近期，西貝與羅永浩圍繞預(yù)制菜展開的爭論成為網(wǎng)絡(luò)焦點，雙方隔空交鋒引發(fā)廣泛關(guān)注。9月12日，華與華營銷咨詢公司董事華杉在社交平臺發(fā)文力挺西貝，稱其為中國餐飲行業(yè)標桿企業(yè)，并指出企業(yè)面對惡意攻擊時選擇正面回應(yīng)的做法，為傳統(tǒng)企業(yè)樹立了積極應(yīng)對輿論的榜樣。

次日，羅永浩通過轉(zhuǎn)發(fā)華杉微博展開反擊，直言對方作為西貝長期合作的品牌戰(zhàn)略顧問，在機場廣告中常見的"雙胞胎"形象代言人之一，卻將網(wǎng)絡(luò)爭議簡單歸結(jié)為"沒有危機"。他質(zhì)疑西貝管理層及其關(guān)聯(lián)方"似乎有意摧毀品牌聲譽"，這種表態(tài)進一步激化了雙方矛盾。

公開資料顯示，華與華公司董事長華杉曾公開透露與西貝保持十年合作關(guān)系，累計收取六千余萬元咨詢費用，并表示未來十年計劃將服務(wù)費提升至一至兩億元。這家成立于2004年的營銷機構(gòu)，注冊資本200萬元，主營業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)形象設(shè)計與市場戰(zhàn)略規(guī)劃，以"超級符號"理論聞名業(yè)內(nèi)。

在服務(wù)西貝期間，華與華成功打造"家有寶貝，就吃西貝"的親子消費定位，通過強化家庭場景記憶點，有效提升了品牌在家庭客群中的滲透率。這種將簡單符號與品牌深度綁定的營銷策略，成為其核心競爭優(yōu)勢之一。