近期，AI領(lǐng)域內(nèi)的調(diào)整與變革再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點。百川智能，這家曾以多元化布局著稱的AI公司，近期在團(tuán)隊結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了重大調(diào)整。

據(jù)悉，自3月初裁撤金融與教育團(tuán)隊后，百川智能在不到半個月的時間內(nèi)，再次對團(tuán)隊進(jìn)行了精簡，此次調(diào)整主要集中在醫(yī)療團(tuán)隊。有內(nèi)部員工透露，公司正計劃將醫(yī)療團(tuán)隊規(guī)模縮小至一定范圍內(nèi)，以優(yōu)化資源配置。

面對這一調(diào)整，百川智能官方回應(yīng)稱，公司將集中資源，聚焦核心業(yè)務(wù)，加速實現(xiàn)“造醫(yī)生、改路徑、促醫(yī)學(xué)”的愿景。此前，百川智能與北京兒童醫(yī)院深度合作，共同研發(fā)的AI兒科醫(yī)生已在疑難病例的頂級專家會診中正式應(yīng)用，這一創(chuàng)新舉措獲得了專家組的高度評價，標(biāo)志著AI醫(yī)生在全球醫(yī)療領(lǐng)域的首次成功實踐。

然而，就在團(tuán)隊調(diào)整的消息傳出后不久，百川智能的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人也被曝出離職。據(jù)藍(lán)鯨新聞報道，聯(lián)合創(chuàng)始人焦可已確認(rèn)離職，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人陳煒鵬也正處于離職流程中。這一消息無疑為百川智能的未來增添了更多不確定性。

在AI大模型競爭日益激烈的當(dāng)下，商業(yè)化成為各大AI公司能否實現(xiàn)自我造血、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對于百川智能而言，盡管明確打出了“AI+醫(yī)療”的旗幟，但醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)化之路并非坦途。有員工表示，目前醫(yī)療to B業(yè)務(wù)大多處于標(biāo)桿項目或基于醫(yī)院數(shù)據(jù)的共創(chuàng)階段，難以實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化。

盡管如此，百川智能在醫(yī)療領(lǐng)域的探索并未停止。近日，公司與北京兒童醫(yī)院、小兒方健康共同發(fā)布了全球首個兒科大模型——“福棠·百川”兒科大模型，并推出了AI兒科醫(yī)生專家版和基層版兩款應(yīng)用。這一舉措展示了百川智能在醫(yī)療領(lǐng)域的持續(xù)投入和創(chuàng)新。

然而，AI+醫(yī)療領(lǐng)域的挑戰(zhàn)不容忽視?？拼笥嶏w旗下的訊飛醫(yī)療在該領(lǐng)域深耕八年，盡管營收逐年增長，但仍處于虧損狀態(tài)。回款賬期長、研發(fā)成本高等問題成為制約AI醫(yī)療商業(yè)化進(jìn)程的瓶頸。隨著華為等科技巨頭的入局，AI醫(yī)療領(lǐng)域的競爭將更加激烈。

在外部競爭壓力加大的同時，百川智能內(nèi)部也在進(jìn)行深刻變革。公司不斷調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，改變策略，以期在商業(yè)化道路上找到更適合自己的方向。與此同時，“六小虎”等AI大模型公司也在積極調(diào)整戰(zhàn)略，尋找商業(yè)化突破口。

DeepSeek等新興模型的崛起，給“六小虎”等AI公司帶來了更大的挑戰(zhàn)。這些新興模型不僅在技術(shù)上具有優(yōu)勢，還吸引了眾多科技大廠和垂直企業(yè)的關(guān)注與合作。面對這一形勢，“六小虎”們開始將有限資源押注在更擅長、更具優(yōu)勢的細(xì)分領(lǐng)域上。

零一萬物等公司已開始轉(zhuǎn)向思考產(chǎn)品市場契合度（PMF）和技術(shù)落地方向，力求在現(xiàn)實中找到突破點。百川智能則通過精簡團(tuán)隊、聚焦醫(yī)療業(yè)務(wù)，試圖在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。MiniMax等公司也開始收縮B端團(tuán)隊，將更多精力放在已明確盈利的AI社交產(chǎn)品上。

在AI大模型競爭日益激烈的今天，每家公司都在尋找適合自己的生存之道。百川智能的調(diào)整與變革，正是這一背景下的一個縮影。未來，誰能在商業(yè)化上成功轉(zhuǎn)舵，找到有前景的方向繼續(xù)耕耘，誰就能在這場AI大戰(zhàn)中占據(jù)先機(jī)。