在近期的一次電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，愛奇藝CEO龔宇對短劇行業(yè)的某些現(xiàn)象表達了強烈的不滿，特別是針對某些平臺利用微短劇行業(yè)的支配地位，實施排他性協(xié)議的行為進行了炮轟。

龔宇的矛頭直指當前最熱門的短劇平臺——紅果短劇，這一舉動引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。據(jù)了解，紅果短劇作為字節(jié)跳動旗下的產(chǎn)品，近年來迅速崛起，用戶量激增，給傳統(tǒng)長視頻平臺帶來了巨大的壓力。

愛奇藝的年報或許揭示了龔宇“開炮”的背后原因。2024年，愛奇藝的營收和凈利潤均出現(xiàn)了下滑，會員服務(wù)收入和廣告收入也雙雙減少。內(nèi)容創(chuàng)作不足，缺乏像《狂飆》這樣的爆款大劇，被認為是業(yè)績下滑的主要原因之一。與此同時，短劇市場卻呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，紅果短劇的MAU（月活躍用戶）已經(jīng)突破1.58億，與長視頻平臺的此消彼長之勢愈發(fā)明顯。

愛奇藝面臨的困境不僅僅在于業(yè)績下滑，更在于長視頻商業(yè)化模式的兩難選擇。從愛奇藝近年的年報中可以看出，這家以自制劇見長的平臺，一直飽受成本問題的困擾。盡管通過成本控制實現(xiàn)了由虧轉(zhuǎn)盈，但這也犧牲了增長空間。每當愛奇藝大幅削減成本時，營收往往會隨之下滑，形成了一個難以打破的惡性循環(huán)。

內(nèi)容成本在愛奇藝的總成本中占比高達70%以上，要大幅降低成本，勢必要削減內(nèi)容投入，但這又會導(dǎo)致營收下滑的壓力。因此，愛奇藝在降本和營收之間難以找到平衡點。騰訊視頻、優(yōu)酷等長視頻平臺也面臨著類似的問題，長劇商業(yè)模式過于依賴制作成本投入，用戶只對內(nèi)容有忠誠度，平臺無法產(chǎn)出更多好劇，用戶付費意愿就會下降，平臺內(nèi)容投入的邊際收益也會降低。

短劇的興起給愛奇藝帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。紅果短劇的爆發(fā)表明，短劇是一個結(jié)構(gòu)性的增長機會，是當下內(nèi)容紅海時代的“增長之神”。對于愛奇藝來說，請“神”還是“送神”，成為了一個根本問題。盡管愛奇藝對長劇依然寄予厚望，但財務(wù)數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)并不盡如人意。爆款劇未能如期拉動增長，四季度財務(wù)數(shù)據(jù)依然拉胯，短劇平臺的影響或許不可忽視。

龔宇對短劇開炮的原因或許在于，簽署“排他協(xié)議”會讓紅果在短劇市場“一家獨大”，限制其他平臺短劇業(yè)務(wù)的成長上限。短劇內(nèi)容的集中會進一步占據(jù)更多的總用戶時長，分流長內(nèi)容平臺的流量池。短劇和長劇之間是“替代”關(guān)系而非“互補”關(guān)系，短內(nèi)容比長內(nèi)容更容易低成本做出爆款，動搖了長視頻內(nèi)容流量的根基。

對于廣告主而言，短劇投放可能更有效果。與紅果合作雖然能減少愛奇藝的投入資源，但也可能錯過在短劇生態(tài)中重新定位自己的機會。長視頻的商業(yè)模式并不好，這是被市場驗證的。如果當初堅定地徹底轉(zhuǎn)型定位短劇，或許會有更好的發(fā)展前景。畢竟短劇市場仍在高速增長，用戶付費沖動更強，更容易變現(xiàn)。

愛奇藝當下的市值遠低于其合理估值，這或許正是市場對其長視頻業(yè)務(wù)風險的折價體現(xiàn)。長視頻畢竟是個重投入、重運營的生意，當短劇爆火，長視頻商業(yè)的風險可能會進一步兌現(xiàn)。對于愛奇藝來說，能否抓住短劇帶來的結(jié)構(gòu)性機會，調(diào)整業(yè)務(wù)比例，或許將決定其未來的市場表現(xiàn)。

盡管愛奇藝已經(jīng)盈利，商業(yè)模式也不復(fù)雜，且有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但長視頻行業(yè)的競爭依然激烈。如何在短劇的沖擊下保持競爭力，是愛奇藝需要深思的問題。短劇的興起給長視頻平臺帶來了新的考驗，也帶來了新的機遇。愛奇藝能否戰(zhàn)勝這些考驗，我們拭目以待。

不過，無論結(jié)果如何，長視頻生意的價值最終將由市場給出更公允的答案。在這個內(nèi)容為王的時代，只有不斷創(chuàng)新、不斷提升內(nèi)容質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。