在智能手機(jī)市場的激烈競爭中，蘋果公司于近日推出的iPhone 16e以4499元的國行起步價，疊加國補(bǔ)優(yōu)惠后價格跌破4000元大關(guān)，這一高性價比策略直接沖擊了國內(nèi)安卓陣營的主流旗艦機(jī)市場。

據(jù)通信科技市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布的手機(jī)銷量月度報告顯示，中國智能手機(jī)市場在2024年第四季度出現(xiàn)了同比3.2%的下滑，成為全年唯一下滑的季度。Counterpoint副總監(jiān)Ethan Qi分析指出，盡管智能手機(jī)市場在今年前三個季度有所反彈，但受消費(fèi)者謹(jǐn)慎消費(fèi)行為的影響，第四季度增長勢頭放緩。

市場復(fù)蘇的勢頭在不到一年的時間內(nèi)便遭遇了“技術(shù)性調(diào)整”，原本趨于穩(wěn)定的行業(yè)格局再度面臨變數(shù)。IDC公布的2024年第三季度國內(nèi)智能手機(jī)出貨量榜單顯示，榮耀出貨量大跌超過20%，OPPO更是未能擠進(jìn)前五。而在Canalys發(fā)布的同一季度出貨量榜單中，榮耀從上一年的第二名直接跌至第六名，OPPO雖然保住了第五名，但與第四名的差距被拉大近200萬臺。

這些數(shù)據(jù)表明，OPPO和榮耀在國內(nèi)智能手機(jī)市場上均呈現(xiàn)出掉隊(duì)趨勢，對于排名華為、小米、蘋果、vivo之后的第五名位置，兩者都顯得志在必得。

值得注意的是，蘋果在大中華區(qū)的市場表現(xiàn)也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。盡管在全球范圍內(nèi)蘋果憑借AI故事股價飆升，但在國內(nèi)市場上卻丟失了不少份額。這部分份額主要被華為和依靠折疊屏品類沖擊高端的小米、OV等品牌所瓜分。iPhone 16系列在國內(nèi)市場的表現(xiàn)不佳，除了硬件創(chuàng)新瓶頸外，國行版本AI功能的缺失也是一大原因。海外搭載自研Apple Intelligence的新機(jī)銷量表現(xiàn)強(qiáng)勁，而國內(nèi)消費(fèi)者則需等待蘋果與阿里巴巴旗下通義千問大模型團(tuán)隊(duì)合作落地。

面對出貨量危機(jī)，OPPO果斷在Find X8系列上采用了類似蘋果的設(shè)計，并直言希望轉(zhuǎn)化蘋果用戶。這一策略取得了成功，F(xiàn)ind X8系列成為史上銷量最高的產(chǎn)品。隨后，OPPO還將“果味兒”復(fù)刻到了中低端定位的Reno 13系列，并申請了“OPhone”商標(biāo)以回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃。vivo同期發(fā)布的X200 Pro mini同樣具有濃郁的蘋果風(fēng)格，并申請了“VPhone”商標(biāo)。小米也在自研系統(tǒng)迭代后實(shí)現(xiàn)了與蘋果設(shè)備的互通，意圖吸引“蘋果全家桶”用戶。

vivo和OPPO這對出身步步高系的藍(lán)綠兩廠，在2024年走出了截然不同的道路。vivo連續(xù)多個季度占據(jù)行業(yè)前列，最終以4930萬臺的出貨量及17%的市場份額登頂中國區(qū)。其子品牌iQOO占據(jù)了4.68%的市場份額，而OPPO的兩個子品牌一加和realme則分別只有1.60%和1.22%的市場份額。vivo成功厘清了主品牌與iQOO之間的產(chǎn)品定位差異，分別強(qiáng)化了人像攝影能力和游戲體驗(yàn)及性價比，覆蓋了高中低端各檔位價格區(qū)間。

相比之下，OPPO與一加和realme之間的分頭作戰(zhàn)局面則顯得較為混亂。兩個子品牌雖然共享了OPPO的供應(yīng)鏈資源，但卻產(chǎn)生了直接的品牌沖突。一加在海外市場的成功并未能順利轉(zhuǎn)化為國內(nèi)市場的優(yōu)勢，而realme則堅(jiān)持性價比初心，顯示出與主品牌的互補(bǔ)關(guān)系。

在跨界方面，國內(nèi)智能手機(jī)廠商紛紛尋求新的增長點(diǎn)。華為和小米已經(jīng)成功跨界造車，而蘋果則在造車失敗后轉(zhuǎn)向XR領(lǐng)域。余下的OV和榮耀在智能生態(tài)和下一代計算平臺的戰(zhàn)爭中建樹稍顯遜色。榮耀繼承了華為的資源，在PC領(lǐng)域占得一席之地，vivo則布局了MR和人形機(jī)器人領(lǐng)域。OPPO則選擇了大健康行業(yè)作為跨界方向，建立了健康實(shí)驗(yàn)室并發(fā)布了家庭智能健康檢測儀。

然而，隨著手機(jī)主業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮，這些跨界舉措的節(jié)奏也同步放緩。OPPO創(chuàng)始人陳明永進(jìn)行了渠道改革并關(guān)停了自研芯片公司ZEKU，降本增效成為集團(tuán)的主基調(diào)，大健康產(chǎn)業(yè)也只能暫時蟄伏。

無論智能硬件的載體如何變化，用戶為中心的軟件體驗(yàn)始終是核心。折疊屏手機(jī)市場的退潮現(xiàn)象表明，硬件上的新鮮感需要軟件生態(tài)的豐富完善來支撐。OPPO和榮耀在智能手機(jī)主賽道上的競爭仍將持續(xù)，但想要彎道超車再創(chuàng)輝煌，必須時刻關(guān)注更遠(yuǎn)的方向。