在今年的蘋果年度開發(fā)者大會(huì)（WWDC25）上，蘋果公司CEO蒂姆·庫(kù)克對(duì)于人工智能（AI）的態(tài)度顯得頗為低調(diào)，這一表現(xiàn)引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注和熱議。

隨著全球大模型競(jìng)逐進(jìn)入第三個(gè)年頭，蘋果作為AI領(lǐng)域的“特立獨(dú)行”者，依然保持著其獨(dú)有的步伐，不急不躁地展示著AI進(jìn)展。這種態(tài)度讓外界對(duì)這家科技巨頭產(chǎn)生了兩種截然不同的看法。

一部分觀點(diǎn)認(rèn)為，蘋果在AI領(lǐng)域的進(jìn)展過于緩慢。特別是在今年的WWDC25上，蘋果并未針對(duì)其AI戰(zhàn)略“Apple Intelligence”給出令人驚艷的落地動(dòng)作，例如更加個(gè)性化、由人工智能驅(qū)動(dòng)的Siri新版本。

而另一部分觀點(diǎn)則認(rèn)為，作為全球最盈利的公司之一，蘋果憑借其穩(wěn)健的軟硬件模式和龐大的現(xiàn)金流儲(chǔ)備，完全有能力在未來交出一張顛覆性的AI答卷。

然而，在本屆WWDC25上，AI元素并不突出。蘋果將大部分時(shí)間都放在了產(chǎn)品軟件生態(tài)系統(tǒng)的更新上，包括推出全新的軟件設(shè)計(jì)界面“Liquid Glass”，以及macOS等在內(nèi)的幾大系統(tǒng)更新，還有一系列小規(guī)模的AI功能優(yōu)化。

相比之下，WWDC25上的蘋果顯得不夠“AI”，甚至被同行搶了風(fēng)頭。一方面，馬斯克和特朗普的“分手大戲”吸引了大量關(guān)注；另一方面，meta的最新收購(gòu)傳言也賺足了眼球。而缺乏AI新故事的蘋果，可能會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。

盡管蘋果在開場(chǎng)就主動(dòng)提及了去年的“Apple Intelligence”戰(zhàn)略，但在本屆WWDC25上，蘋果只是圍繞AI功能做了一次小規(guī)模的更新，這被外界視為一種權(quán)宜之計(jì)。

這些更新包括實(shí)時(shí)翻譯功能，由Apple Intelligence提供支持，適用于信息、電話通話和視頻應(yīng)用；AI合成表情的Genmoji升級(jí)，以及AI風(fēng)格化繪圖功能；人工智能圖像分析技術(shù)Visual Intelligence的引入，實(shí)現(xiàn)了視覺搜索；還有針對(duì)Apple Watch推出的AI教練“Workout Buddy”，以及AI驅(qū)動(dòng)的Shortcuts等。

除了缺席的新Siri外，蘋果此次AI更新的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是小規(guī)模的升級(jí)，延續(xù)了去年的路線；二是與外部大模型的合作更加深入，多次提及ChatGPT；三是用AI來推動(dòng)硬件銷售，所有軟件側(cè)更新似乎都在為蘋果賣硬件做鋪墊。

有人用“燃油汽車”和“純電汽車”的比喻來形容蘋果的AI進(jìn)程。蘋果以其強(qiáng)大的軟硬結(jié)合能力生產(chǎn)著最好的“燃油汽車”，并宣布推出了一款基于Apple Intelligence的“混動(dòng)汽車”。然而，與谷歌、OpenAI等真正在打造“純電汽車”的玩家相比，蘋果還有一定的距離。

蘋果堅(jiān)持“混動(dòng)路線”是其務(wù)實(shí)基因的體現(xiàn)。蘋果崇尚漸進(jìn)式路線，希望通過“垂直整合”與“軟硬結(jié)合”來打造“完美的AI體驗(yàn)”。然而，在日新月異的硅谷科技圈，人們更想知道的是，蘋果何時(shí)能實(shí)現(xiàn)這一愿景。

與此同時(shí)，蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在繼續(xù)加碼AI。谷歌在今年的Google I/O大會(huì)上發(fā)布了十幾種更新，顯示出All in AI的決心；而OpenAI則與蘋果前設(shè)計(jì)主管Jony Ive聯(lián)手，孵化新的AI硬件。

蘋果手中還有多少AI牌可打？新Siri無(wú)疑是最受關(guān)注的。盡管經(jīng)歷了多次跳票，但蘋果上個(gè)月對(duì)Siri的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了重組，由Vision Pro創(chuàng)始人Mike Rockwell負(fù)責(zé)Siri的開發(fā)。除了新Siri外，分析師也認(rèn)為，蘋果可能會(huì)繼續(xù)通過收購(gòu)戰(zhàn)略來拓寬自身版圖。