雷軍的一條微博，意外地為老朋友陳年的凡客誠品帶來了新的生機。這場突如其來的關(guān)注度，源自于網(wǎng)友們對小米制造衛(wèi)生巾的呼聲。

自去年11月起，國內(nèi)衛(wèi)生巾市場風(fēng)波不斷，多個品牌被曝出尺寸縮水、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)混亂等問題。在這樣的背景下，以性價比著稱的小米成為了消費者心中的救星。雷軍的微博評論區(qū)，一時間成為了網(wǎng)友們許愿小米涉足衛(wèi)生巾市場的許愿池。

央視“3·15”晚會的曝光更是火上澆油，晚會揭露了衛(wèi)生巾、紙尿褲行業(yè)的“翻新黑產(chǎn)鏈”，一些知名企業(yè)如百亞股份、穩(wěn)健醫(yī)療等也牽涉其中。網(wǎng)友們對衛(wèi)生巾安全的擔(dān)憂愈發(fā)強烈，對小米制造衛(wèi)生巾的期待也愈發(fā)高漲。

然而，面對網(wǎng)友們的熱情呼喚，小米方面卻顯得冷靜而堅定。小米生態(tài)鏈總經(jīng)理陳波明確表示，衛(wèi)生巾市場并非小米能夠輕易涉足的領(lǐng)域。但就在小米拒絕的同時，一個久違的名字——凡客誠品，悄然走進(jìn)了公眾的視野。

3月18日，凡客創(chuàng)始人陳年在社交平臺透露，凡客有可能涉足衛(wèi)生巾市場，并且“很快就會上”。這一消息迅速引發(fā)了網(wǎng)友們的關(guān)注，也讓凡客這個名字再次回到了人們的記憶中。

雷軍與陳年的友情可以追溯到金山時期，兩人相識多年，共同經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛與輝煌。雷軍在創(chuàng)辦小米之前，曾與陳年一同創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，并取得了不俗的成績。而在凡客誠品的發(fā)展歷程中，雷軍也始終給予了巨大的支持和幫助。

然而，凡客誠品的命運卻并非一帆風(fēng)順。在經(jīng)歷了初期的輝煌之后，凡客開始陷入庫存積壓、債務(wù)壓力等困境。雷軍在關(guān)鍵時刻伸出援手，以個人投資者的身份參與了凡客的融資，幫助凡客度過了難關(guān)。但即便如此，凡客也未能真正走到IPO的彼岸。

凡客的成功在很大程度上源于一次成功的營銷——凡客體。2010年，凡客簽約韓寒作為代言人，用80后的個性彰顯了凡客的品牌形象。那一年，凡客體火遍網(wǎng)絡(luò)，凡客也迎來了鼎盛時期。然而，從單品到綜合類電商的跨越并非易事，凡客在擴(kuò)張過程中逐漸迷失了方向，未能建立起清晰且獨有的品牌形象。

近年來，凡客不斷嘗試轉(zhuǎn)型和突破，但始終未能找回當(dāng)年的輝煌。陳年也親自下場帶貨，試圖為凡客注入新的活力。而此次衛(wèi)生巾事件，或許將成為凡客翻身的最后機會。

衛(wèi)生巾市場雖然競爭激烈，但也有著巨大的潛力。中研產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國衛(wèi)生巾市場滲透率已超90%，但人均年消費量仍低于日本等國家，顯示存量市場的升級潛力。凡客涉足衛(wèi)生巾市場，或許能夠憑借其在服裝領(lǐng)域的經(jīng)驗和優(yōu)勢，創(chuàng)造出新的增長點。

對于凡客來說，這不僅是一次商業(yè)機遇，更是一次品牌重塑的機會。凡客需要借此機會建立起清晰且獨有的品牌形象，讓消費者真正記住凡客的產(chǎn)品、服務(wù)和品質(zhì)。而雷軍的支持和關(guān)注，無疑將為凡客提供強大的動力和支持。