海爾集團(tuán)，這家自上世紀(jì)80年代起便在中國家電市場(chǎng)屹立不倒的巨頭，近期在資本市場(chǎng)上動(dòng)作頻頻，悄然拉開了其產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)張的序幕。

先是2月中旬，海爾集團(tuán)旗下青島海爾卡奧斯工業(yè)智能有限公司宣布，將以約25.19億元人民幣的價(jià)格，拿下工業(yè)機(jī)器人企業(yè)新時(shí)達(dá)的控制權(quán)。緊接著，不到一周時(shí)間，海爾又通過其子公司卡泰馳控股，以約130億元人民幣的高價(jià)，收購了汽車之家約41.91%的股份，一躍成為這家汽車媒體平臺(tái)的控股股東。

這兩筆交易，不僅彰顯了海爾集團(tuán)擴(kuò)張的決心，也標(biāo)志著其在多元化戰(zhàn)略道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。從家電到工業(yè)自動(dòng)化，再到汽車媒體，海爾的產(chǎn)業(yè)布局正逐步拓寬，形成了一幅多元化的產(chǎn)業(yè)版圖。

回顧海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程，自1991年實(shí)施多元化戰(zhàn)略以來，公司便在家電、工業(yè)自動(dòng)化、大健康等多個(gè)領(lǐng)域展開布局。如今，海爾旗下已擁有海爾智家、海爾生物、盈康生命、上海萊士、雷神科技、眾淼控股等多家上市公司。而此次收購新時(shí)達(dá)和汽車之家后，海爾系的上市公司陣容將擴(kuò)充至8家，總市值超過3600億元人民幣。

海爾集團(tuán)對(duì)新時(shí)達(dá)的收購，無疑是其在家電與工業(yè)自動(dòng)化融合領(lǐng)域的一次重要嘗試。新時(shí)達(dá)作為工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的佼佼者，擁有控制與驅(qū)動(dòng)、機(jī)器人、電梯控制三大業(yè)務(wù)板塊。海爾的加入，無疑將為其注入新的活力，推動(dòng)雙方在智能家居、自動(dòng)化家務(wù)機(jī)器人等領(lǐng)域的深度合作。

而收購汽車之家，則是海爾在數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)領(lǐng)域的一次重要布局。借助汽車之家在汽車數(shù)字媒體領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，海爾將加速其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的拓展，進(jìn)一步鞏固其在多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

值得注意的是，海爾集團(tuán)的擴(kuò)張并非盲目跟風(fēng)，而是基于其獨(dú)特的“無界生態(tài)”理論。海爾CEO周云杰曾提出，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有企業(yè)都應(yīng)成為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。海爾順應(yīng)時(shí)代潮流，積極構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，以場(chǎng)景替代產(chǎn)品，以生態(tài)覆蓋行業(yè)。

在這一理論的指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)不僅在資本市場(chǎng)上頻頻出手，還自己搭建了創(chuàng)投平臺(tái)——海爾資本。海爾資本成立于2010年，管理規(guī)模超過300億元人民幣，主要涉足風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)并購等領(lǐng)域。通過海爾資本的運(yùn)作，海爾集團(tuán)進(jìn)一步豐富了其產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為未來的擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

海爾集團(tuán)還積極投身國際化投資。從并購日本三洋電子的白色家電業(yè)務(wù)，到收購新西蘭國寶級(jí)品牌斐雪派克，再到兼并通用家電，海爾的每一次國際化布局都顯得精準(zhǔn)而有力。

如今的海爾集團(tuán)，已不僅僅是一家家電企業(yè)。它基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略布局，聚焦智慧住居生態(tài)、大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)三大賽道，致力于打造一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)帝國。

隨著新時(shí)達(dá)和汽車之家的加入，海爾集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)版圖將進(jìn)一步擴(kuò)大。未來，海爾將繼續(xù)圍繞其生態(tài)戰(zhàn)略展開布局，通過資本手段快速獲取技術(shù)、資源和市場(chǎng)，不斷完善其生態(tài)體系。一個(gè)多元化的海爾帝國，正在悄然崛起。