近期，格力電器專賣店在全國(guó)多地悄然迎來(lái)了新面貌，門店裝潢煥然一新，引人矚目的是，“董明珠健康家”幾個(gè)大字躍然于店招之上，取代了往昔格力標(biāo)識(shí)的主導(dǎo)地位，紅色背景設(shè)計(jì)更是格外顯眼。這一變化迅速在網(wǎng)絡(luò)上引起了熱議，不少網(wǎng)友擔(dān)憂此舉可能會(huì)削弱格力品牌的固有價(jià)值，并指出，若董明珠的個(gè)人形象遭遇風(fēng)波，或?qū)⒉捌髽I(yè)聲譽(yù)。

以創(chuàng)始人名字命名品牌，在國(guó)際商業(yè)領(lǐng)域并不鮮見(jiàn)，諸如香奈兒、路易威登在時(shí)尚界，福特、保時(shí)捷在汽車界，以及西門子、博世在家電制造業(yè)，均是以人名作為品牌標(biāo)識(shí)。然而，格力電器自其國(guó)企出身，發(fā)展至今已成為國(guó)有資本參與的混合所有制企業(yè)，董明珠亦非企業(yè)創(chuàng)立之初的核心人物，因此，將“董明珠”置于店招顯眼位置，而將“格力”邊緣化，難免引發(fā)公眾質(zhì)疑。盡管如此，即便假設(shè)格力空調(diào)更名“明珠空調(diào)”，這恐怕也并非企業(yè)當(dāng)前亟需解決的核心議題。

格力電器作為業(yè)界佼佼者，其空調(diào)產(chǎn)品一直備受市場(chǎng)青睞，董明珠作為企業(yè)領(lǐng)軍人物同樣備受矚目。格力空調(diào)的成功，根基在于其掌握的核心技術(shù)，以及由此帶來(lái)的卓越品質(zhì)，加之董明珠構(gòu)建的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)，共同推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。然而，董明珠的個(gè)人影響力雖大，卻非決定性因素，過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人IP而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，似有舍本逐末之嫌。

回顧董明珠主導(dǎo)的手機(jī)與新能源汽車項(xiàng)目，均未達(dá)到預(yù)期效果，這也反映出其在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上的某些局限。社會(huì)各界期待董明珠能夠回歸商業(yè)本質(zhì)，深刻洞察格力競(jìng)爭(zhēng)力的真正源泉，堅(jiān)定不移地依靠產(chǎn)品實(shí)力贏得消費(fèi)者。不應(yīng)讓董明珠的“金句”成為消費(fèi)者的唯一記憶，而應(yīng)是格力的“黑科技”讓消費(fèi)者眼前一亮。

在某種程度上，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人符號(hào)化，或許是企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的一種補(bǔ)償機(jī)制。真正的百年老店，無(wú)不遵循“產(chǎn)品即IP”的鐵律。董明珠的傳奇故事，不應(yīng)成為格力發(fā)展的上限，更不能阻礙格力向更高層次邁進(jìn)的步伐。