在全球化的大潮中，中國企業(yè)正逐步從跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)航者，其商業(yè)版圖不斷擴(kuò)展，尤其在出海領(lǐng)域展現(xiàn)出強(qiáng)大的活力與韌性。從東南亞市場的智能冰箱，到歐洲市場的工業(yè)機(jī)器人，再到北美市場備受歡迎的中國手游，以及非洲市場上嶄露頭角的中國電動車，這些跡象無一不揭示著中國企業(yè)出海的新趨勢。

然而，出海之路并非坦途，文化差異、政策壁壘和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)等難題接踵而至。盡管如此，中國企業(yè)憑借數(shù)智化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新和包容性策略，依然在這條路上穩(wěn)步前行。從簡單的“賣產(chǎn)品”到構(gòu)建全球生態(tài)，從“走出去”到“扎下根”再到“融進(jìn)去”，中國企業(yè)正以全新的姿態(tài)在全球市場中玩轉(zhuǎn)新篇章。

2024年，家電企業(yè)出海的特點尤為顯著。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，去年前11個月，中國白色家電出口額突破1100億美元，同比增長14.3%，創(chuàng)歷史新高。出口市場呈現(xiàn)多元化，歐美市場依舊穩(wěn)固，而東南亞、非洲和中東地區(qū)的增速更是超越歐美，成為推動出口增長的重要力量。同時，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化，傳統(tǒng)家電如空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)依舊占據(jù)主導(dǎo)，而掃地機(jī)、投影儀等新興產(chǎn)品則大放異彩。

談及家電企業(yè)出海的動因，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授劉宏指出，新興市場的崛起、國外市場需求的回暖、國內(nèi)企業(yè)自身的發(fā)展需求以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，共同推動了這一輪出海熱潮。面對“不出海就出局”的嚴(yán)峻形勢，家電企業(yè)面臨著選擇白牌還是品牌的抉擇。白牌出口具有成本優(yōu)勢、快速進(jìn)入市場和靈活性高等優(yōu)點，但利潤空間小、忠誠度低和市場壁壘高也是其劣勢。相比之下，品牌出海則具有長期競爭力、市場差異化和抵御風(fēng)險能力更強(qiáng)的優(yōu)勢，但前期投入大、周期長和風(fēng)險高也是不容忽視的問題。

對于中小企業(yè)而言，在選擇白牌還是品牌時，需綜合考慮企業(yè)自身實力、市場定位和長期發(fā)展規(guī)劃。在渠道和倉儲方面，企業(yè)也需做出精準(zhǔn)決策。TikTok和亞馬遜等平臺各有千秋，TikTok適合年輕用戶群體，通過短視頻和直播驅(qū)動銷售；而亞馬遜則更適合已有品牌基礎(chǔ)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高且注重長期穩(wěn)定銷售的企業(yè)。在倉儲選擇上，中小企業(yè)可優(yōu)先考慮第三方倉儲以降低前期投資和運營風(fēng)險，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大再考慮自建倉。

宏觀環(huán)境的變化也對家電出海產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。關(guān)稅與貿(mào)易壁壘、經(jīng)貿(mào)政策的不確定性以及匯率波動等風(fēng)險增加了出海難度。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場拓展，并提升風(fēng)險管理能力。在海外設(shè)廠與物流運輸?shù)臋?quán)衡上，企業(yè)需根據(jù)自身資金實力、市場定位和長期戰(zhàn)略進(jìn)行綜合考量。

展望2025年，家電企業(yè)出海依然充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新興市場將持續(xù)增長，尤其是東南亞、非洲和南美地區(qū)，家電需求將快速增長。同時，對美出口的風(fēng)險也將逐漸降低，美國市場進(jìn)入補(bǔ)庫周期，有望帶動中國家電出口。產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌力提升和線上渠道的助力將成為推動出海的重要力量。產(chǎn)能外遷與本地化生產(chǎn)、投資和并購的機(jī)會也將不斷涌現(xiàn)。

然而，貿(mào)易摩擦和市場競爭依然嚴(yán)峻。企業(yè)需要密切關(guān)注關(guān)稅政策變化，提前預(yù)判布局，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在并購浪潮中，誰能夠順應(yīng)并引領(lǐng)新一輪創(chuàng)新，誰就將占據(jù)未來家電企業(yè)競爭的制高點。