近期，微軟內(nèi)部的一系列變革舉措引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》披露的內(nèi)部郵件顯示，微軟正積極推行新的政策和工具，旨在優(yōu)化員工績(jī)效管理，并加大對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)員工的處理力度。

新任首席人力資源官Amy Coleman在郵件中，向管理者們?cè)敿?xì)介紹了一系列旨在提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和快速應(yīng)對(duì)低績(jī)效的新措施。這些措施不僅體現(xiàn)了微軟對(duì)于高效團(tuán)隊(duì)的追求，也顯示了其對(duì)績(jī)效管理的嚴(yán)格把控。

郵件中明確指出，微軟新增了一種處理低績(jī)效員工的方式，并規(guī)定這類員工在離職后的兩年內(nèi)，將無(wú)法在微軟內(nèi)部調(diào)崗或重新入職。這一舉措無(wú)疑為微軟的員工管理增添了一道新的防線。

近年來(lái)，隨著科技行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的科技公司開(kāi)始收緊對(duì)員工的管理。曾經(jīng)那種注重福利和“寵愛(ài)員工”的氛圍，正在逐漸被與效率和績(jī)效掛鉤的裁員制度所取代。微軟的這一變革，也是這一趨勢(shì)的縮影。

與微軟類似，meta也采取了類似的措施。在年初的裁員中，meta將矛頭指向了績(jī)效不佳的員工，并設(shè)立了“封鎖名單”，阻止被裁員工重新入職。而微軟在年初也解雇了2000名績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，這一輪裁員涵蓋了從基層到高管的全體員工，成為微軟績(jī)效管理體系改革的一部分。

Coleman的內(nèi)部郵件還披露了部分改革細(xì)節(jié)，并暗示未來(lái)微軟還將有更多變化。郵件中提到，微軟將上線一系列全新工具，幫助管理者提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并應(yīng)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工。這些工具旨在為全球員工和管理者提供一致、透明的流程，并通過(guò)清晰、共情的方式處理績(jī)效問(wèn)題，促進(jìn)責(zé)任文化和個(gè)人成長(zhǎng)。

微軟還將推出管理者培訓(xùn)課程，幫助管理者深入了解2025財(cái)年的績(jī)效管理。課程將講解獎(jiǎng)勵(lì)制度的更新、如何區(qū)分不同績(jī)效結(jié)果，并定義“重大影響”的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，微軟還將增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的清晰度，為管理者提供更明確的獎(jiǎng)金分配指引，并展示具體獎(jiǎng)金比例，確保決策更契合績(jī)效導(dǎo)向。

對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，微軟將啟動(dòng)全新的績(jī)效改善計(jì)劃（PIP），明確目標(biāo)與時(shí)限。員工可以選擇接受計(jì)劃，也可以通過(guò)“全球自愿離職協(xié)議”離開(kāi)公司。這一流程全年可用，便于及時(shí)處理問(wèn)題并給予員工主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，微軟還規(guī)定，凡是得分在0%至60%之間，或正在參與PIP的員工，將不得申請(qǐng)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)。以低績(jī)效離職者或在PIP期間離職者，需等兩年后才有資格重新入職。

未來(lái)數(shù)月，微軟還將推出更多新工具，例如支持AI的情景模擬系統(tǒng)，幫助管理者練習(xí)如何進(jìn)行富有建設(shè)性的對(duì)話，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。這一系列的變革舉措，無(wú)疑將推動(dòng)微軟在績(jī)效管理方面邁上新的臺(tái)階。

微軟的這一系列變革，不僅關(guān)乎公司的未來(lái)，也關(guān)系到員工的成長(zhǎng)和客戶的成功。通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理，微軟希望能夠打造一個(gè)高效卓越、敢于勝出的團(tuán)隊(duì)文化，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。