雅詩蘭黛集團(tuán)近期公布了其2025財(cái)年第二季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示公司業(yè)績出現(xiàn)下滑，特別是在中國市場面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

報(bào)告指出，在2024年9月30日至12月31日的這一季度內(nèi)，雅詩蘭黛集團(tuán)的凈銷售額降至40.04億美元，同比減少了6%，凈利潤更是虧損5.8億美元，實(shí)現(xiàn)了從盈利到虧損的轉(zhuǎn)變。這一變化令人矚目，尤其是考慮到中國市場在其全球業(yè)務(wù)中的重要地位。

在中國所處的亞太地區(qū)，雅詩蘭黛的凈銷售額降幅達(dá)到了11%，降至12.87億美元。集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官司泰峰表示，中國消費(fèi)者消費(fèi)情緒的低迷給高端美容行業(yè)和集團(tuán)業(yè)務(wù)帶來了巨大壓力。他同時(shí)承認(rèn)，雅詩蘭黛在市場中的敏捷性有所下降，特別是在渠道和媒介方面逐漸落后于市場趨勢。

為了應(yīng)對這一困境，雅詩蘭黛集團(tuán)宣布將在2025財(cái)年第三季度推出名為“Beauty Reimagined（美麗重塑）”的全新戰(zhàn)略愿景。這一戰(zhàn)略被視為集團(tuán)史上最大規(guī)模的運(yùn)營變革，包括重組計(jì)劃、優(yōu)化運(yùn)營模式等措施，并再次加大對中國市場的投入。

作為重組計(jì)劃的一部分，雅詩蘭黛將裁減5800至7000個(gè)工作崗位，這是該集團(tuán)近10年來最大規(guī)模的裁員計(jì)劃。司泰峰表示，推出這一戰(zhàn)略愿景的目標(biāo)是為了在未來幾年恢復(fù)可持續(xù)的銷售增長，并保持兩位數(shù)的營業(yè)利潤率。

然而，財(cái)報(bào)發(fā)布后，雅詩蘭黛的股價(jià)一度下跌超過16%，截至2月5日收盤，股價(jià)報(bào)65.940美元/股，跌幅為5.08%，總市值為237.20億美元。這一市場表現(xiàn)反映出投資者對雅詩蘭黛未來業(yè)績的擔(dān)憂。

中國市場長期以來一直是雅詩蘭黛業(yè)績增長的重要引擎，但近年來卻面臨諸多挑戰(zhàn)。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年限額以上化妝品類零售額為4357億元，同比下滑1.1%。其中，因“雙11”大促的提前透支，11月的化妝品類零售額更是下滑26.4%，為近10年來最大跌幅。

在行業(yè)大盤遇冷的情況下，高端美妝產(chǎn)品的消費(fèi)需求受到明顯抑制。雅詩蘭黛的主要目標(biāo)群體正在流失，而本土美妝品牌如丸美、完美日記等憑借高性價(jià)比和本土化營銷迅速崛起，進(jìn)一步擠壓了雅詩蘭黛在國內(nèi)的市場空間。雅詩蘭黛在品牌策略上也存在問題，如長期依賴免稅店渠道，而在電商平臺(tái)沖擊下，消費(fèi)者對免稅渠道的需求正在下降。

為了扭轉(zhuǎn)在中國市場的頹勢，雅詩蘭黛正在加強(qiáng)品牌本土化部署。香水品類成為其在中國市場押注的重要標(biāo)的，旗下香水品牌Le Labo在各地區(qū)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。同時(shí)，雅詩蘭黛也在積極推陳出新，如旗下護(hù)膚品牌倩碧正向著功效護(hù)膚方向發(fā)展。

在加大面向消費(fèi)者的投資上，雅詩蘭黛也有動(dòng)作。例如，該集團(tuán)已少數(shù)股權(quán)投資了網(wǎng)紅周揚(yáng)青的個(gè)人美妝品牌“codemint紈素之膚”，并投資了中國高端香氛品牌“melt season”。這些舉措顯示出雅詩蘭黛對中國市場的重視和投入。

然而，多名美妝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為體量巨大的國際品牌，雅詩蘭黛在變革過程中仍面臨諸多困難。要想重新獲得國內(nèi)消費(fèi)者的青睞，需要在營銷和新品研發(fā)上多花功夫，并在渠道上進(jìn)行徹底調(diào)整。有專家建議，雅詩蘭黛應(yīng)減少在國內(nèi)免稅店等旅游零售渠道的布局投入，迎合消費(fèi)趨勢，加大在直播電商等領(lǐng)域的投入。