層的格局再次發(fā)生變化，形成了外資系、京東、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)聯(lián)合管理的格局。然而，隨著外資系牛奶公司的退出和京東清倉(cāng)永輝，這一格局逐漸走向終結(jié)。

當(dāng)下以葉國(guó)富為首的名創(chuàng)系入駐永輝，正在走向當(dāng)初管理方向的反面。名創(chuàng)系不僅成為董事會(huì)中人數(shù)最多的派系，葉國(guó)富還進(jìn)一步將自己的管理向下滲透。從近期的公告變化來(lái)看，永輝最新成立的改革領(lǐng)導(dǎo)小組將直接領(lǐng)導(dǎo)公司的改革。葉國(guó)富已經(jīng)得到了公司最大股東的支持，占據(jù)了公司董事會(huì)較多席位，并承擔(dān)了公司CEO的職責(zé)。多項(xiàng)權(quán)力集中于名創(chuàng)系，從理性角度來(lái)看，這更有利于決策和權(quán)力管控的直接性，但對(duì)于公司胖東來(lái)化改造是否有利，仍存在不確定性。

從永輝當(dāng)下的公司戰(zhàn)略來(lái)看，更強(qiáng)大的集權(quán)似乎是一種必然。從運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，永輝問(wèn)題依舊不少，資產(chǎn)負(fù)債率大幅攀升，盈利能力持續(xù)惡化，資金鏈脆弱。亟需通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和調(diào)改提升門店效率。然而，胖東來(lái)式的調(diào)改雖然短期見效，但單店成本高昂，永輝的負(fù)債率已近極限，難以支撐大規(guī)模調(diào)改。同時(shí)，胖東來(lái)模式更大程度上依賴直采與自有品牌，永輝需要重構(gòu)供應(yīng)鏈體系來(lái)適應(yīng)這種狀態(tài)，短期內(nèi)還要面臨品控、物流銜接的風(fēng)險(xiǎn)。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，葉國(guó)富在臨時(shí)股東大會(huì)上拋出了改革計(jì)劃，通過(guò)“三提兩降”策略實(shí)現(xiàn)降本增效，包括提高人效、業(yè)績(jī)、毛利，降低成本和費(fèi)用。其中龐大的關(guān)店計(jì)劃引人注目，永輝超市明確了將門店數(shù)量控制在300-400家的目標(biāo)，這意味著近三成的門店將被砍掉。協(xié)同、加速、瘦身、融合，似乎成了名創(chuàng)系治理下永輝的雛形。然而，即便葉國(guó)富如此投入，永輝能否逆轉(zhuǎn)仍然并不明朗。永輝的改變涉及了供應(yīng)鏈、前端、財(cái)務(wù)、管理、人效等多個(gè)方面，難度極大。