近期，格力電器的一項(xiàng)重大品牌變革引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。格力旗下的“格力專賣店”正式更名為“董明珠健康家”，這一改動(dòng)率先在成都落地，隨后迅速擴(kuò)展至山東、海南、重慶、江西等地的部分門店。然而，盡管格力展現(xiàn)出強(qiáng)烈的變革決心，投資者對(duì)此卻并不買賬，自更名以來(lái)，格力的股價(jià)持續(xù)下跌。

格力的這一更名舉動(dòng)，在股民中引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。為何格力近年來(lái)頻繁嘗試戰(zhàn)略調(diào)整，且每次調(diào)整都伴隨著不小的市場(chǎng)爭(zhēng)議？這背后，或許與格力的市場(chǎng)焦慮息息相關(guān)。

回顧歷史，格力與小米的“十億賭約”曾轟動(dòng)一時(shí)。2013年，格力CEO董明珠與小米CEO雷軍立下賭約，五年后看小米營(yíng)收能否超越格力。2018年，格力以微弱優(yōu)勢(shì)勝出。然而，到了2024年前三季度，小米的營(yíng)收已遠(yuǎn)超格力，格力甚至被同為家電巨頭的美的和海爾甩在身后。格力財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收高度依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)線貢獻(xiàn)有限。

格力在其他領(lǐng)域的投資也屢屢受挫。例如，格力地產(chǎn)預(yù)計(jì)2024年將虧損超過(guò)12億元；董明珠力推的銀隆新能源也負(fù)債累累。面對(duì)外部壓力和新業(yè)務(wù)開展的不順，格力急需尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

“董明珠健康家”不僅是名稱的更改，更是格力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道，格力電器相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是格力對(duì)終端SI的全面升級(jí)計(jì)劃，旨在打造包含全品類家電的超級(jí)體驗(yàn)店，提供智能家居解決方案。這一舉措意在通過(guò)高端路線和精細(xì)化品牌管理，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，進(jìn)一步開拓高端市場(chǎng)。

然而，將專賣店命名為“董明珠健康家”卻引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人IP的重要性不言而喻，董明珠作為知名企業(yè)家，其影響力不容小覷。但將個(gè)人名字與品牌緊密綁定，卻可能帶來(lái)一系列問(wèn)題。一方面，這可能導(dǎo)致消費(fèi)者混淆品牌與個(gè)人，不清楚自己究竟是在為董明珠還是為格力買單；另一方面，一旦董明珠出現(xiàn)負(fù)面信息，就可能對(duì)格力品牌造成不利影響。

事實(shí)上，董明珠的個(gè)人影響力已經(jīng)多次被用于格力的營(yíng)銷活動(dòng)。例如，在直播帶貨中，董明珠的參與顯著提升了格力的銷售額。但將專賣店直接命名為“董明珠健康家”，卻有些過(guò)猶不及。這不僅可能稀釋格力的品牌資產(chǎn)，還可能引發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的混亂。

隨著董明珠年齡的增長(zhǎng)，格力也需要考慮接班人問(wèn)題。在《酌見》節(jié)目中，董明珠透露已有接班人預(yù)備人選。為接班人打造個(gè)人IP，培養(yǎng)新的市場(chǎng)影響力，將是格力未來(lái)的重要任務(wù)之一。

盡管“董明珠健康家”方向正確，但命名卻成了爭(zhēng)議焦點(diǎn)。格力需要在保持品牌獨(dú)立性的同時(shí)，合理利用個(gè)人IP的影響力。未來(lái)，格力能否通過(guò)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，仍需時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。