近期，中國證券行業(yè)迎來了一波首席信息官（CIO）的人事變動潮。中信證券、國元證券、華西證券等多家知名券商紛紛通過內(nèi)部提拔或外部招聘的方式，調(diào)整了CIO的職位，以適應行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI大模型應用的加速趨勢。

觀察這些新任CIO的背景和招聘要求，不難發(fā)現(xiàn)，復合型背景人才正逐漸成為券商青睞的對象。這些CIO不僅需要具備深厚的信息技術背景，還需要對金融業(yè)務有深入的理解，以及行業(yè)數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理的能力。他們還需要具備應對業(yè)務中快速技術變革的敏銳度和領導力。

證券行業(yè)作為金融領域的重要組成部分，擁有多元化的業(yè)務場景和廣泛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需求。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，AI大模型將成為券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵驅(qū)動力。因此，具備AI模型部署、場景應用、智能中臺創(chuàng)新等技術能力的人才，成為了券商爭相追逐的對象。

以中信證券為例，新任CIO于新利自1999年加入公司，不僅擁有豐富的信息技術經(jīng)驗，還廣泛參與了業(yè)務部門的綜合管理。他的上任，被視為中信證券對金融科技戰(zhàn)略持續(xù)重視的體現(xiàn)。同樣，國元證券新聘任的CIO張國威，也是一位兼具信息技術管理和證券業(yè)務管理能力的“復合型”人才。

除了內(nèi)部提拔，券商還通過市場化招聘的方式尋找更合適的CIO人選。例如，華西證券在公開選聘CIO時，明確要求應聘者需具備證券基金經(jīng)營機構一級部門或金融機構部門負責人的經(jīng)驗，并從事信息技術相關工作10年以上。這一要求，無疑是對CIO復合型背景的一種強調(diào)。

隨著券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，CIO的職能也在發(fā)生迭代。傳統(tǒng)的CIO主要扮演技術決策者和引領者的角色，負責制定和執(zhí)行技術戰(zhàn)略。然而，在數(shù)字化時代，CIO不僅需要具備這些基本職能，還需要成為業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴，深度參與公司業(yè)務決策。

這要求CIO不僅要具備豐富的信息技術背景，還需要對金融業(yè)務有深入的理解，能夠利用AI等技術挖掘數(shù)據(jù)價值、優(yōu)化業(yè)務流程、提升客戶體驗并創(chuàng)造新的盈利模式。同時，他們還需要承擔起構建和完善AI倫理框架的責任，確保AI應用的公平性、透明性和安全性。

在AI大模型應用日益增多的背景下，券商對CIO的技術要求也越來越高。他們需要具備AI模型部署和場景應用的能力，能夠推動AI技術在業(yè)務中的落地和應用。同時，他們還需要對新技術建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，以確保風險可控，并應對監(jiān)管的要求變化。

業(yè)內(nèi)分析人士指出，未來券商CIO將不再只是單純的信息技術管理者，而是需要成為業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴，通過技術支持推動業(yè)務突破和業(yè)績增長。這要求CIO具備變革性戰(zhàn)略數(shù)字領導者所需的速度和靈活性，能夠迅速適應市場變化和技術變革。

隨著AI技術的不斷發(fā)展，券商對于金融科技人才的需求也在不斷增加。這不僅體現(xiàn)在CIO的職位上，還體現(xiàn)在整個金融科技團隊的建設上。券商需要構建一個包括算法工程師、數(shù)據(jù)科學家、AI倫理專家等在內(nèi)的多元化團隊，以支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI大模型的應用。

總的來說，券商CIO的人事變動潮反映了行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI大模型應用的加速趨勢。未來，隨著技術的不斷發(fā)展，券商對CIO和金融科技人才的需求將不斷增加。這要求券商不僅要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提拔，還需要通過市場化招聘等方式吸引更多優(yōu)秀人才加入。