在全球能源轉(zhuǎn)型浪潮的推動下，家庭儲能市場正經(jīng)歷著前所未有的快速增長。根據(jù)浙商證券最新研究報告，至2030年，全球戶用儲能市場累計裝機容量預(yù)計將激增至93吉瓦/196吉瓦時，這一數(shù)字將是2023年的6.2倍，期間年均復(fù)合增長率高達15%。

近日，在華寶新能舉辦的全場景家庭綠電創(chuàng)新峰會上，清華大學(xué)氣候變化與可持續(xù)發(fā)展研究院院長李政教授指出，技術(shù)創(chuàng)新不僅深刻改變了能源的生產(chǎn)方式，還催生了“產(chǎn)消者”這一全新概念。通過智能電表和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，家庭用戶既是能源的消費者，也能成為分布式光伏的供應(yīng)者，實現(xiàn)了能源利用的雙向流動。

然而，李政教授也強調(diào)，當(dāng)前戶用儲能規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵在于實現(xiàn)成本收益的平衡。研究表明，只有當(dāng)儲能系統(tǒng)的全生命周期成本降至每瓦時0.6元以下時，家庭自發(fā)自用模式才能在市場上具備真正的競爭力。

華寶新能董事長孫中偉在峰會開幕致辭中表示，公司自成立以來，始終致力于綠色能源的研發(fā)與推廣，從戶外休閑的光充戶外電源到居家生活的曲面光伏瓦儲能系統(tǒng)，不斷推動綠色能源的普及與應(yīng)用。他提到，早在2015年，華寶新能就預(yù)見到家庭太陽能發(fā)電儲能解決方案將是實現(xiàn)零碳排放的重要途徑之一。

自2016年起，華寶新能開始投入家庭儲能產(chǎn)品的研發(fā)，隨后又啟動了光伏產(chǎn)品的研發(fā)。至2024年，公司成功推出了DIY小型家庭綠電系統(tǒng)和Smile光伏瓦家庭綠電系統(tǒng)。隨著全場景家庭綠電戰(zhàn)略的深入實施，華寶新能的研發(fā)投入也逐年增加，占營收的比重從2019年的2.83%提升至2023年的6.55%，2024年前三季度研發(fā)費用更是高達1.17億元。

孫中偉董事長透露，華寶新能已在全球布局了1680項相關(guān)專利，特別是在曲面光伏瓦領(lǐng)域，擁有169項領(lǐng)先專利。2024年下半年推出的DIY小型家庭綠電系統(tǒng)，憑借其物美價廉、簡單易用的特點，迅速贏得了消費者的青睞。該系統(tǒng)日儲能量可達3度電，但成本僅為2000歐元，是傳統(tǒng)“屋頂光伏+儲能”系統(tǒng)成本的二十分之一。

華寶新能家庭儲能產(chǎn)品研發(fā)中心負責(zé)人Mike指出，通過自主研發(fā)的智能能源管理系統(tǒng)，公司實現(xiàn)了家庭用電成本的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，模塊化設(shè)計也大幅提升了清潔能源的入戶效率。面對光伏儲能市場的價格戰(zhàn)，孫中偉董事長表示，企業(yè)不僅要注重技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟可負擔(dān)性的統(tǒng)一，還要塑造品牌以提升自身盈利能力。

孫中偉在接受采訪時曾提到，當(dāng)企業(yè)只能依靠低價和打折促銷來銷售產(chǎn)品時，這種行為對品牌的損害極大，使企業(yè)陷入危險境地。只有基于品牌和長期主義的商業(yè)策略，才能在市場周期的低谷中屹立不倒。此次峰會上，他宣布華寶新能已在全球銷售超過500萬臺便攜Solar generator產(chǎn)品，并提出了加速全球化戰(zhàn)略布局的新目標。

經(jīng)過五年的努力，華寶新能自主品牌官網(wǎng)直銷占總銷售的比例已從0%提升至27%。孫中偉表示，未來幾年，公司將逐步提高自主品牌的官網(wǎng)售價，并計劃在2030年實現(xiàn)品牌國際化，使官網(wǎng)銷售占比達到40%以上。隨著官網(wǎng)D2C銷售占比的快速增長，這不僅彰顯了公司品牌力的持續(xù)提升，還通過去中間化降低了渠道成本，為用戶提供更具性價比的家庭綠電產(chǎn)品。

值得注意的是，在光伏儲能市場尚未走出周期谷底時，華寶新能已實現(xiàn)扭虧為盈。業(yè)績預(yù)告顯示，公司2024年預(yù)計營收在34億元至37億元之間，同比增長超過10億元；歸母凈利潤為2億元至2.5億元，同比增長215.13%至234.91%；扣非歸母凈利潤為1.3億元至1.7億元，同比增長149.35%至164.53%。業(yè)績變動的主要原因包括公司品牌力和產(chǎn)品競爭力的持續(xù)提升、內(nèi)部降本增效取得的成效以及毛利率的同比提升。